中国卫浴品牌力调查报告，卫浴品牌的竞争力在这个激烈竞争的市场中有举足轻重的地位，卫浴企业和卫浴品牌的发展，在市场竞争的日趋激烈下，提高企业自身的竞争力是很有必要的，下面看看中国卫浴品牌力调查报告。
中国卫浴品牌力调查报告1
经济在发展，市场开放化步伐在加快，商品时代逐渐发展成品牌时代。许多行业的竞争都已开始转向品牌竞争，消费者的消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。而在品牌时代下，企业的品牌竞争力主要体现在哪些方面?
品牌竞争力顾名思义就是在品牌竞争过程中表现出来的一种比较能力，包含了企业在资源、技术、能力、管理、营销、人才等方面的综合优势，是企业核心力、产品力、市场力、文化力、创新力、领导力、执行力、延伸力等的集中体现，是形成并实现企业可持续发展的动力源泉，同时也是企业核心竞争力最持久的外在表现。
卫浴市场竞争加剧 品牌竞争力当有板有眼
品牌时代，品牌所带来的竞争力是势不可挡的。卫浴行业亦是如此。就卫浴行业而言，英仕（bathplus）卫浴是从以下几个方面诠释品牌竞争力的。
一 核心定位--建立品牌竞争力的先决条件
企业准确的核心定位是其赖以生存和发展的先决条件。任何一个企业要生存、要发展都需要对其自身有明确的定位，因为即使有了定位，但如果不明确，也还有可能瓦解。那么如何在行业中找准参照物、准确定位，就成了企业在市场中塑造整体形象的`重要因素。这需要对市场有敏锐的洞察力、准确的把握力。定位包括对目标消费者的定位、产品的定位和销售渠道的定位。英仕（bathplus）卫浴的定位是国内的中高档品牌，主力做龙头、花洒、挂件等淋浴产品，主要选择有代理相同档次的陶瓷、浴室柜或淋浴房等互补类产品的经销商，做专业终端专营区，专业的销售陈列方式。
二 专业创新--增强品牌竞争力的保证
品牌需要以专业的技术创新为基础。在产品研发上，根据市场需求进行细分，不断开发出新产品，不断提供更新换代产品，为客户提供差异化的个性产品，同时也是对自身能力的不断开发、培养、巩固、提高。自主创新是建立品牌竞争力的一条重要路径，同时也是增强品牌竞争力的保证。英仕（bathplus）卫浴就是致力于产品的研发，把世界先进的卫浴理念和审美思想融入产品中，把简单便捷的使用留给消费者。从深度上说，专业创新是企业专业素质文化在社会公众心目中的折射。
中国卫浴品牌力调查报告2
去年年底，在中国建筑卫生陶瓷协会会员大会期间举行的中外企业家论坛上，唐山惠达陶瓷集团董事长王惠文曾因中国卫浴产品 的低价问题语出惊人。他当场向欧洲卫浴品牌乐家的亚太区总裁马凯发问：“中国的卫陶产品价格便宜吗？中国的产品为什么价格这么便宜？”在王惠文眼里，中国卫浴市场是国内企业自己“让”出去的，相互倾轧的国内企业让国外企业坐收渔翁之利。
今年两会期间，身为全国人大代表的王惠文呼吁国内企业要树立卫浴民族品牌，尽快摆脱“低价”形象。
“国内的卫浴产品质量比国外差吗？那为什么那些国外品牌还要找我们来贴牌加工？这些年国内卫浴产品一直被价格战所累，一些企业不注重做品牌、不注重资金投入到产品的档次提升上，这是国内品牌丧失行业话语权的罪魁祸首之一。这种企业应该被淘汰出局。”谈起树立卫浴民族品牌，王惠文带着他特有的唐山口音，底气十足。
一直以来，“物美价廉”就是中国卫浴产品的`代名词，也是中国产品在国际市场的核心竞争力所在。在卫浴行业中，中国品牌在国际上的影响力尚待提高，代加工、贴牌成了中国卫浴产品的主流发展模式。近几年，以惠达陶瓷为代表的民族卫浴品牌意识渐渐觉醒，也开始和国际品牌同场竞技。目前，惠达陶瓷集团生产能力达800万件，产品线已延伸至卫生陶瓷、五金配件、塑料配件、浴缸浴房等相关领域，年销售额突破12亿元。
王惠文认为，虽然卫浴知名国际品牌在改革开放之初就进入了国内市场，在消费者心目中留下了较深的印象，但中国卫浴行业从无到有、由弱到强，其中一直不乏好企业和好品牌，更不缺好技术和好产品，最缺的是好的行业运作规则，太多的“潜规则”和无规则侵蚀着市场，一些短视、缺乏商业道德的企业将市场的水搅浑了。
“我们的产品和国外的产品没有多大的差距，为什么人家的价格是我们的好几倍，进口的产品一件最低是30~50美元，而我们出口一件产品平均才10美元左右。”如何改变这一现状？王惠文建议，卫浴行业应该进行合理的结构调整和建立良性的经营规则。
受国际金融危机影响，王惠文感受到2009年国内外市场环境将依旧严峻，作为全国最大的卫生洁具生产企业，惠达将发挥领军企业作用，进一步坚定信心，化危机为契机，变挑战为机遇。“金融危机在某种意义上来说也是民族卫浴品牌重塑话语权的重要契机。随着一批低附加值、依靠贴牌加工的低端卫浴企业在市场中被淘汰出局，一批优秀的行业中坚力量会进一步展现自身的品牌和市场影响力。”王惠文表示：“市场低迷不可怕，可怕的是我们大家没有信心。”
卫浴企业的发展需要推广，品牌的塑造对卫浴产品的推广很有帮助。
中国卫浴品牌力调查报告3
很多人认为品牌战略 不能马上带来销售，需要时间的积累和长期的投资，是因为没有搞清出品牌战略的本质，战略实际上是资源重组的过程，是将企业内部资源围绕一个核心进行重新配置，资源重组后所产生的能量就是突变，而非渐变。
鲜为人知的品牌战略本质
有人在解释品牌战略的时候，将品牌战略拆分成两个概念来理解，即品牌是在消费者心智中建立的认知，战略就是确立目标、聚焦资源、懂得舍得之道、不断坚持。
其实，这样的理解并没有真正搞懂品牌战略的本质，鲜为人知的是品牌战略的本质是资源的重新配置，也就是说，提炼了品牌传播层面的制高点和落地层面的核心价值以后，企业内部的相关资源开始围绕品牌制高点和核心价值进行资源重组。
正因为品牌战略是重新配置资源，当资源重组后企业的竞争力必然会发生根本性的变化，所以品牌战略本身就具有颠覆性和超越性。就像碳和金刚石，碳原子杂乱无章，成了柔软细腻的石墨，如果碳原子排列井然有序就成了坚硬无比的金刚石；由普通的碳变成金刚石是一个质的飞跃，他们的区别取决于内部原子的排列方式，品牌战略的资源重组也须如此。
那么，品牌战略这个先天的颠覆性与超越性，就让“品牌需要时间的积累，需要大量的金钱来投入”的.说法不攻自破，再说，当今这样的经济环境、竞争环境，也不允许我们的企业像可口可乐、奔驰、IBM那样用百年的时间来积累和不断的修正自己，也不可能像宝洁那样用数以亿计的金钱来“砸”出一个个强势品牌，我们须要用正确的战略和锋利的战术来快速完成品牌的塑造，微软只用了20多年的时间就完成了强势品牌的塑造，谷歌用十年的时间进入了全球品牌排行榜的十强，星巴克也只用了十几年就实现了全球强势品牌的创建。
一个具有颠覆性和超越性的品牌战略，需要从企业经营资源和营销资源两个方面的聚焦入手。
经营资源聚焦就是把企业内部现有的资源，均有效地向品牌核心内涵方向聚焦。具体而言，就是把企业财力资源、研发技术资源、生产资源、管理资源等各方面的资源围绕品牌差异体系展开，让企业目前有限的资源集中起来均以树立品牌核心价值和鲜明的个性为目标，最终由内而外的树立起鲜明的客户认可的品牌个性。
营销资源聚焦就是把营销的所有资源都围绕品牌核心内涵来展开。比如，在产品方面要在符合品牌核心内涵的情况下，进行充分的产品组合战略，使品牌之下的所有产品，能够成为进可攻，退可守的有机组合体；在市场方面，要在全盘市场基础上有所侧重的运作；在广告促销方面，只有让有限的营销投入有效聚焦于品牌核心价值或者品牌差异体系，这个时候品牌的个性气质才能够深入人心。
对于一个品牌来讲，只有整合内部资源才能获得成功，就像三星的成功主要源于它的工业设计、内部组织能力的整合、产品品质的控制等；Google的成功更多的体现在客户体验上的功夫。