就业前景非常广阔。
人力资源这个行业的前景怎么样1
人力资源的10大趋势
01、增长增长再增长，不帮企业增长的HR，逐步边缘化
人们总以为，人力资源的工作就是后台工作，是配合性工作。
但到了，随着外部环境不确定性的加强，企业对业绩增长这件事将会格外在乎，人力资源也要着重负责帮企业完成增长的目标。
在以前，短期的「亏损」，公司可以视而不见，对HR的要求仅仅是配合即可；但到了，持续不断的增长将会是企业的核心诉求。
那么在这个时候，只会算算工资，看看考勤，做做表格的执行HR，将会被定义为成本中心，率先被踢出团队。
那些不帮企业增长的HR，只能被边缘化，然后失业，甚至找不到工作。
02、高频的组织结构调整将会成为日常
从组织发展的角度来说，公司对组织管理的重视程度，常常取决于对未来的预判：如果相信增长还会继续，增长本身是最好的管理；如果认为增长可能消失，打造更精细、有效率的组织就是题中之义。
外部经济环境越来越糟糕的时候，进行组织结构调整，优化人才配置，提高单位人效，将会成为企业关注的焦点。
从某种程度上说，一家公司调整组织架构，是对压力最直接的应对，调整意味着新的领导、新的策略和新的想象空间。
所以，到了，各家公司出现一年多次组织结构调整，也都不要意外。
03、精通组织和激励的HR将会迎来春天
互联网巨头成长的路径大概是：前期先大量烧钱，拿下可观市场和优质人才，然后再放慢脚步，考虑如何合规、如何盈利、如何继续扩张。
电商、打车、共享单车、外卖、在线教育等领域都经历过这样的竞争，最终各行业剩下几家大公司，有些业务稳固、有些前景未卜。
以前我们看得到的常规商业套路，到了，将会消失不见。
在这个过程中，很多企业将会直接跳过大量烧钱的环节，更看重三件事： 人效、人效、还是人效。
如果一位HR能同时精通：组织、激励、数据、财务等几个方面，将会在越来越吃香。
04、这一类新型企业基本上都是骗子
到了，一定要警惕吹区块链、元宇宙、web3、0、NFT、虚拟货币等热门概念与人力资源结合的人。
因为这些名词概念，目前和普通人啥关系都没有，和人力资源更是没有关系，别傻乎乎进去给人送钱。
如果一家小的'创业公司，也都在做区块链、元宇宙、web3、0，那大概率这家公司是「镰刀」公司，需要警惕，别白白去送人头。
那些只会讲故事、发代币、炒价格、玩镰刀、做概念的公司，就是国家重点打击的公司。
05、「上周团建、这周裁员」，突发状况，将成为主流
团灭教培，房住不炒，医疗集采。阿里禁声，滴滴下架，巨头罚款。环保严查，打击明圈，明星交税。每件事，都是高层的高瞻远瞩，都是为了不破不立。
所以到了，「意外」的状况将会越来越频繁。
整个市场环境，将不会出现太多的 「缓冲期」 ，就像教育行业一样，要变革，就立刻变革；要裁员，就立刻裁员；要罚钱，就立刻罚钱。
没有什么行业是安全的，也没有谁的岗位是安全的 ，在大的社会面前，我们每个人都是渺小的。
到了，我们每个人对这一点，都会有更深刻的体验。
06、女性员工与企业的博弈将会呈现白热化
最近几个月，全国多地发布了各地新的《人口与计划生育条例》。
目前，大部分省市计划生育条规定的产假在128天至188天之间，陕西省生育三孩可以休半年奖励假，即共计350天，宁夏产妇在单位同意的情况下可以休至孩子一周岁。
这时候， 女性就业与女性就业歧视的问题，就会越来越激烈。
企业肯定会喊冤，有时候招了一个女性员工，可能工作了一个月，就开始去生孩子，而这休假的一个月，公司还要付你工资奖金提成，还要给你缴纳社保，一个都不少，国家也没有什么额外的补贴。
那么这中间就会有更多互相的厮杀和博弈， 将会是女性权益保护的「关键一年」 ，这一年如果守不住底线，那么以后女性就业被歧视的问题，就会越来越严重。
对很多职场女性来说，生完孩子，能继续回到职场，从事和之前收入与内容相近的工作，往往比给育儿假更重要。
07、企业并购与收购将会井喷式涌现
有一说一，很多行业目前都遇到困难。
但话说回来：政府层面、企业层面、投资者层面、债权人层面、员工层面、供应商层面整个产业链条上，他们没有人希望大量的企业倒下。
但一大批企业要倒下又是客观现实。
最好的结局，或许就是让优质的企业消化掉其他企业。
不出意外， 优质企业用发行并购贷的方式兼并收购出现问题的项目与企业，在大行其道。
08、国企央企逐步崛起人力资源水平整体提高
目前在大市场环境下，国企央企的状况相对稳定。
例如在房地产行业出现巨变的时候，国企和央企目前的状况都较为良好，可以预见的是，的房企销售排行榜上，以中海、招商蛇口为代表的央企国家队，以及以建发、越秀为代表的地方国企代表队将强势崛起。
在这个大环境背景下，国企央企的人力资源水平，也会在获得一系列的提升与发展。
国企和央企也会聚集更多的优秀人才，更好的管理工具，更健全的管理模式。这些动作，促进各行各业良性循环和健康发展，显然是大有裨益的。
09、协同性的网络组织会变得越来越重要
可以预见的是，疫情还会继续，一种能兼具连接性和灵活度的组织模式，地位将会越来越高。
而这种组织的名称，叫做：网络组织。
它的特点就是：鼓励各种正式和非正式的连接，打破部门之间的隔膜，消除信息孤岛，加快信息流动的速度，鼓励自主性，强调“去中心化”，推动思想碰撞，给知识工作者更大的创造空间。
而在，这样的组织将会走向舞台前，让更多的管理者认识到它的好处与作用。
组织进化的趋势，也会在的这个过程中，迈进一大步。
10、当不确定性成为主旋律，HR的地位也会越来越重要
在不确定的2021，HR已经经历过太多的变化与挑战。我们自身的抗打击、应对变化、适应环境的能力已全面加强。
的路，并不会比2021年更笔直，更平坦，但是我们并不恐惧，我们已经做好应对未来的准备。
企业的竞争归根到底就是人才的竞争，当企业管理者意识到这一点，企业的人力资源管理势必会得到重视，而这一点，在会变得格外重要。
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人力资源管理就业前景怎么样
人力资源管理专业就业前景非常广阔。本专业学生毕业后可在企事业单位及咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面，进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等。
目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，人力资源部门已不再是传统认识上的人事行政管理和事务工作，而是把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的'位置，作为工作的重中之重。
而目前掌握过硬的专业性人力资源管理知识和技能的从业人员十分稀缺，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业学习的HR人才，已成为企业争夺的对象。
在“亚洲最紧缺的30种人才”调查中，人力资源专业也位居其中。可见人力资源管理专业就业前景非常乐观。人力资源管理专业就业方向主要有三种去向：第一是面向企业，这将是主要方向。第二是公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。第三类是科研教学机构。
人力资源管理本专业培养具有较为深厚的心理学、经济学、管理学等学科基础知识与分析方法，熟练掌握人力资源管理的各种理论和技术，能独立从事人力资源管理不同功能模块方案设计、操作和实施的应用型专门人才。学生将学习人力资源管理、管理学、经济学和心理学等方面的基础理论和基础知识，获得人力资源管理方法与技巧的基本训练，具备分析和解决人力资源管理问题的基本能力。
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01、工作分析与规划
企业创建之初，人力资源部门需要以工作分析为基础，对人力资源分配工作进行详细规划。
确定企业的基本组织结构，明确设立的所有部门、各级管理者的职位名称、各部门的负责人，指明上下级的隶属关系和责任关系，明确每位员工的职位和地位。
企业运行期间，人力资源部门需要根据企业发展战略和内外环境变化，按照有利于企业发展的原则，对有关人事政策、程序、惯例等进行工作分析，适时进行企业组织结构数量、质量调整，使其更符合企业发展目标。
02、员工招聘与配置
人力资源部门按照企业发展需要的用人标准和具体条件，通过各种形式寻找适合企业经营发展的员工，对他们进行审查、选择，然后配置到合适的位置，为企业招聘人才。
“让最适合的人在最恰当的时间位于最合适的职位为组织作出最大的贡献”，这是人力资源人才招聘和配置的最佳目标，达到人、时间、职位、结果的最适当匹配。
03、绩效开发与管理
人力资源部门需要根据企业组织结构、企业文化、员工业绩、发展要求等方面情况，对员工工作任务完成的数量、质量、效率情况进行分析，以促进进企业绩效的提高与改善为目标，建立企业绩效管理体系。
通过绩效考核，明确员工的工作绩效状况，然后有针对性地对员工进行激励。并配合绩效管理体系，建立员工发展和培养制度，注员工职业生涯设计与管理，主动帮助并积极引导员工的职业生涯规划。
04、员工薪酬与福利
探索科学合理的薪资、奖金、福利分配方式，集中体现企业经济利益分配原则，促进企业与员工的关系。用薪酬、奖金管理体现企业对员工的价值评估和鞭策激励。
用薪酬、奖金和福利管理，切实反应工作数量和质量状况，通过薪酬、奖金和福利水平的变动，将企业和领导的意图传递给员工，给员工明确的努力方向；通过薪酬、奖金差别和结构，促进员工之间良性竞争。
05、员工培训与纪律
人力资源部门通过培训和组织团建活动，开展企业文化与核心理念的推广、贯彻和落实，提升员工精神面貌和竞争软实力，增强员工对企业的认同感和归属感，改进员工的工作态度，进而提高工作绩效。
负责制定和运行企业纪律相关工作制度，以强有力的奖惩措施，约束员工行为规范，增强员工规矩意识和纪律意识，保证企业人力资源管理的效率与效果。
06、劳动关系管理
招聘和配置是为企业获取人才，而员工“出口”的管理也是人力资源部门的.重要工作内容。人力资源部门需要根据企业经营发展的需要，保证人力资源整体数量和质量，避免优秀员工辞职，合理合法辞退不合格员工。
人力资源部门需要熟悉运用劳动法和劳动合同法各项条款，准确处理好员工辞退和辞职的相关问题，尽量避免产生劳资纠纷，给企业带来负面影响，构建和谐的劳动关系。
07、结语
随着经济的发展，管理理念也发生着革命性的转变，“以人为本”的人力资源管理模式替代传统以“事”为中心的人事管理模式，是企业管理划时代的进步，人力资源部门的作用也日益凸显，成为企业不可或缺、至关重要的部门。
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