机会、时机、企业家和经营团队、资源等。
什么是进行创业决策的要素1
机会
关于创业所需要的点子，最大的错觉也许是：这个点子必须是独一无二的，很多想要成为企业家的人，几乎都像着魔一样在寻找一个独一无二的点子。然后当他们相信自己已经找到的时候，他们已经害怕有人为你等阵要窃取这个点子，所以他们会变得比一般人更疑神疑鬼。他们不愿意和任何人讨论他们的想法，除非那个人签约保证绝不泄露秘密。
如此一来，想要评估这个点子，几乎是不可能的事。所以，奉劝所有想要创业的企业家：不管什么点子，只要你能想得到的，别人也一样想得到。
时机
时间在很多潜在的机会上，扮演了关键性的角色。在一些发展的产业中，机会之窗只会开启一次。比如，在大约15年前，当录放机首次进入美国家庭时，为了使观赏者能够下班返家时可以租到或买到影片的需求得到满足，于是在一些交通便利的地点产生了设立录像带点的需求。很多的录像带零售店陆续在主要的街道和购物中心出现了，这些店是由独立的商家所拥有的。后来，录像带的配售渠道改变了。
全国性的录像带连锁店出现了，超级市场和连锁杂货店也进入了这个市场。如今，设立一家独立的录像带店的机会之窗业已关闭，而存活下来的，是那些在交通便利地点的大型竞争者。
企业家和经营团队
不论多巧合的机缘，除非这个企业是由一个具有强烈事业心和经营技巧的人来主导发展，否则不会成功的。而所谓重要的经营技巧是什么呢？第一，企业家应该要具有相同的或类似产业中的经验，这一点是最重要的。开创企业的确是一种要求非常之高的工作，不可能让你边学边做。想成为企业家的人，如果没有正确的经验，除非能够在开始创业的前找到有经验的合伙人，否则只能走上倒闭之路。
资源
成功的企业家对于他们所拥有的稀少资源，是相当节俭的。因此，他们要想尽办法来降低生产成本，提高生产力，使资本资产的所有权极小化。
为了达到成立公司所需的资本额，企业家必须定出一整套必要的资源需求，而且，有些资源比其他资源更加重要。企业家的第一件要做的事，就是评估哪一些资源对公司在市场上的成功更具有决定性？
公司要在哪些地方才可以超越对手？根据这些问题，便可以将有限的资源依照不同的比重来加以安排。如果公司要生产高科技产品，科技知识就是最重要的资源，其次重要的资源则是工程师和他们的设计。因此公司必须把焦点集中在招募和留住杰出的工程师上，并且好好的保护他们所设计出来的智慧财产。
创业资本
现在，你已经到了要发展点子的'阶段。你小心地评估过企业开张及成长所需要的资;你已经吧所有的决策整合起来成为一套事业计划；而且，现在你现在也晓得需要多少的创业成本，才能够让你的企业创造出正现金流量。但是，要如何去筹募创业资本呢？
创业资本可以分成两种形态：一是负债，一是股东权益。
简单的说，借由负债的方式，你可以保有企业的所有权，但是必须定期的支付利息，并且最后偿还本金；而采用股东的权益的方式，你就必须放弃部分所有权，但永远不需要偿还甚至发放股利。所以，你就必须在支付利息和放弃部分所有权之间，作个选择。
获利潜力
合理的活力水准取决于企业的类型。平均来说，美国的公司活力水准是5%，也就是说，每一美元毛利中，公司在付掉开销和捐税后，平均可以有5分钱的净收入。因此，一家能够持续获利10%的公司，就算是经营良好，而获利能够达到15%的公司，更是特例。
成功企业所需的9个F
1、创立者（Founders）:每个新的创立公司都要有一位一流的企业家。
2、专注（Focused）：企业组织应该把重心放在最具有发展空间的市场上，并致力于专业化。
3、迅速（Fast）：企业要能当机立断，并迅速的执行所做的决定。
4、弹性化（Flexible）：企业组织要有开放的观念，面对改变时能立即做出反应。
5、不断创新（Forerver-innovating）：企业组织必须不断地创新。
6、简单化 （Flat）：企业应尽可能的减少管理阶层的层级隔离。
7、节约（Frugal）：维持低成本和高生产力，可以使企业组织降低成本。
8、友善（Friendly）：企业组织对待其顾客、供应商，以及作业人员的态度应十分友善。
9、乐趣（Fun）：组织员工能乐于为该企业付出。
大部分的新公司在一刚开始时，都具备了九个F的条件，而能够成功、成长的那些公司，则是花了时间去保持、并培育这九项要件者。维持成功于不坠的关键，在于随时将自己保持得像是羚羊般的灵活，而绝不变成迟钝的大象，否则最后会成为绝种的恐龙。
什么是进行创业决策的要素2
提到创业，要解决的第一个问题是“为什么要创业？”
我想起插座学院创始人何川说“因为有太多想做的事情。包括好好的爱一个人、照顾自己的家人、帮助自己的朋友。以及心里的那点儿血性和情怀。”
每个人都有想要实现的理想，只不过有的人恰好选择了创业这条路。在后疫情时代，许多过去辉煌的企业倒下了，连2024年的春天也见不到。还有许多行业在面对机遇与困难时，选择了主动或被动地整合。那么，到底该怎么做才能在后疫情时代生存呢？
《硅谷秘密——创业成功的基因》这本书，作者安妮卡?施泰伯和斯瓦克?奥林格全面、生动地介绍了美国硅谷的独特运行模式，告诉我们硅谷是如何抓住时代赋予的发展契机，走向成功的奥秘，以及硅谷企业成功创业背后的.共性。那么，时代赋予了硅谷怎样的机遇呢？
在《地区优势——硅谷和128公路地区的文化与竞争》中提到，硅谷崛起的根本原因在于硅谷创建的发展机制和文化更适合高新技术企业的发展。
在《硅谷秘密》中作者将根本原因具化为三点：关注人、产品创新、开放的创业环境。
首先，关注的人是关注“特殊人群”。
特殊群体是指公司中的专家。他们比其他员工特别在于“非常聪明、好奇心强、从不满足现状、有团队精神且非常谦虚。书中不仅强调如何挑选和留住员工，更强调了以为好的领导者需要具备怎样的品质。对企业招聘员工、怎样的领导值得追随和一位好领导的标准都具有参考价值。
其次，产品创新。
产品时需要与时俱进的。而产品创新更多的是保持企业的活力，《硅谷秘密》中提到“一家企业它必须具备动态能力，即在进行相应调整的同时，能够感知和抓住新的机会；它必须是灵活的，既能开发当前业务，又能探索更多的可能性。”
最后是开放的创业环境。
“老企业”中的优秀员工往往很难在一家企业长久，往往最多呆上一至两年。而一部分优秀员工离职后，硅谷的老板们不仅不反对员工创业，更有不少人成为了新公司的投资方，自己也从外部赢得了新的机遇。这无疑是一种双赢的策略。
写在最后：
硅谷公司的战略不仅仅适用于硅谷，两位作者在书中穿插了大量的案例和对一线员工、优秀员工的访谈来揭示硅谷创业模式的可复制性。
虽然这是一本创业的书，但是身为员工也能在其中对企业有更多的了解和认识，在职场中少走弯路。
什么是进行创业决策的要素3
影响婚姻生活幸福的因素有哪些?
婚姻生活的幸福快乐和什么相关
婚姻生活中，男人女人维持和睦的夫妻性生活，是迈向更幸福快乐的一个发展趋势，这一大道理很多人都懂，可是，也不一定全部的人都把这件事情当做关键的事来看待。因此有时，常有一方在意，一方另却忽略，又无法得到非常好沟通交流，本来非常好的夫妻感情，便会渐渐地的变浅。
因此，夫妻性生活，能使婚后生活更幸福，能使两个人的夫妻感情更为牢固，若是缺乏了它，婚姻生活将也有造成松懈的将会。影响婚姻生活幸福的因素是什么？
影响婚姻生活幸福的因素有哪些？
1、人体标准，影响婚姻生活幸福的因素之一。
婚姻生活健康状况的优劣不只是危害着自身将来的人生道路与生活，大量的'是危害了将来两人夫妻感情以及建立的家中及其爸爸妈妈彼此的关联，因此人体标准能够 说成婚姻生活幸福快乐的一个前提条件的标准。 情感难题很心累？10s快速申请情感诊断！
2、心态状态层面，影响婚姻生活幸福的因素之一。
实际上如今社会发展上许多 的婚姻生活不顺，较大 的要素是由于夫妇彼此或是是在其中有一个人，原本就会有这类不幸福快乐不开心的趋向，换句话说一个人将自身的一些独特的爱好带到到婚姻生活当中，那样就算是结了婚以后，夫妻感情也通常不能够非常好的结合到一起最后终究离异。
3、思维能力，影响婚姻生活幸福的因素之一。
婚姻生活假如彼此的思维能力是公平的，那麼那样的婚姻生活较为非常容易保持，并且可以，长期的幸福快乐下来，但假如在你的认知能力里边，另一方是愚昧落后的，那麼在长期性的夫妻感情里，另一方也会觉得到你对他的瞧不起，那样的婚姻生活通常便会发生争执。
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