对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
生产管理是做什么的1
1、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题、分析原因、采取有效措施,确保生产正常运转;
2、建立完善各项生产流程,提高生产效率,改进现场管理,引进先进的管理理念,确保各部门和各类人员职责、权限规范化;
3、贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
4、负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核、日、周、月 度生产计划;
5、组织建立健全质量管理体系,制订和完善质量管理目标负责制,随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之问的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
6、指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;
7、组织下属的职业发展和培训,确保他们不断适应岗位的需要;
8、贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的`发生;
9、执行上级分配的其他任务。
生产管理是做什么的2
生产管理工作职责:
1、生产现场管理的六大要素:人、机、料、法、环、测。
2、生产现场管理者的能力不在解决问题的能力大小,而是识别问题能力的高低。
3、过低的产品采购价格会加大原材料的品质风险。
4、优秀的生产主管是管理生产的不确定性。
5、生产计划的核心并不仅是让我们知道干什么,还应该明确什么人在什么时间干什么。
6、品质管理是90%的意识+10%的行动,就品质管理行动而言又是90%的设计+10%的生产。
7、IS9000质量管理体系2000版除了企业成本问题以外,是可以解决企业其它基础管理问题的。
8、管理者素质的差别并不在解决问题的能力大小,而在于识别问题的眼力高低。
9、精益生产是一个完整的生产管理方式,不能片面的从某一个方面来理解和实施,而是要按照精益思想的原则,对整个价值流进行全面的改进。
10、企业成本管理实施中,避免成本过高的控制体系比成本节约消除浪费活动更重要。
11、成本问题是一个系统问题,涉及到企业的方方面面,决不是某一个点式突破可以解决的。
12、现场管理就是在生产现场发现问题并及时解决问题的过程。
13、现地、现物、现时。这是生产主管必须执行的原则,之所以企业现场管理总是不能令人满意,就是因为主管们在办公室逗留的时间(也包括冗长的会议)太长了,没有及时在现场发现问题、解决问题。
14、现场管理就是对人员的管理、设备的'管理、物料的管理、作业方法的管理、环境的管理、以及测量的管理。
15、“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。
16、标准化的过程就是“五按、五干、五检”的过程。五按就是按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令;五干就是干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度;五检就是由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。
生产管理是做什么的3
生产管理的主要职责包括以下几个方面:
1、 生产计划制定:生产管理人员需要根据市场需求、产品特性、生产能力等因素,制定合理的生产计划,确保生产过程的顺利进行。
2、 生产组织管理:生产管理人员需要对生产过程中的各个环节进行组织和协调,确保生产过程的高效运转。这包括生产设备的维护和保养、生产人员的培训和管理、生产现场的安全管理等。
3、 生产控制:生产管理人员需要对生产过程进行监控和控制,及时发现和解决生产过程中的问题,确保生产过程的稳定性和可靠性。这包括生产进度的跟踪、生产质量的检验和控制、生产成本的控制等。
4、 生产改进:生产管理人员需要不断地对生产过程进行改进,提高生产效率、降低成本、提高产品质量、提高客户满意度。这包括对生产设备的更新和升级、对生产流程的优化和改进、对生产人员的培训和提高等。
生产管理的重要性不言而喻。一个好的生产管理团队可以提高企业的生产效率,降低生产成本,提高产品质量,提高客户满意度,从而提高企业的竞争力和市场占有率。同时,生产管理还可以提高企业的员工满意度和工作效率,促进企业的可持续发展。
在实际工作中,生产管理人员需要具备以下几个方面的能力:
1、 组织协调能力:生产管理人员需要对生产过程中的各个环节进行组织和协调,确保生产过程的高效运转。
2、 技术能力:生产管理人员需要具备一定的技术能力,能够理解和掌握生产过程中的技术细节,及时发现和解决生产过程中的.问题。
3、 沟通能力:生产管理人员需要与生产现场的工人、技术人员、管理人员等进行有效的沟通和协调,确保生产过程的顺利进行。
4、 创新能力:生产管理人员需要具备一定的创新能力,能够不断地对生产过程进行改进和优化,提高生产效率、降低成本、提高产品质量、提高客户满意度。
总之,生产管理是企业生产过程中不可或缺的一环。一个好的生产管理团队可以提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量、提高客户满意度,从而实现企业的可持续发展。
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