领导重用你必将打压你，在职场中，你是不是觉得自己只要兢兢业业的认真工作，获得领导和同事的喜爱，慢慢地就可以升职加薪了，但是领导对你的态度一变再变，领导重用你必将打压你。
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为什么领导重用你就必将打压你
一、领导希望更好地控制下属
在许多企业，一些骨干员工能力出众，一旦培养起来，很可能会跳槽或者出去单干。
所以一些有防备心理的领导，针对比较能干的员工，不会一味地捧着，必要的时候还会刻意打压下对方。
比如我以前公司的一名销售业务员，就经常吃到领导的“胡萝卜+大棒”。
我当时观察过这个员工的心态，他对领导是既爱又恨。
这种感觉是非常折磨人的，每次受到重用，他会认为自己是很有价值的。但是没多久，立即又挨了领导的批评，自尊心开始受挫，甚至厉害的时候会怀疑自己比较无能。
从旁观者来看，这名员工基本上已经被领导掌控起来，也就是现在职场上经常提及的“PUA”。
通过对下属的PUA，领导就不担心其脱离公司和自己的管理，这才是他们的最终目的。
二、谨防下属威胁到自己的地位
有的`领导自己能力不强，所以工作中的任务多数会分派出去给下头能干的员工来承担。
但是一旦某些下属能力成长起来了，业绩做得不错，领导又开始担心他们功高盖主，可能会威胁到自己的地位。
于是乎，这些心眼小的领导开始在各种公司的场合对下属进行打压，营造出一副“你不行”、“姜还是老的辣”的样子。
虽然我们可以在某种程度上理解领导者“求自保”的心态，但是这样的做法完全是没有考虑下属的价值感和职业发展利益。
这样的领导，在其手下越是能干的员工可能越是难以留住，最根本的原因就是他们缺少容人的气度。
三、领导的个人脾气使然
上述两种情况在职场上比较常见，但是也不排除有的领导性格较为极端，脾气暴躁，让下属感觉难以相处。
比如我曾经遇到过一个领导就是这样的特点。
他的内心其实并不坏，知道你可以做好事，也会把工作交付给你。但是这个领导非常固执，你的做事方法只要和他预设的有所差异，不管三七二十一就非得狠狠批评你。
当时我也因为在一个项目上和领导产生了一些分歧，在项目会议上当着其他许多部门同事的面被这位领导数落了一番。
当时我的内心很难接受，一时间萌生了离职的念头。
但是后来转念一想，领导的脾气似乎就是这样，刻板和固执，也不只是针对我一人。
想通了以后，我就没有再为类似的事情纠结了。
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为什么领导重用你就要打压你
防你骄傲，希望你保持谦虚
年轻的时候，过于顺风顺水，其实对以后的发展是不利的，俗话说捧得越高，摔得越惨。有些有能力的员工得到领导重用后，会变得目中无人、自以为是，甚至急于求成。
作为员工，太过表现自己，如果没有把握好分寸，就很容易遭到团队成员的嫉妒或排挤，造成不好的口碑传播。
领导希望你收敛锋芒，低调做人，更加认真工作。
如果出于这种目的，在挫折中磨练心性，会为你的未来走得更远打下坚实的基础。
想想看，自己是不是太过出风头，太过高调，做事有没有急于求成，听不进别人的意见。
为了团队，顾全大局
有人的地方就有江湖，团队是一群人攻城略地的地方，不是一个人单打独斗的场所。领导除了做事，更需要处理好各方的人际关系，也需要平衡好团队内的相互协作。
这个时候，领导为了团队的长远发展，适当的压制你的气焰，让自己放心，也让团队成员放心。同时，对你提出更高的要求，让你的发展目标和团队的目标保持一致，更踏实的工作，成就团队业绩，也不至于让你恃宠而骄。
领导关注的是团队的成功，而不是个人的'成败。
这个时候，你要看看领导在打压你的时候，有没有帮你调整方向，提出建议。
公司惯用的手段，恩威并施
获得老板的重要，不代表你成为了企业中的不可替代性。公司要的是和公司一起奋斗的人，公司最喜欢的员工是充满激情，敬业工作的人。
有的公司为了留住员工，会打压有能力的员工，希望即使你的职位没有上升，也能老老实实工作，为公司所用。
想想看，你所在的公司是这种文化吗？这种公司，如果公司能给到你想要的，比如实力的提升，薪资的提升，符合你一段时间的职业规划，你可以待上一段时间。否则，为了自己的发展，另谋高就吧。
领导感到危机感，以防你功高盖主
领导的学历不一定比你高，工作能力不一定比你优秀。有的领导发现手下的人业务能力太强，会让他感到危机感，怕你抢了他的饭碗。
如果是因为这种原因，你又不想另谋高就，那你就表明立场，你和他是统一战线的，你是追随他的，让他放松对你的压制，你才有机会继续往上升。
一般而言，这种领导不是有大格局的领导，聪明的领导都懂得怎样让下属自动跟随，怎样获得下属的信任，怎样发挥团队每个人的优势，实现公司利益最大化。
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领导突然打压你的原因
用你是老板和公司的需求
根据你的能力、经历和经验，老板通过用你可以获得自己企业的发展，所以他挖你过来，又高度重视，在职务、待遇上给予优待。本质上不是你多么重要，而是他和公司的发展需要你。
打压你是防范手段
虽然用你是需求，但是如果你不想在这里干了，对老板就是损失，如果你去了竞争对手就是巨大损失加伤害，所以打压你就是防范你的离开。
具体就是通过打压打击你的自信，明明做的好，还是能被挑出毛病，一次两次三次很多次，所谓谎言重复一千遍就是真理，然后你可能就觉得别人确实水平高，看问题比较独特，说不定还会懊悔自己怎么能力这么差。
说到底是这种反复打压给你洗脑了，自己被打击自信的同时，还建立起了对领导的信心，甚至崇拜，这就是一种控制。
打压你是平衡手段
看到你做得好，领导从内心是非常高兴的，因为做得好有利于企业的发展，而且你做得好，也证明了领导挖人的眼光和手段，他是为自己高兴。
但是，如果因为你做得好，你自己高兴，他就要发愁了：万一你得意忘形，他怎么管理？你做得好让很多人嫉妒，他们会不会借机生事？都说你做得好，把老板的眼光和管理放到哪里？
这个时候他就要打压你，实现几个平衡：
一是让你和你自己平衡
打压你，你要么会反抗，要么会接受。像你这样能力和经验出众的人，一般都有自己的职业规划，不会因为这种小挫折而轻易放弃，还有这里给出的职位和待遇也是一个方面。
剩下的接受就是容忍基础上的从容面对，虽然工作做得不错，却还有点小的挫折和遗憾，不至于太高兴，这其实也是领导希望看到的，夹着尾巴做人，证明领导管理的有效。
二是让周围的人平衡
木秀于林，风必摧之。
当你成绩突出的时候，一堆杠精就出现了，而且拿着放大镜找缺点，以平衡自己自己的无能，领导也有类似的心思，不过他的目的还是在发展。
所以领导对你打压就会迎合这些人的心理预期，让他们获得某种心理的优势：看，干得好又怎么样，还不是照样被K。
三是让老板平衡
羡慕嫉妒恨是人性的弱点，老板也不例外。
他在高兴自己眼光的同时，恨不得让你所有的能力都长到他的身上去，当然这是不可能的，所以打压你就是让他自己平衡，能力强也得受我的领导，也得受我的批评。
领导打压就是让你把这种做得好的情绪调整低一点，这样领导的自己平衡一点，你也平衡一点，领导平衡自己是因为，不能让你太好，平衡你是让你不至于骄傲不好管理。
打压是测试手段
所谓测试就是看你能够在做好工作的同时，承受多大的打压，说好听点是从另一方面培养你，其实就是通过打压换取不给予升职加薪来物美价廉的使用你的权利，或者说不断地去尝试挑战你的底线，为他后的管理增加筹码。
通过这种测试，一步一步摸清或者降低你承受的底线，然后在获得你持续的能力贡献的同时，也降低你的.信心和期望，逐渐泯然众人，当然老板也确信到那个时候他已经掌握了你的能力，甚至可以让你离开了。
打压也是一种免疫
一般功臣的发展都是做出成绩，然后恃宠而骄，最后被收拾掉。领导的打压希望一直把你放在做出成绩的阶段，而免疫掉后面的两个阶段，或者说把后面两个阶段的主动权掌握在领导的手中而不是你的手中。
一是免疫掉骄傲
你做出了成绩，领导把这些成绩归功于自己的领导和集体的努力，淡化你的作用，然后又打压你，你骄傲的起来吗？
二是免疫掉提出自己的要求
做出了成绩是抹杀不掉的，大家也会看在眼里，你会不会借机提出更高的要求，比如升职加薪、要求股份之类？领导打压就会预防这些：有好多的工作都不到位，说明你能力还是不足，这样的工作能给你好评、点赞吗？
三是免疫掉跳槽之类
你觉得干的不爽，就会有跳槽的想法，但是跳槽能够有这里这么重用你吗？有这样的地位和待遇？另外，你还有很多地方总是做的不足，这样的能力跳槽会好吗？领导的洗脑就是告诉你你还不行，我虽然批评你，但是还能容忍你。
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