酒店安全隐患如何排查，酒店作为公共场所，如果出现安全隐患将会对客户带来严重的损失，作为酒店管理者必须实时关注酒店的安全，下面来看看酒店安全隐患如何排查。
酒店安全隐患如何排查1
消防设施管理
烟感有验收报告，每隔六月检测一次，并有记录灭火器按规定配置，每月检查一次压力，并有记录消火栓经消防验收后，每年在消防演习时出水一次消防报警显示器位置合理，酒店有每次故障报警记录消防通道不得堆放物品，始终保持通道畅通
锅炉房管理
锅炉房清洁，无堆放杂物和晾晒衣服锅炉有定时运行记录与故障维修记录锅炉有维护保养计划与记录有压锅炉须年检，每天测试水位报警装置锅炉房员工持证上岗，24 小时不间断值班。
用电安全
变配电间清洁，无堆放杂物和人员住宿变配电间有定时工作日记与故障维修记录变配电间设备每年须有一次断电大清洁变配电间须备绝缘鞋
绝缘手套、应急灯与灭火器其他电器设备须定期保养，专业维修，建立设备档案大功率电器需要使用接电插座，并注意电线负荷不得使用破损接线板，不得私拉私接电线电工须持证上岗
电梯维护
保持电梯轿厢和机房清洁，保持适当温度电梯须有专业维修单位计划维护，每次维修须有记录电梯故障须确保宾客安全撤离，再联系专业维修维修保养时须放“维修中”立牌，防止意外电梯运行中不得擅自开门，非专业员工不得手动操作电梯电梯机房须备有灭火器
弱电系统维护
弱电系统包括：电话系统、电脑系统、视听系统等须保持弱电系统环境和设备清洁、无尘与散热弱电设备需正确使用并由专业部门定期维护(含数据)电脑设备未经许可不得私自上网，安装软件，防止病毒
安全用气
厨房间须备有灭火毡和灭火器使用炉灶时厨师不得离岗，炉灶用毕须关闭煤气发现煤气泄漏应立即报告维修，不得麻痹大意厨房油烟罩须定期清洗，防止油腻造成隐患厨房关门时须根据检查清单逐项检查签字后才能下班。
治安管理
按照规定住店客人须向公安部门扫描身份证明及资料建立访客登记制度建立可疑人员内控和客房异常情况报告制度及时更新黑名单资料
并有黑名单控制和报告预案落实宾客开门身份核对制度监控设备运行正常，录像保存规定的'期限酒店库房和财务室门锁完好牢固，无安全隐患夜间巡逻间隔不超过 90 分钟，并有巡逻点即时记录酒店前台备有应急联系与报警电话。
钥匙管理
酒店钥匙分客房机械钥匙、房卡及酒店内部机械钥匙客房机械钥匙须保管在保险柜内，并有每次使用记录房卡须有各班交接记录
并有借用登记与签收房卡密码钥匙与客房总卡应妥善保管并有使用权限内部机械钥匙保管在钥匙箱内以备急用并有登记制度有钥匙增配手续制度有专门的政策程序明确钥匙保管与遗失的责任制度。
安全制度
有完善的安全管理制度有新老员工定期的安全知识培训，并建立培训档案保安员、前台员工和客房主管须持有治安培训上岗证每年进行一次消防演习定期进行安全例行检查店长为安全生产第一责任人。
酒店安全隐患如何排查2
01报警器：
查看酒店各区域及集中报警器工作是否正常；检查消防设施：配置齐全，灭火器在有效期内，必须保证消防设施设备完整有效，保证系统运行正常稳定，灵敏可靠
具体要求参照《消防设施设备检查标准》执行；加大宣传力度：在宣传栏、告示栏等处宣传防火、灭火及逃生自救常识，提高防火意识。完善、培训消防应急预案：进行消防演练，确保每一名员工了解应急预案的每步骤操作过程熟练掌握。
02将酒店内水系统彻底清查
水泵检查：清查水系统内的水泵、管道、照明设施、线路是否完好可用；水质卫生排查：卫生情况达到供水标准，根据酒店要求将水景、喷泉内水注满，可于五月一日起开启喷泉，营造酒店气氛。
03供配电系统保养
保养：进行全面除尘、除锈；线路检查：检查接地良好、线缆端子、螺丝紧固的状况，如有松动及时处理；配电检修：一经合闸即可送电的工作地点、开关和刀闸的把手处，须悬挂警示标志牌，拆断熔断丝。
04防避雷系统进行保养
确保系统正常使用，防止雨季出现安全隐患。
检查避雷针、避雷线、避雷带及引下线是否锈蚀，如有要及时除锈并刷银粉漆，对于锈蚀程度严重，截面锈蚀达30%以上的必须更换；
用小锤轻敲引下线的导电接触部件，检查接触是否良好，焊点连接是否脱焊，有问题要及时解决；检查接地引线和接地装置是否正常
接地螺母是否牢固可靠，如发现问题要及时改正及紧固；避雷系统检测，用接地电阻仪测试避雷系统的接地电阻，小于10欧。
05乱堆乱放清理
堆放物品设定计划，对客区/员工区场所、通道乱堆乱放的'杂物进行系统清理，避免堆积引起火灾。
06春季电器防火宣传工作
做好电褥子、电暖器等取暖电器注意事项的宣传；提高保安巡查频次，发现火灾立即施救。
07屋面检查
检查屋面防水是否有开裂、翘边等小修项目进行维修，需大修项目，拍照与业委会协商维修基金使用事宜；墙面、顶面粉刷层无剥落，面砖、地砖平整不起壳、无缺损，对酒店外墙砖、墙皮全面排查，尤其是老酒店；
发现损坏，属酒店范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，及时编制计划和设备维修资金使用计划，向酒店管理层提出报告和建议，根据酒店决定，组织实施。