如果员工积极性不高该怎么办，员工工作中出现了问题，问题总不会是单方面的，而是很多因素共同作用的结果，下面就来看看如果员工积极性不高该怎么办。
如果员工积极性不高该怎么办1
给予利益驱动
每个人都有自己的需求，人干工作没有谁是不看重利益的。所以给予员工利益驱动，是提升大家的斗志和积极性的最直接有效的方法。利益驱动包括三项内容，
一是给员工提供升职空间，让他们可以靠着自己的能力向上走；
二是给员工提供奖励驱动，金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的，这句话对于每一个人都是适用的；
三是给员工提供荣誉上的驱动，这种驱动看似并没有实质内容，但一个人精神上的愉悦和满足是不能忽略的，有些时候一项荣誉所起到的作用，并不比之前两项少。
以上就是激活大家的斗志，提高大家的积极性的办法，这些办法可以单独使用，也可以混合使用，但在使用中你要掌握一个标准，那就是原则的公开透明性，任何时候都不要搞暗箱操作，都不要失去公正性，同时要根据不同的岗位，不同的人来制定不同的方法，投其所好才能起到最大的作用，才能让利益驱动发挥最大的效率。
编织共同梦想
只有利益驱动是不够的。人在这个世界上，是需要梦想的。梦想的`力量是无穷的。作为管理者，你一定要能够给大家编织一个梦想，这个梦想应该是一种共同梦想，这个梦想应该触手可及的，是通过努力可以实现的。
只要你能够给大家制造这样的一个共同的梦想，并将这个梦想与每个人的切身利益和未来紧密联系起来，那么你的团队就会拥有巨大的力量，你的员工的潜力就会被最大限度地激活！
维护身心健康
我们总是说要关心员工，可我们总是会将这句话变成形式，我们总是发自内心的这样认为、这样说，但却总是不这样做，总是不由自主地将这句话当成一句口号。这显然是不利于团队的建设的。
一个团队如果要有斗志，有积极性，那么这个团队首先必须是一个和谐的，气氛融洽的团队。
要想让团队这样发展，就需要你发自内心地去关心员工，将员工的利益和团队的利益捆绑在一起，向关心家人一样关怀大家的身心健康，制定行之有效的制度和措施，来保障员工的身心健康，让每一个员工都深深地体会到感受到体验到这种关怀。如果你能做到这一点，那么大家就是一个大家庭，对于自己的家的事，谁会不尽力，谁会不出工呢？
营造竞争气氛
温馨的环境，舒适的气氛，足够公正透明的奖惩制度和一个共同的梦想，是激活团队每一名员工斗志和积极性的基础。但如果环境太温馨，太舒适，也会让大家成为温室里的幼苗，不但经不住风雨，而且很容易养成不好的习惯。
所以一个团队还需要营造出竞争气氛吗，让大家感受到竞争，才会让大家时刻保持清醒，时刻保持斗志，这种竞争可以是内部竞争，比如说人和人、部门和部门之间的竞争。也可以是外部竞争，比如让大家感觉到来自外部的威胁等等。
总之竞争就是润滑剂，可以让大家更加努力。当然这一切都是建立在良性的基础上的，那种恶性的竞争是必须要抛弃的。
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一、完善奖罚制度
首先要明白的就是其实懂人心的并不是鼓励，而是金钱，如果想要调动员工的积极性，最直接有效的方法就是涨工资或是加奖金，完善的奖罚制度对于员工的积极性来讲是非常重要的。
二、合理安排工作
很多公司都喜欢满负荷的工作制度，虽然这种做法可以大大的节约公司的成本，但是对于员工来讲并不是一个好的`工作状态。久而久之，员工会慢慢没有工作的积极性。
三、能够展望未来
想要更好的去调动员工的积极性的话，要把公司的前景以及未来的发展甚至每个人的职业规划都要传达到每个人的心里，这样也是能够调动员工的积极性。
四、精神文明的建设
一个有企业文化的公司是非常重要的，如果想要去调动员工的积极性的话，那么一定要注重员工的精神文明建设。可以赋予员工一些不同寻常的使命，可以让员工们更加喜欢这份工作，爱上这份工作，除了在工作当中得到自己的报酬之外，更加愿意去维护公司的利益。
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1、环境会影响人、塑造人
有一句话说的是“人才就是放对了地方的资源”，也就是说，就像千里马要遇到伯乐以后才能成为千里马，人才也是如此。如果你把人才放在一个管理混乱，明争暗斗，勾心斗角的环境里面，久而久之，人才也会被同化，变得勾心斗角。
但是如果你把人才放在一个好的环境，一个有着良性竞争的环境里面，人才会受到环境的影响，会被塑造，从而使得整个团队的工作氛围变好，执行力变强。
举个例子：员工签到了一个大单，公司非但没有给他奖励，反而习以为常，认为这是他应做的，甚至还去挑他的刺，说这个地方应该怎么做，那里又应该怎么做，这样一来，员工的积极性自然就会下降。
2、没有给员工超预期的回报
有的公司在起步阶段，经济不太宽裕，就只给员工发基本工资，等到公司有了起色以后，员工也希望能够分到更多钱，但是有的老板舍不得分，还是按照之前的方式发放工资，员工的预期得不到满足，自然做事不会积极。
比如说我们公司的程序员，我在给他们开工资的时候都是高于市场上同行业的平均工资的，因为我认为他们为我创造出来的价值是值得我给他们这份报酬的。
管理好员工并且调动他们的积极性，其实并不难，提高他们的'预期回报，只有当员工认为自己只能获得一分的回报，而公司却给了他两分、甚至三分的回报时，员工的工作积极性才会有明显的增加。
3、工作成就感未得到满足
对于一些有能力的员工来说，他可能更在意的是成就感，这项工作带给他的精神满足感，如果这份工作不能达到他的预期，他很有可能会失望，进而产生离职的想法。
提高员工工作积极性的方法
1、积极沟通，减少隔阂
积极有效的沟通能解决大部分的问题。
在职场中也是如此。
作为公司领导，时不时地要跟员工进行沟通，掌握员工的心理动态，让员工知道，他做的工作老板其实是看得见的，久而久之，他就会随时去关注自己的行为。
2、关心员工，帮助他成长
领导应该多多关心员工的工作，帮助员工去提高见识，增长技能，帮助他去提升自己。
你有没有发现，在刚开始的时候，公司里面的员工工作积极性都很高，但是过了一段时间以后，士气就开始回落了，员工的积极性就下降了，甚至是没了。
所以作为老板，你要不断地去给他们输送行业的新东西，带他们去学习，去了解到行业的新动态。
简单来说，就是多走出去，不要让员工局限于公司的一亩三分地。
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