老板怎样和员工相处，在职场上，老板和员工友好相处是非常重要的，这样能让员工对待工作更加认真，也能让员工更服从自己，那么老板怎样和员工相处？一起来看看！
老板怎样和员工相处1
相信大家在工作中遇到过各式各样的老板，同时也会发现一个问题，“好老板”实在是太稀缺了，在一个好老板的手下工作，工作效率会非常的高，而且工作开展起来也会非常顺利。
在各种各样的抱怨老板的讨论声中，要是突然有人夸自己的老板有多好，就仿佛是一股清流，充满了正能量，让人嫉妒又羡慕。有很多人是因为老板而选择不得不辞职。
1、到底怎么才能算是好老板呢？
其实老板很难做，一个老板面对的是性格不同的员工，说话方式和处事方式也会因人而异。
首先，老板要有长远的眼光和明确的目标，试问一个鼠目寸光的老板会有人愿意追随么？但是长远的眼光并不是画大饼，单纯的不停给员工洗脑会招来抵触的心理和厌恶的情绪。
作为一个合格的老板，要有能让员工信服的能力，不然经常被员工吐槽能力不足，自己心里也会不舒服。
还要做到一碗水端平，不然过于的任人唯亲，在表面上不要表现的过于明显，会让其他员工很不平衡，也要足够的果断，在搭建团队的时候就要明确需要什么样的人才，不符合团队理念的要尽快剔除。
2、其实老板和员工经常发生矛盾的根本原因主要是利益冲突。
员工希望付出和收获成正比，干多少活就挣多少钱，甚至更多。而老板是希望员工把心思更多的放在干活上，不要总想着多挣钱，想低成本创造更大的利益和价值。
也有不乏员工眼高手低，觉得以自己的能力应该挣的比现在多很多，但是在老板眼里看来，这个员工并没有创造很大的价值，并非是稀缺人才，并不值那么多钱。
也有部分老板不管员工能力是强是弱，或是创造的价值是高是低，都会一成不变的抠门，造成员工内心极度的不平衡导致分道扬镳。
不知道大家有没有遇到过虚荣心极其旺盛的老板，在他们眼里，只要是会拍马屁的员工就是好员工，是不可多得的人才，往往会忽视真正有能力且埋头苦干的人才。
3、也有很多“问题儿童”让老板们非常的头痛。
话说重了，他们会玻璃心，话说轻了，他们不往心里去，他们自视甚高，非常的不好管理。
而且永远感觉自己做的是对的，自己的创意是最好的，不接受任何反驳。
出现这种情况，老板也是有一定的“责任”，作为老板要让员工对自己信服，如果员工都不信服，都不承认老板的能力，就会觉得是“人傻钱多”，自然就不会听话了。
所以老板不管是在专业能力，战略制定，统筹规划或是交际能力上，总要有让员工信服的一点；
这样员工才不会像是无头苍蝇一样的混日子，才能明白自己并没有那么突出，还需要在学习深造。老板让员工看的见希望，才有相互配合一起前进的动力。
4、除了“问题儿童”，“问题老板”才是真的让员工敢怒不敢言。
“问题老板”会有几点特性：啰嗦，优柔寡断，没有明确的目标，朝令夕改，目中无人。
啰嗦和优柔寡断跟性格有很大的关系，但是一个不停啰嗦的'老板，在忙碌的工作中，很容易让员工感到烦躁，而优柔寡断会让员工迷茫，一会儿这样，一会儿那样，不知道到底该如何去执行；
自己努力工作的成果很大概率会是无用功，也会让员工逐渐失去工作的热情，每次都很急促，久而久之就让员工有了惯性思维，当真的很急促的时候，也不会很着急了，因为已经习惯催促后的无用功了。
如果一个老板自己本身都没有明确的目标的话，又让员工该如何去指定策略执行呢，毕竟画大饼是很不实际的，不管饼画的多大，也得一口一口吃才行。
一个公司如果没有一个规范的制度，会让员工很没有安全感，自然就不会“死心塌地”的认真工作了，制度一定不要朝令夕改的，经常变动的制度会让员工觉得公司和老板非常的不靠谱。
5、职场是很残酷的，员工和老板成为好朋友的例子有很多，但是少数，并不是每一位员工和老板都可以成为朋友。
成为朋友很大的因素是志同道合，当志不同道不合的员工和老板遇到的时候，他们之间只是一个互相利用的关系，一个干活，一个发钱，两人之间存在的很大的隔阂，自然也就很难成为朋友了。
职场并不是一个可以讲人情的地方，更多的是利益之间的牵扯，当你在感动老板乎人才，珍惜人才时，可能他珍惜的原因仅仅是因为你比其他人便宜；
而当老板看重某一个人才在项目中努力的付出后，可能这个项目就是他打算作为下一份高薪工作的谈资。
这种互相伤害的例子实在是太多了。不管是老板对员工，还是员工对老板，其实都是围绕“利”建立起来的关系。
一个优秀的员工应该是很“自觉”的，知道自己在什么时候就应该做什么事，而一个优秀的老板也应该是“自觉”的，看得到员工辛勤的付出，应该用同等的收获作为回报。
总结：
老板和员工是可以成为好朋友的，但是需要“缘分”，只有当真的志同道合，理念相同的两个人碰到一起的时候，才会真正的擦出火花。
员工需要工资维持生活，追求理想，老板需要有员工干活，收回成本，创造利益。两者之间本是相互配合，相辅相成的关系，都是为了挣钱，又何必互相看不顺眼呢？
两者产生矛盾并不是真的有“仇”，只是因为理念和利益出现了冲突，在双方都不退步的情况下，最终分道扬镳，归根结底还是因为不合适。
一方不加考虑的仓促选择了工作，另一方不得不招人应急，但是不合适的两个人矛盾迟早都会爆发。
在这里，真心希望每一位人才都可以有一位“好老板”作为自己坚实的后盾，每一位“好老板”都可以有合适的人才为自己去攻城拔寨。
老板怎样和员工相处2
1、以理服人
作为领导者首先要以理服人，按部就班分配工种，谁也别偏袒谁，不能因为个别员工溜须拍马而偏袒其人。一定要懂得识才其用。有能力有经验者施加重用。
2、不分高低地位
老板和员工之间，不应该有尊卑，地位高低之分。在工作上，你是领导，员工听从你的指挥和安排，但在生活中可以和自己的员工做朋友，拉近彼此心的距离，这样不至于让员工自己有压力感。
如果员工有了压力感，她们每次见到你都总会有种莫名的畏惧感，这对自己业务进展是一种很大的阻碍。
3、领导信心和责任
老板就是领导者，领导者就是领导信心和责任，员工不具备承担企业责任的能力，他们做不了，只有跟着你干。
老板一定要记住，要善待企业员工，不能对员工乱发脾气，员工是企业的基石，员工看不见希望，对老板不报任何希望，就会导致大量人才流失。
老板一定要学会修炼自我，真正做到赢的起输的起，赚钱了别太高兴，赔钱了也别太急，保持一个平常心，让员工感受到你的平常心态，安安稳稳的做事情。
4、善待员工
员工是企业组成最重要的环节，员工需要尊重，他们每天的工作都很不容易，你的一个微笑一个很平凡的`举动都会带来连锁效应，带来效益。
现代企业老板和员工不是雇佣关系，而是合作关系，靠权力压制员工那是高度集中的老企业，魅力征服员工才是王道。
什么样的将军带出什么样的士兵，什么样的老板就会有什么样的员工，好好善待他们。懂得尊重与合作你的企业才能做大做强。你和员工才能得到想拥有的物质和精神财富。
5、学会对自己负责，对他人负责
作为老板，我们要站在员工的角度上思考问题。不能强压于人，不能把错误的.选择全部推给员工，为自己错误的抉择寻找“替罪羊”。
6、互敬互爱
作为一个老板，要关心爱护自己的员工，视他们为兄弟姐妹，记住每个员工的名字和其特点，定期找他们谈心，关心他们的生活和家庭。这样的老板才能被自己的员工所爱戴。
7、双方必须停止猜想，面向实际
当双方遇到某些事而感到困惑时，必须要克服心理上的障碍，不要乱猜疑，因为这一切恰恰是没有实际根据的“想当然”造成的。遇到类似情况，双方应该主动去沟通，消除隔阂，不计前嫌。
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