如何得到老板的器重，在职场上，有许多的门道和规则，领导想要器重一个人，也不是随随便便的事情，要清楚领导的工作要求的预期，以下详细介绍如何得到老板的器重。
如何得到老板的器重1
一、了解上司的特性
要变成上司的亲信，有一个不二法门，就是俗话所谓的跟官要知道官的性格。这就是说，当打工仔想跟定哪一个上司之后，有必要要当即对上司的特性进行全部了解。明白了上司的性趣喜好者之后，就要看看个人的特性有哪一方面能跟上司最配合，便应向哪一方面开展，使宾主之间的感情和关系得以更进一步的和谐。
配合上司的喜好有个重要的准则非要谨记不可，那就是不能在完全委屈个人的特性之下进行。换言之，如果上司喜爱打高尔夫球，而你极不喜爱这游戏的话，千万别旨个人所难，由于勉强之下的表现必定不见诚心和自然，反而会形成一些为难局面。从严肃的视点看，上司的经商准则如果与个人做人做事的宗旨相违背，我奉劝一句，早早另谋高就为上。
由于不能与上司的思想和准则配合，是绝不会变成他亲信的，等于在组织内的开展有限，勉强下去，只会盲目委屈，不可能好好发挥个人的才华。
要想让上司改变特性风格来配合个人，则是本末倒置的需求，必定不会成功的。
二、留给上司良好的形象，如高度敬业，职业素质好，悟性高、能力强，机智、忠诚等
坚持和上司默契的沟通，通过他的只言片语、考虑问题时的背景言语，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他最急需解决的关节，以到位的工作实绩帮助他。对上司的信服应发自内心，不能假装。
有人推荐了一名国际通讯巨头的高档销售总监，我的上司非常重视，亲身谈过几次。出于对大而杂乱的环境的多重考虑，我的上司认为是主要以事业的开展前景来吸引他，没有给职位和薪酬的突破性承诺。上司的说服工作比较有成效，提名人很向往，向公司辞职，受到周围人的强烈反对，他的上司说：我以为你去哪儿呢，原来去一个国企，你去哪儿也不能去那儿呀。
我现在不担心了，你底子走不成。销售总监的自尊心颇受打击，对我的上司说：给我半个月时间容我再考虑考虑吧。上司很着急，但不好表露，也只得耐性等待。
新平台最需求的是核心人员，此人能否入职具有标志意义。这半个月里，我时常联络销售总监，告诉他咱们公司的最新进展，有利的国家政策或消息。踌躇中提名人真诚地问我：你个人觉得将来能做成吗?你怎样看老板这个人?
谁也不能准确预言将来的结果，但咱们公司的背景非同一般，现在投入全部重点力量，必定是势在必得。这是个难得的机遇，一切员工天天自愿加班加点，连春节都不休息。老板一步步走到今日，和他人最大的不一样是特别有毅力，而且他的运气特别好，凡是他想做的事没有做不成的。咱们都对他有信心。
销售总监沉思不语，过了一会儿说：我考虑好了，我来。
我非常高兴，当即打电话给上司：你估计他会来吗?
可能不行吧。
我把最新结果告诉他。上司说：我看出来了，这个方位你做和他人做，结果不一样。我昨天现已和人力资源部总经理谈过，提议你做副总经理。
人事是最杂乱的'，处理人事需求窍门。许多情形下，上司不能把本意直说出来，那你要以个人的视点和言语，替他表达，而且还得让各方面都觉得很得体，别让上司为难或难堪。
三、让上司享受喝彩
做上司的不光喜爱部属对他尊重，也喜爱部属让他享受到各种各样的.欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。任何一个上司，都有一份威风八面的潜意识，由于能够提升上来，并不容易，其间的奋斗有多艰辛劳累，自不待言。他的成就要取得旁人的证明，这是他认为理所当然的。故此，做上司的不光喜爱部属对他尊重，以各种表现去重复证明他的成就，也喜爱部属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。
这种安排和做法不用设计得很粗俗，只要部属明白上司的心态，就现已随时随地有机会表现。举一个显浅的例子：如果上司请客，喜爱高朋满座，如果安排嘉宾方位时计算不准，空位太多，就会显得冷冷清清，给上司一个幻觉，他是不怎样够面子的。最理想的是安排实践到场人数比预计的还多百分之十至二十左右，届时真是来宾满座，济济一堂，上司必定开心。这不光保障了局面的热闹，而且万一呈现人满为患，上司一般的反应只会高兴。
换言之，不用刻意地奉承上司的虚荣感，但不能不知道这是人之常情，在一切事务设计中，在必要是为上司的这些不能自控的荣誉感触预留一些开展空间，是体面又受欢迎的行为。
如何得到老板的器重2
争取结果
1、问题的追踪
在职场上，我们要想获得老板的器重，就要学会强硬地去争取结果。而在争取结果的道路上，我们第一件要做好的事情，就是关于问题的追踪。有的时候，你带着一些问题去找老板，而老板恰好又在忙，在这种情况下，我们应该选择坚持去找老板解答疑难。他的事虽然很重要，但是我们的问题也同样重要。
2、及时化解矛盾
在职场上，我们要想得到老板的器重，就必须要学会强硬地去争取结果。而在争取结果的道路上，我们要做好的事情，就是化解矛盾。当我们在职场上与人产生了冲突时，一定要及时的将矛盾化解，不能够一直拖着不管。如果一直不管，那么再小的事情，也会化成大事。
3、不能软弱
在职场上，我们要想得到老板的器重，就必须学会强硬地去争取结果。而在争取结果的道路上，我们要做好的事情，就是不能软弱。当我们在职场上出现问题时，一定要及时去找老板，哪怕老板当时有事，不帮我们解决问题，也要一直去找他，不能因为他不耐烦，就不敢去找他了。
坚守原则
1、在问题上较真
在职场上，我们想要得到老板的器重，就一定要坚守原则。在坚守原则的道路上，我们要做好的事情，就是在问题上较真。这问题上较真，不是叫我们去与老板抬杠，而是要让老板看到我们认真的态度。员工对待问题如此的认真，那老板还有什么理由发火呢。
2、别计较利益
在职场上，我们想要得到老板的器重，就一定要坚守原则。在坚守原则的道路上，我们要做好的事情，就是不要计较利益。在我们刚进入公司的时候，就不要和领导讲条件了。这个时候的我们，要做的就是跟着老板认真做事，只有我们的'能力获得了提升，才有资找老板谈条件。
3、对老板要忠诚
在职场上，我们要想得到老板的器重，就一定要坚守原则。在坚守原则的道路上，我们要做好的事情，就是要对老板忠诚。在职场，老板最需要的员工，就是忠诚的员工。不管你的能力有多强，如果对老板不够忠诚，那么老板对你是一定有顾虑的。因此，最重要的工作也不会交给你。
处理难题
1、处理原则性问题
在职场上，我们要想得到老板的器重，就一定要学会处理难题。在处理难题这件事情上，我们要学会处理的第一个问题，就是处理原则性问题。原则就是员工的行事标准，在我们与老板打交道的时候，如果老板叫你破坏原则去做什么事情，一定不要去，这是对原则的一种坚守。
2、处理棘手的问题
在职场上，我们要想得到老板的器重，就一定要学会处理棘手的问题。在工作中，我们有时候会碰到一些特别棘手的难题。而这些难题又不好拿去给老板处理，这种时候，我们一定要坚决地去找老板解决，哪怕老板因此会显得不耐烦。因为如果不及时处理掉，后续可能会酿成更大的问题。
3、处理工作创新问题
在职场上，我们要想得到老板的器重，就一定要学会处理工作创新问题。公司的发展是一定离不开创新的，而有的时候，老板往往会选择安于现状，这个时候，我们一定要做到强硬的向老板提出方案，即使有的时候，老板会觉得不耐烦，也要认真地向他说明。
如何得到老板的器重3
一、具备对工作认真负责的态度
（1）勇于担当重任
作为领导，他关心的是怎样才能创出业绩。诚然，业绩的取得离不开下属的配合。一个单位的工作涉及方方面面，不可能指望着领导一个人来做，这是根本做不来的。
于是，领导会给下属人员安排工作，把工作分派出去。领导深知，那些吃苦受累的重活必须有人替他分担才能更好地完成。在别人推脱的时候，如果你站出来替领导把重担挑起来，领导必定会对你刮目相看。
因为大多数领导都不喜欢那些在工作上和他讨价还价的下属，他们更青睐那些拥有工作能力，能替他们分担任务的人。
（2）做好自己的本职工作
工作做得好坏是领导对下属的一个评判标准。在一个单位中，每个岗位的工作都与本单位的整体利益有直接关系。如果有一个岗位的工作没有做好，就有可能影响到集体的利益，产生负面作用。
要想让领导器重你，那么首要工作就是要把本职工作做到位。没有一个领导会喜欢连自己本职工作都做不好的人，如此这样，还指望领导怎么给你安排进一步的工作呢，更别提器重你了。
一般情况下，领导只会赏识那些既能按要求完成自己本职工作，又聪明、机灵，在其他事情上也有头脑、有创造性的员工，这样的人往往能出色地完成任务。所以说，要想得到领导的器重，你必须把本职工作做好。
二、学会为人办事工作技巧
(1）学会把功劳让给领导
在职场上，一般会议发言，总结成绩的时候，大家往往都会说一段套话：“这次成绩的取得，少不了领导和同志们的帮助，是大家一起努力的结果。”
这种话虽然听上去很空泛，但是却很实用。会让人觉得你谦虚，与别人容易拉近距离，也会减少有些人因嫉妒你的成绩而产生的忌恨。
每个人都喜欢收到表扬和称赞，没有人喜欢干了工作，取得了成绩别人还不知道，所以越是有功之处，越是舍不跟别人分享，何况这是自己的辛苦创造的劳动成果。
虽然这是人之常情，但是如果你有远大的抱负，就不要斤斤计较眼前的`成绩带来的瞬间赞扬，也不要太过于关注你会得到什么奖励，而是要主动把功劳让给身边的人，特别你的上级。这样你才能得到人心，走得更远。
我的朋友小孔就是这样舍功劳、得人心的典范。他是南明区佳鑫佳防水材料经营部的工人，不仅技术一流，工作仔细，而且为人厚道，是经营部的工作标兵，深得领导的喜欢。这得益于他懂得把功劳让给领导。
有一次遇到一个难缠的客户非要买店里没有的东西，领导那天有事，当时只有他值班，他不仅耐心地给客户介绍公司情况：“咱们南明区佳鑫佳防水材料经营部主营的是建筑防水卷材产品销售、五金产品零售、建筑材料销售、轻质建筑材料销售这些方面，除此之外还会为有需要的客户提供通讯设备修理、珠宝首饰回收修理等服务。
比如：建筑型材和结构件、建筑门窗及其五金配件、钉和网、水暖器材、消防器材和火灾自动报警装置等，这些都属于建筑五金，也在咱的销售范围内，如果您有需要欢迎来选购，而您说的灯饰属于装饰照明范围。”
小孔一番专业地介绍，耐心地回复顾客的询问，既消除了顾客的误会，也避免与客户产生争执，维护了公司的良好形象。
这不正现了公司“客户至上”的优质理念吗？这个事后来被大领导知道了，小孔汇报的时候只说是主管领导指导他这么做的，并没有说其他。
后来他主管领导也受到了嘉奖。正是这件事让小孔得到了主管领导的青睐。
（2）要学会交谈
作为下属，即使自己才华横溢，也要懂得收敛，尤其是不能经常在领导面前表现地过于有才华，这样会让领导觉得你骄傲不谦虚，为人高调行事让人觉得不踏实。
领导也需要从下属的评价中了解自己的成就以及在下属心目中的地位，当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。
因此，你要注意在交谈时，多多赞扬领导的优点、长处，这一招不管是什么样的领导都很受用。
谈话时尽量简短、语速适中，尽量给领导留出发表意见的时间和空间，而你只做适当的补充，提一些问题就可以了。
这样，他便知道你是有知识、有见解的，自然而然地认识了你的能力和价值。
不要用上司不懂的技术性较强的术语和他交谈，这样他会觉得你是故意难为他，或者你的才干对他的职务将构成威胁，并产生戒备心理，从而有意限制你的发挥。
三、要对领导忠诚
领导在带领一个团队的时候，会非常注重下属对自己的忠诚度。没有哪个领导会用一个对自己不忠诚的人。“我们需要忠诚的下属。”这是领导们共同的心声。
因为领导知道，下属的不忠诚会给企业带来什么，只要自下而上做到了忠诚，就可以壮大一个企业。因此，要成为领导心目中的“自己人”，就要经常用行动或语言来表示你信赖、敬重他。
领导在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极为寒心。能担责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，减轻其心理负担。此外，还要帮他总结教训，多加劝慰。
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