如何激发队伍的活力，激发一个队伍的壮大给我们带来的影响也是非常大的，一个队伍的毅力需要及时的激发除潜质这很重要，下面介绍如何激发队伍的活力。
如何激发队伍的活力1
作为团队的管理者，一定要充分了解自己的团队成员，根据队员的特点，安排合适的岗位，这样才能够人尽其才，队伍才能发展的更好。
善于运用团队智慧。集体的智慧是强大的，集体中的每个是都有自己独特的地方，作为管理者要善于发现每个人的智慧，充分运用团队智慧，促进团队积极健康发展。
培养良好的团队氛围。互助互敬、平等对待是最基本的氛围，只有大家一致共同努力，为了提高团队战斗力而战，才能够充分发挥每一位成员的潜能，带动团队的成长。
在适当的时机开展拓展训练。在一些户外的拓展训练中，可以激发队伍成员的整体意识、团队意识，能够使成员充分认识到齐心协力的重要性。
要运用巧妙的激励机制。作为队伍的管理者，要懂得表彰先进、激励后进，要运用正确的方法。对于先进的员工可以采取积极的正面奖励；对于后进的员工可以采用负激励，以起到警醒作用。
引入竞争机制。竞争才能够创新，竞争才有活力。竞争能够促进团队成员争先恐后的争先进、出业绩。因此作为队伍的管理者，一定要引入竞争机制，能者上庸者下，避免温水煮青蛙。
01、厚植“思想”之根，做好“学而思”
- 警察队伍全员监管业务培训班-
- 道德讲堂和微党课比赛现场图片-
紧扣理论武装核心要务，提前着手、超前谋划，深入中国特色社会主义思想、法治思想、党的十九届六中全会精神等重要内容。用活“党的创新理论我来讲”、“新时代警察职工学习讲堂”、“监狱论坛”、“微党课竞赛”等平台载体，采取“讲授+讨论+写感悟”的学习教育方法，不断将理论学习教育引向深入，引导全体警察学而信学而思学而行，持续保持队伍一种声音喊响、一个步调踏起、一条直线标齐。今年以来，举办专题讲座15期、读书沙龙3期、道德讲堂1期、党的创新理论我来讲2期。
- 读书沙龙活动-
- 邀请外师到监狱开展专题培训-
-厚植“思想”之根，做好“学而思”-
02、打牢“本领”之基，聚焦“召能战”
- 云南司法警官职业学院老师开展实训-
从实际出发，着力解决队伍中“不会管、不敢管、不愿管”的`问题，开展全员岗位练兵。采用“请进来”的方式，邀请云南司法警官职业学院老师到监狱与备勤警察一同隔离开展授课、实训，全阶段授课培训分为3期进行，设置8个专题21场次的讲座和实际操作课程。通过为期一个月的“面对面”实训操练，警察队伍本领能力得到新的提升，进一步提高了队伍敢抓敢管、能抓能管、善抓善管的素质能力。
- 低伤害控制术实操-
-打牢“本领”之基，聚焦“召能战”-
03善用“争优”之策，营造“争上游”
- “三项工作”流动红旗评比活动-
制定封闭隔离备勤“学习训练、内务卫生、纪律作风”三项工作流动红旗考评量化细则，明确标准分值，提高评比的科学性、精准性、实效性，充分利用好隔离备勤时间段，通过评比活动，营造出“比着学、赛着干、争着上”的浓厚氛围，促使队伍进一步提效能、重团结、强约束、涨斗志、争一流。
-善用“争优”之策，营造“争上游”-
04、用准“下沉”之力，推动“精而强”
结合监狱警力紧张的实际情况，集中抓好“减”和“优”这两篇文章，精简会议文件、清理制度机制、简化程序流程、减少台账资料，切实为基层减负、优化警力配置，推动警力下沉，采取机关男警察分批次、轮流封闭值班执勤、参与监区执勤和机关、监区女警轮流到指挥中心值班的执勤模式，充实一线警力，实现警力集约调度，不断优化资源配置。同时，推动业务工作责任落实，确保“时时有人负责、处处有人督促、件件有人落实”，在推动责任落实中打造责任强、业务强、作风强的精干队伍。
-用准“下沉”之力，推动“精而强”-
05、抓住“对标”之要，促进“比着干”
- 对标先进 争创一流-
深入推进作风革命和机关效能建设，扎实开展“对标先进 争创一流”主题实践活动，按照可比可学的原则，主动向系统内外单位对标，选取9家对标单位围绕政治建设、业务工作、机关党建等3个方面，纵看横比、全面分析，找准定位、明确任务，充分学习借鉴系统内外先进单位的经验做法，补齐短板、提升品质。今年以来，监狱派出对标学习小组到西双版纳州公安局、西双版纳公路局、西双版纳州委宣传部等单位进行现场对标学习。
-抓住“对标”之要，促进“比着干”-
06、用好“率先”之功，激活“优能量”
-用活谈心谈话“传家宝”-
坚持弘扬正能量、唱响主旋律，加强正面激励引导，创新做好谈心谈话、关心关爱等工作，不断为警察职工辅警队伍加油鼓劲。通过选树典型、表彰先进等做法，以点带面、示范带动，今年以来，通过监狱微信公众号推送先进典型事迹文章22篇，开展典型宣讲6场次、对标先进学习3场次，按规定表彰先进个人、先进集体，进一步提振警察队伍干事创业精气神，全员动能充沛，活力彰显。
-表彰先进-
-用好“率先”之功，激活“优能量”-
通过强化“六种方式”，西双版纳监狱锚定“激活队伍活力”这个关键点，用心推进队伍建设、用情凝聚人心士气、用智加强教育管理，多措并举、统筹而为、培元固本，队伍精神气有效提升，为维护监狱长治久安和推动监狱高质量发展提供源源不断的队伍动能。
如何激发队伍的活力2
看一个企业有没有希望，只需要看其团队有没有活力即可。
怎么判断团队有没有活力呢？说起来也很简单，一是看员工年龄结构，员工年龄普遍偏大，大多数情况下活力会相对差。其次是员工流动性，在单位一呆就是十年二十年的，内部活力也不会很好。三是内部文化上讲究论资排辈，谁工作时间长谁资历老就谁上，得到的优先机会就靠前，这样的文化自然也会让团队丧失活力。
那么如何才能让一个团队充满活力呢？做好这五点十分重要。
一是在员工招聘上，尤其是在创新性工作的岗位上，要向年轻人倾斜，甚至在一些重点管理岗位上，也要有年轻人担纲。在企业招聘和人才使用方向策略上，要尽可能为年轻员工提供条件。比如可以设置校招比例超过社招，或者设置年龄天花板，让年轻人的加入更便利更有条件。
一个单位，只要年轻人多了，新鲜的血液进来了，人才结构年轻化，想没有活力都很难。
二是企业内部要有容错空间，允许员工试错犯错。不少企业之所以看起来没有活力、死气沉沉，关键就是员工稍微犯错，哪怕是工作中创新性犯错，都不能得到保护和鼓励，而是一味批评打压。出了事就问责，劈头盖脸，谁也受不了。这样一来，员工就会形成一个认识，规规矩矩就能安全无事，工资也不少拿，还不给自己惹麻烦，积极性和活力自然就被消磨掉了。
所以，在企业内部一定要给员工试错犯错的机会，要有一定的容错容纳不同的空间。对于企业来说，要发展要创新，却不允许犯错，简直就是扯淡不可能实现的`事情。在一些产品、研发、设计等业务条线，要大胆鼓励员工去做，大胆去探索，哪怕付出一些代价，也在所不惜。团队老大要有“顶包”和“背锅”的胆量勇气，当员工感受到来自企业和高层的鼓励时，他们一定会迸发更多的热情并激发更多潜力，给团队带来更多想象力。
退一万步说，就算团队老大不愿担责，但起码也要有让员工“诉苦”、“申冤”和“陈情”的机会，不能一竿子把人打倒，然后所有锅都甩过来，如果这样，谁TM吃多了还敢做事。
然而在这个环节中，最不愿意出事、担责的恰恰是中高层管理者，因为会导致直接利益受损，与其多一事不如少一事，能不出错是最好的事。
三是在企业内部设立赛马机制。企业发展得好，往往在同一个跑道上有很多优秀的对手，而优秀的充满活力的企业也是一样，其内部也一定是充满竞争性的。这种竞争性需要制度性安排，比如在新产品研发、营销和生产等工作上，设立赛马机制。内部进行比拼，促使员工调动能动性，激发潜在活力。
就像腾讯，正是因为赛马机制，才有了微信的诞生，从而创造了一个新的江湖和新的经济体。当然，内部竞争本身也需要成本投入，而且还有可能造成内耗，这就需要在制度上进行合理设制，确保竞争的良性。
这个机制的关键点在于，要兑现承诺。比如出线的团队该怎么奖励就怎么奖励，没有出线的团队，也要尽可能给予肯定。千万别搞过河拆桥那一套，把人当夜壶，用完就扔床底，谈好的东西一个也不兑现，那就没人陪你玩了。团队的驱动本质是，越激励越向前。
四是要给年轻人职业发展和职务晋升的畅通通道，要敢于给年轻人压担子，给年轻人干大事的机会。企业在用人上一定要放开手脚，要唯才是举，而不是看经历履历，只有年轻人的发展晋升通道是畅通的，他们的干劲一定是澎湃的。只要单位敢给年轻人压担子、加任务，年轻人是敢于承担，也能够干出事情来的。
要让年轻人有事干，要让年轻人敢说话，要把舞台和话筒交给年轻人，还要保护他们不受“老板凳”欺负。在一些单位，职场“老油条”干啥啥不行，欺负新人第一名，这对企业来说是一场灾难。
这里面的关键是老板，老板要放开手脚，老板要愿意授权，老板要相信年轻人。
要让团队有活力，还要在制度建设上动脑筋，那就是制度设计制订上不要太僵硬、不要太死板。只要不是原则性很强的、需要划红线、需要明确接口的，那么就模糊一点，边界不要太过清晰。
边界模糊的最大好处是便于大家冲撞，甚至冲突，这样内部就可以在这种制度安排下迸发活力。
当然，所有的这一切，都需要在去“官本位”的文化下才能得到培育。企业只有瞄准客户、瞄准市场、瞄准产品、瞄准利润、瞄准员工成长，企业才能成长。一旦企业内部开始不断增加审批流程，开始流行作报告打官腔，上下之间沟通越来越难沟通层级越来越多，员工开始搞政治正确那一套。尤其是不把心思放在产品、服务和技术上，而是放在如何把领导侍候舒服上，那么这个团队的基因就变了，这个企业就要完蛋了。
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