总经理如何来管理好整个公司，企业中的每一个管理者都有着不同的权力，控制职能作为管理的最后一个环节，在管理过程中起着反馈和调节的作用，以下分享总经理如何来管理好整个公司。
总经理如何来管理好整个公司1
善用人才。
对于各种人的才能非常的了解，也善于把人放到合适的岗位之上，从而让这个人的才能充分的体现出来，把自己的工作做得更好，更出色。
奖罚分明。
对于员工取得成绩一定会给出奖励，对于员工在工作上的失误也一定会查明原因。这种奖罚分明才能让员工越做越好。
对事不对人。
从来不因为一件事情，或者个人的.喜好而去主观的喜欢或者讨厌某位员工，这种对事不对人的.做法会受到大家的认可。
亲近下属。
不仅仅在工作上与员工保持沟通，在工作以外也会适当的进行交流，工作后能够与员工玩在一起。
能力让人信服。
一个让人信服的总经理自然在管理上会轻松一些，他的资历与能力是让人非常信服的，这就让他本身有了很强的号召力。
公司目标明确。
对于公司的目标是非常明确的，公司在未来如何去运作也是非常清晰的，细分到每一个员工身上的工作也是让人非常明白的。
压力拿捏得当。
对于施加给员工的压力把握得非常的准确，不会让压力太大以至于员工发挥失常，也不会让压力过小而让员工无所事事，会根据每一个员工的不同的特点来实施自己的工作压力策略。
总经理如何来管理好整个公司2
领导该如何管理企业
每个企业都有权力的存在，企业中的每一个管理者都有着不同的权力。这些权力是管理者管理的助手，但不是唯一。如果管理者把权术管理运用的太过份，不但会达不到预想的效果，甚至还会起到相反的作用。
权术是控制的误区
管理的四项基本职能(计划、组织、领导、控制)是一个有机的整体，不可割裂，否则就很难有很好的结果。控制职能作为管理的最后一个环节，在管理过程中起着反馈和调节的作用，使项目不至于偏离预计的轨道，非常关键。然而如果控制仅仅是管理者用来耍弄权术、彰显威名的手段时，就不再是管理的工具，而是管理的拦路石。
谁都不愿有玩弄权术的上司，可是有很多管理者笃信这一套。那么在面对玩弄权术的上司时，员工如何应对?一般在这种情况下，会出现三种状况：
1.以权术对权术，用博弈的心态来对待管理者。面对管理者的.显威、打压，员工暗记于心，在工作中与管理者耍滑头，阳奉阴违，今天你不让我好过，明天我让你难过，使得企业的执行能力大为下降，秩序一片混乱。
2.卑颜屈膝、委曲求全的生存之道。这样的员工一般是对上级唯唯诺诺，不敢有任何想法，老板的想法是绝对得执行的政策。这样的人员被老板收服，却是庸才，对企业建设毫无意义。
3.以“直”来对抗权术。“直”即指正直、直面、直言、据理力争、公正无私。实在没办法，也只有“良禽择木而栖”了，三十六计走为上。
企业明确的组织目标，就是追求企业利益最大化。如果管理者的个人目标已经远远背离企业组织目标的初衷，这种管理者的权术越多，运用得越娴熟，企业受到的伤害就越大。
其实权术控制是最失败的管理。为了实现组织目标，是让员工被动地执行，还是让员工认同组织目标，发自内心地、主动地、创造性地为企业工作呢?答案不言而喻。很多 企业管理 者在分配任务的时候，喜欢命令式的“填鸭”，遇到有个性的下属偶尔疑问或“反弹”，便认为下属不服从管理，挑战管理权威，轻则“凉一凉”，重则坐冷板凳、免职。好像整个组织只有自己的声音，实际上是“哪里有压迫，哪里就有反抗”。
总经理如何来管理好整个公司3
总经理与管理层之间的沟通不能少
一、你说我听。
既然是你找我汇报或你打电话请示，那就你先说我来听。然后再做出答复。你说我听，一定要听仔细了，切不能半听半信、边听便说、边做边听。
这些都是作为一把手的大忌。最好是边听边记。对于副总面对面的单独汇报或电话请示都要养成这种习惯。一方面是对副总的尊重。另一方面有备以后查对。当然在听的时候有不懂的还要谦虚的请教对方，千万不能不懂装懂！不了了之！
听完汇报后，你就可以综合所有的汇报内容，向对方发出提问：你是怎么考虑的？你的处理意见是什么？那为什么要反问呢？有好多总经理直接就给出处理意见！其实这样大错特错！一是不利于副总锻炼处理矛盾的能力。二是你的处理意见有可能和副总的意见形成对立。这样就会导致副总保留意见后带着情绪处理问题。就会影响办事效率。
既然有这样的顾虑。不妨先听听副总的意见以及下面的想法。然后权衡利弊再说出自己的意见。如果你的意见和副总的意见正好相反，那就要说明理由。不要让对方带着情绪去工作。如果你们的意见不谋而合，你一定要当面表扬这位副总。让他高高兴兴的奔赴处理现场。
二、我说你听。
既然是你叫来汇报的或你打电话询问的，你就一定要针对某件事说明你的处理意见。不能含糊其辞，最好是亮明观点。在实际工作中，好多副总最怕总经理没有明确指令，或回答问题时含糊其辞，不给一个确定的答复，副总面对面或在工作现场等待这种答复，但最后杳无音信。
这样太让管理层失望。如果你总是这样处理问题，实际上就无意识地给了副总做出不管对错的决定权利。时间久了你就会失去威望，甚至你会感觉到手中的权利已经所剩无几了。
工作中像这样的`总经理还真不少。不答复，不明确，让管理层副总左右为难，不知道该不该决定。总经理给出一个确定的答复这是绕不过也躲不开的职责。这是总经理雷厉风行作风的主要表现。
当总经理亮明观点后，一定要听听对方的意见。一是出于对副总的尊重；二是听听副总对自己观点的看法，如果有纰漏就有机会马上纠正。三是如果这位副总当面表示认同，背后说三道四。那就知道了他的人品和阴谋。四是如果这件事没做好，你就可以在管理层说：我征求过副总的意见。我们两人都有失误，特别是我！
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