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面试怎样和别人谈薪酬

时间：2023-04-19 08:05:41 职场我要投稿

　　面试怎样和别人谈薪酬？面试最关键的一个步骤是薪酬谈判，如果在面试前，尝试了解岗位的薪酬定位与薪酬谈判的技巧，就能帮助求职者在面试时，掌握一定的薪酬谈判的主动性。下面分享面试怎样和别人谈薪酬？

　　面试怎样和别人谈薪酬1

　　1、了解岗位薪酬定位

　　事先了解岗位的薪酬价值，准确定位非常重要，有了目标薪酬标准，就不会因为企业的标准而在工作选择的时候纠结，不适合自己定位的薪酬就不用浪费时间了，那不是自己的机会。

　　一个岗位的价值通常与学历、英语水平、工作年限、工作的企业类型、专业化程度、工作区域、行业等因素有关系。

　　2、不要轻易说出以前的薪资水平

　　以往的薪资水平与现在的岗位存在较大差异，无论是过高或过低都会影响获得新职位，或影响新职位的薪资定位。以往的待遇水平过低，新公司的人会觉得你可能期望较低，

　　同时，也会给你一个较低的薪资，进入公司工作之后再想谈待遇就困难了，谁都知道跳槽的成本有多大，求职者不会再轻易再跳槽的。如果以往的待遇水平过高，新公司担心你即使来工作了，也会不稳定。

　　如果求职者非常想要获得面试的这份工作，不想因为薪资（太高或太低）的问题而冒失去这个工作机会的风险，要更为小心地将自己的愿望向招聘经理或者猎头表达：我意识到我的以往薪酬是高于当前的市场水平的。只要企业提供合理、有竞争力的机会……，我不太在意薪资水平。

　　3、过早讨论薪酬时，要采用策略避开

　　如果应聘者被问及你现在拿多少薪水？你期望的薪水是多少？，不要正面回答；可以回答招聘方，这个职位的薪水处于什么范围之内。这样，可以促使招聘方公开他们认为的合理水平，这样你就会比较主动。

　　记住，谁最后说出自己的目标定位，谁就更主动。

　　4、不要撒谎或者夸大过去的薪酬数额

　　在面试时提供的简历及薪酬一旦有虚假，可以作为开除的理由。

　　5、要敢于尝试与争取

　　有潜力、有希望的应聘者常常将他们的价值量化，并争取更高的薪水。用有力的数据说话，这个策略往往带来更多的回报。如，提供本行业的平均薪酬、本岗位的市场价值，自己的工作年限、专业程度等。

　　6、让招聘方提供正式的录用通知书

　　在录用通知书中说明双方达成的结果，确定上班时间，及可以获得的薪水、福利、休假等。

　　面试谈薪酬失败的原因是什么

　　原因一：勇气不足

　　应届毕业生和面试经验较少的职场新人容易在强势的.企业面前产生“失勇”的情绪，一脸任人宰割的表情尽显自己的弱势与不足。没有足够的勇气与企业谈薪——不敢先提、不敢详问、不敢说不。

　　原因二：不了解行情

　　这种情况容易发生在转行或企业属性变更的跳槽时。求职者面试前没有做足薪资功课，入职后一旦产生横向比较的机会便会深陷囫囵。哪怕是三姑六婆一句“怎么这么低？我们家谁谁谁……”，就会诱发三天失眠的症状。

　　原因三：不明薪资构成

　　这是不规范的企业最爱玩的“花招”，谈判时只谈收入总数，让求职者误以为是基本工资。等月底拿到工资账单时，才惊叹“不妙”——社保按最低标准缴；福利待遇为零；服装费、饭费、班车费从每月工资中扣除……

　　原因四：“前后”疏忽大意

　　马虎的求职者容易在“税前”“税后”的问题上疏忽大意。有些企业索性“前后”均不写明，工资却按税前发放。等你发现后询问，对方会很明确告诉你没有标注即是税前。

　　面试正确谈薪的步骤

　　1、在面试的时候，不要主动提到薪水问题，先考虑公司利益，然后再考虑自己是不是喜欢和能胜任这个工作

　　2、当面试者问到薪水的时候，可以先问公司给的薪水是多少，如果面试者要自己先说出大概的薪水是多少，可以根据公司的规模和工作的深度，和根据市场的行情，酌情考虑薪水问题

　　3、在说出薪水的同时，如果自己喜欢这份工作，尽量不要说的太高，因为当企业问到薪水的问题时，其实公司已经制定了薪水，只不过想试下自己的薪水和公司给的相差多少，从而酌情考虑要不要录取你。

　　面试怎样和别人谈薪酬2

　　如何与hr沟通薪酬问题

　　1、直接告诉HR：我想要年薪XX，月薪XX。

　　这种应聘者往往是自我认知比较明确，目标感也很强的人。不少HR表示比较喜欢这种简洁直接的方式，反正面试就是双方互相选择，能谈就谈，谈不拢就算了。但对应聘者来说，有一点需要注意的是，心里要有个小算盘，清楚地知道自己价值几何，不能漫天要价。

　　2、婉转告诉HR：我想要百分之XX~百分之XX的增长。

　　每个公司有不同的薪酬体系，有些是季度调薪，有些是年度调薪，增长幅度也不尽相同，这得根据员工的工作表现、贡献来做判断。这个XX要合市场价，也得看应聘者值不值这个价。

　　3、反问HR:你们这个职位可以给的薪酬是多少呢?

　　这个反问不是太讨喜，因为HR会问期望值，一方面是想了解应聘者的底线在哪，也能确定与用人部门确定的薪酬相差多少，是否有转圜的余地；

　　另一方面，HR一旦输出了那个数字，就是最终的结果了，要知道，HR在薪酬方面没有决策权，是不能轻易和候选人确认薪酬的。而且没有任何一个公司的HR愿意把薪酬当成一件商品来讨价还价。一个薪酬方案一旦输出，几乎很难推翻再重新出了。

　　4、反问HR:你们觉得我值多少钱呢?

　　这个跟上面的一样不讨喜，HR只是根据应聘者的履历和面试表现来初步判断是否符合岗位要求，但他并不能真正确定你的能力到底有多高，而且HR报的薪酬也是用人部门根据这个岗位的价值定的，并不是根据应聘者的能力定下的`。

　　5、回避问题：我觉得贵公司一定有自己的薪酬标准，你们按照能够给的薪酬开个价告诉我就好了，我能接受就接，不能接受就算了。

　　应聘者比较强硬地表达了自己的'立场：如果你们开的价不合我的期望值，那就没得商量了。这很容易招HR反感，因为这表明了不合就没有商量的余地，既然没有余地，那为何不直接说出你能接受的薪酬范围?HR都希望自己在面试中占据主导地位，应聘者这样反客为主，还能希望人家给好脸色吗?

　　6、回避问题：我对薪酬没什么要求，更看重这个平台和发展机会。

　　这类回答遇到不同的HR效果不一样：有些HR会相信应聘者是真的不看重薪酬，但有些HR会认为应聘者只是为了得到一份工作而没太多要求。这就得看应聘者在面试过程的表现了，如果应聘者一直表现得比较自信，而且也有比较有能力，自然是没问题。但如果应聘者一直表现出“急需工作”的心态，那结果自然不一样。

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