领导不回复信息的原因,在工作中,我们都曾经向领导发送过信息,有时候你发的信息站在你的立场上是要紧的事,但对于领导那就未必了,以下分享领导不回复信息的原因。
领导不回复信息的原因1
1、领导工作是网状
领导管理一个团队,面对的是多人,甚至还有可能会有上级的任务、客户的需求、相关部门的要求……
如果领导每个人的信息都仔细回复的话,恐怕这个领导什么也不用做,光回复信息就会占用大量的时间和精力。
不是领导不回复信息,而是一些信息,领导瞟一眼就已经没有回复的想法,与其回复消息的时间不如直接打电话安排。
2、下属工作是线性
下属的工作是线性的.,领导安排某项工作,只对一个领导负责,哪怕有多重领导,也是个别现象,很少有每件事情都有多重领导负责的情况,更何况直接领导就那么一个,最多就是正副职两位领导。
这样就形成了,下属工作的线性,至少在汇报这一个环节是线性的,发信息请示、汇报等,都相对来说更容易一些,有时可能要得到领导的指示才能进行下一步的操作。
给领导发信息很可能犯的错
1、长篇大论无主题
有些人给领导发信息,为了体现自己的工作,前因后果写了一大堆,长篇大论很少有领导愿意从头到尾看完,事实上,对于一些职场人的这些行为,领导可以理解,但绝对不会有时间精力去寻找其中的关键词,关键环节。
长篇大论并不适合发消息,更适合当面汇报。所以,可以回忆下,那些长篇大论给领导发的信息,很少能得到领导的及时回复。
2、信息结尾无目的
不少职场人,给领导发信息,却没有自己提需要领导做什么,或者是隐藏在信息的内容里,让领导去判断,遇到这种情况,领导大多数时候,只能当成是简单的回报。
毕竟当领导把任务下达之后,下属在执行中有相应的决策权。所以,领导看过之后,有空的时候发一个“好”、“知道了”,没空的时候看过了事。可领导并不知道你在等待他的指示,进行下一步操作。
3、问题没有侧重点
还有一些人给领导发信息时,一条信息多个问题,又请示报销、又请示出差、还要请示会议,完全没有侧重点。
作为下属,不想发多条信息,影响领导,希望一条信息或者几条信息,把自己需要解决的事情都要说一遍。
试想一下,下属可以这样操作,但领导会逐条,逐个问题回复吗?没有侧重点,领导基本不会回复,至少不会立刻回复。
领导不回复信息的原因2
并不重要的告知性信息:这些告知性的信息并不紧急,也无需及时做出处理决定。
回复性信息:员工回复领导交办的事情,领导只需要了解处理结果。因此,如果领导再给予回复,就显得画蛇添足了。除非领导对下属所处理的并不满意,而做出了新的要求。
拒绝帮助或无能为力:在职场中,很多时候,并不是要明确地说出,才能表示他人真实的意图。“沉默”、“拒回复”、“转移话题”……其实都是一种婉拒行为。如果非要打破砂锅问到底,很容易让彼此陷入到尴尬的局面。
没有及时查看信息:比如,领导正在召开一个非常重要的会议,无法给你做出及时的回复。一旦错过了这个时间,再回复信息,已经没有多大的意义与作用,于是,便没有再给回复。
信息内容比较敏感:领导会担心自己的回复,可能会成为今后职场工作中的把柄,不便于留下信息之类的.证据。遇到这种情况时,领导往往会显得非常谨慎,不会贸然回复下属。有些事情通过口说是可以的,但是却不能留下任何的字句材料。
感到生气和不满:领导对事情处理的结果感到不满意,此时,不回复信息,就是为了向你表达他的不满之情……
领导不回复信息的原因3
1、为什么领导者不愿回复你
位置越高,注意力时间越短,它就越珍贵。我们认为很多事情都很重要,但是从领导者的角度来看,这些只是你作为员工应该解决的事情,而不是他的事情。他认为,他不需要回应。
例如,某公司的老员工小李发消息向领导要求指示。领导,我已经尽力去某某集团争取今年的广告资金了。我还邀请了他们的老板共进晚餐,但是他们说今年的预算已经用完了,不打算续订。
但是,领导没有回消息上,因为在领导看来,像小李这样的报告显示了很多问题,这不是一个老员工应该具有的素质。最重要的`是:信息量不够,领导者不知道该如何应对!
尽管小李编辑了基本信息和内容以供领导者查看,但领导者尚未从大量信息中获得完整的信息内容,并且最关键的内容未得到完善。
例如,从小李的报告中可以看出,他正在告诉领导,他下达命令的能力受到限制,或者领导层有必要就所需的方法给出指示,或者是否需要其他因素(例如资金和人力)的支持,或者我只想抱怨与该客户沟通的困难。
简短的报告,你看不到要点,你看不到需求,除非你的领导者是一位耐心的领导者,否则他就没有时间逐步提出要点。
即使是非常重要的事情,领导者也会出于谨慎考虑而选择等待一段时间或等你补充信息,然后再回复你。毕竟,没有肯定的答案,并且你不能随机做出决定。此外,如果此事已过去且未收到任何消息,则可能表明该领导者尚未考虑过怎么说,因此被视为“未见”。
2、将打开的报告更改为关闭的报告
如上所述,小班制的问题是给领导者看作文,而不是选择题。当你在工作中遇到问题时,如果你想问领导者,你必须在其中表达你的想法。不要将所有需要考虑的问题交给领导者,而应该是实施者。
领导者喜欢具有独立思考能力的员工,因为这样的员工积极性很高,可以为公司带来价值。因此,向领导者报告时,你还必须准备一些计划。无论计划是对还是错,只要能够解决问题,就可以将其提供给领导者,然后由老板选择。即使没有正确或适当的答案,领导者也会理解问题的方向并给出答复。
3、工作报告要有连续性
在工作中养成习惯非常重要。就像一些公司会养成培养顾客的习惯一样,许多人都知道在一年中要从公司购买什么产品。这是一个习惯。报告也是如此。报告的频率和时间必须定期。让领导知道你会在此时报告你的工作。
并且在工作中,你还应该使内容前后一致,无论是早期还是中期或者后期,以便领导者有固定的时间查看你的工作报告。这样,领导者也可以接收消息,从而也可以达到使对方回复的目的。
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