如何把复杂问题简单化，有人说过这么一句话:“聪明的人善于把复杂的事情简单化，只有愚蠢的人才会把简单的事情复杂化。”但是我们很多人并没有好好运用，而是把事情越高越复杂，下面就来分享如何把复杂问题简单化
如何把复杂问题简单化1
第一、不要被思维模式固定
很多人之所以会将简单的问题复杂化、就是因为他们的思维模式习惯了这样的思考方式、阻碍了他们的灵活变通。他们强制性地认为解决问题就只能运用某种方法、否则不可能得到想要的结果、从而钻牛角尖。因此、一定不要被固定的思维模式所束缚、尝试大胆创新。
有一个非常出名的开锁匠、曾放言能开天下所有的锁。有人不服气、于是向他发起了挑战、将这位开锁匠锁在一间大牢里、并且用一把设计十分精巧细致的锁将牢门锁上。如果开锁匠能成功逃出来、大家都对他认输。
锁匠为了证明自己、接受了挑战。然而、他用尽自己曾经用过的所有方法、依然不能将牢门打开。最后、筋疲力尽的锁匠颓然靠在牢门上、这时候牢门却自己开了。
原来牢门并没有上锁、但是锁匠却将思维固定在如何开锁上。
第二、删减不重要的信息
问题总不会孤立存在、它的周围必定包含了许多干扰信息、而将复杂问题简单化的最重要的一点、其实就是删减那些不重要的信息、抓住问题的关键部分、然后重点解决这部分问题的矛盾。
有一道智力题是这样的：有一个孩子被关在一间漆黑的屋子里、借助月光、他看见屋子里有剪刀、有板凳、有一些食物、还有一床棉被。
想想看、他应该怎么从屋子中逃出去？也许很多人都在剪刀、板凳等东西上动脑筋、这就是不能准确删减信息的缘故。
其实这个问题的要点只有一个、那就是从一间关闭的屋子中出去、不管房间是不是暗的、也不管房间里面有什么、出去的'办法都只有一个：打开门。
第三、将难题逐一分解
虽然将问题简单化的重点是抓其中的主要矛盾、但有时候、过于复杂的问题会同时存在几个矛盾。因此、在处理这类问题时、我们应该将难题逐个分解开来、从而使事情明朗化和简洁化。
"圆舞曲之王"约翰·施特劳斯曾经主持过一场音乐会、参加演囊的人员多达两万人。要指挥这么庞大的演奏团队、就连施特劳斯也觉得非常棘手、但是他仍然同意表演。
原来在指挥过程中、施特劳斯担任的只是指挥百人的总指挥、还有几百人将他的指挥动作演示给其他演奏者看、如此逐一分解、就将棘手的问题轻松地解决了。
如何把复杂问题简单化2
抓住本质、复杂问题简单化
越是看似错综复杂的问题、越是要赶快回归原点、依据单纯的原理原则做出决断。
那些棘手的、貌似无法解决的难题、只要正面面对、以真诚的目光、根据单纯明快的原理、从是非、善恶的角度判断就能解决。
我们应该具备把事情简单化、直接抓住事物本质的“高层次的眼光”。
正如著名数学家广中平佑先生所言：“看似复杂的现象、其实不过是简单事物的投影而已。”
勇于在“漩涡中心”工作
为了推进公司或团队的工作、无论做什么事情、都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。
这样的人将成为全体人的中心、宛如一股上升的气流自平地而涌起、将全体人员卷入、带动整个组织一起行动。
敢于在“漩涡中心”的人、不是为了装样子给别人看、而是真的热爱工作、有强烈的“问题意识”。只有这样的人、才有这种魄力。”
在复杂的世界里、做个简单的人
欲望简单
古人说：“人生、有欲者累、寡欲者安、无欲者强。”
每个人都有七情六欲。
有欲望是人之常情、但欲望过重、累其心志。
林清玄曾说：
“清欢是生命的减法、在我们舍弃了世俗的追逐和欲望的捆绑、回到最单纯的欢喜、是生命里最有滋味的情境。”
精神层次越高的人、必定淡然于追求物质的奢华。
精于心、简于形、简到极致、才是大智慧。
生活简单
层次低的人复杂、境界高的人简单。
《道德经》中说“五色令人目盲；五音令人耳聋、五味令人口爽；驰骋田猎、令人心发狂；难得之货、令人行妨”。
颜色太多让人眼花缭乱、声音太多让人耳朵分辨不出、味道太多让人感觉失调、纵情打猎让人身心张扬发狂、稀奇的宝贝、常常让人为了得到而不择手段。
真正的'好生活都是简单的、平平淡淡才是真。
生活的本意、就在诗酒田园间。
生活的智慧、最重要的就是守住本心、回归本心。
心境简单
林语堂说的：“赏玩一样东西中、最紧要的是心境。”
人生的路、总有几道沟坎；生活的味、总有几分苦涩。
面对相同的境遇、不同的人也有不同的心境。
心境简单了、才有饱满的精力、面对世事刁难。
《道德经》中说：“五色令人目盲、五音令人耳聋、五味令人口爽。”
大道至简、繁在人心。
如何把复杂问题简单化3
勇于在“漩涡中心”工作
为了推进公司或团队的工作、无论做什么事情、都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。
这样的人将成为全体人的中心、宛如一股上升的气流自平地而涌起、将全体人员卷入、带动整个组织一起行动。像这样自己主动带头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人、我把他们称作“在漩涡中心工作的人”。
无论什么工作、一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才能顺利展开。
然而、如果你不是漩涡的中心、只在漩涡周围咕噜咕噜地跟着大家转、就很难体会到工作的真正乐趣。让自己进入漩涡中心、你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶的欣喜之情。
那么、怎样才能卷起漩涡呢？
一个组织里总有这样的人：没有谁来要求他做、他却自己主动提议要干这干那。如果能开口说出这样的话、那么此人就是“在漩涡中心工作的人”、他就有希望成为团队的领导者。
敢于说这样话的人、不是为了装样子给别人看、而是真的热爱工作、有强烈的“问题意识”。只有这样的人、才有这种魄力。
热爱工作、就不会单纯按照上司的指示办、就会有自己“制造漩涡”的、自主努力的冲动。
乐观构思、悲观计划、乐观实行
开拓新事业并让它获得成功的人、多数是天性乐观的人、他们能够开朗明快地描绘自己的未来。
“头脑里闪过这样的念头、按现在的情况实现的'可能性不高、但要是拼命努力的话、一定能够成功。那么、干起来吧！”这种性情乐观的人容易接近成功。
因此、在推进看起来非常困难的新事业时、我们经常任用这种“盲目乐观的马大哈式的人物”。他们虽然头脑简单、但听到我新的设想时、马上就会天真地表示赞同：“这很有意思、一定得干！”甚至当场卷起袖管、跃跃欲试。我常常委派这样的人担任新项目的领头人。
头脑聪明的人中悲观论者居多。这些人头脑敏锐、自以为有先见之明、似乎在事情实行之前就能判断成败。当和他们提到新的构想时、他们往往下消极否定的判断：“这很难”、“实现的可能性不大”。悲观派虽然有一定的先见之明、但他们的消极态度往往抑制了项目的实行力和推进力。
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