工作难以胜任如何克服

时间:2024-09-15 15:36:35 职场 我要投稿

  工作难以胜任如何克服,工作可以让一个人施展自己的才华,实现个人价值,因此下属在跟领导打交道时,应该让领导明白任务的难度和自己的能力,下面看看工作难以胜任如何克服。

  工作难以胜任如何克服1

  可以暂停工作外出走走。如果你是因为最近工作不在状态,心情不太好才导致工作吃力的话,不妨暂停手头上的工作,然后请假外出走走,散散心。毕竟一个人的心态调整不是一时半会就能实现的,有的时候我们需要一个安静的、美丽的地方,来让我们的心情平复下来,然后再整装待发,重新上路。

  换岗位工作或辞职。如果你发现当前的工作岗位与你的性情比较难契合,你工作得很吃力,这个时候你可以试着跟自己的领导商量一下,看是不是可以给个机会换成其他部门的工作岗位。如果实在不行,此时也可以考虑辞职再找一份新工作,当然辞职要谨慎,不建议想辞就辞,这样对你的职业发展规划是非常不好的。

  学会判断和思考。即便我们能够在工作吃力的.时候请教领导和同事,但是我们也应该有自己的思考能力,懂得做判断、做选择,这样我们才能够学以致用,再慢慢寻找更合适的解决问题的办法,这样我们对待工作就会慢慢没有那么吃力了。

  学习身边人和事。工作吃力的时候,不妨跟身边的人多请教,尤其是公司里的一些老同事,或者你身边一些工作能力比较强的朋友,咨询一下他们如何提升工作能力,有什么好的方法可以帮助你克服目前所遇到的工作瓶颈。多学习身边人如何做人处事,能让我们有很大的收益哟。

  多学习增加知识。如果你每日都不思进取,面对工作也束手无策,这个时候你就要考虑是不是自己的视野太狭隘,工作能力太差,是不是自己还不够努力,没有积极去学习新知识、新技能,此时就要鞭笞自己多学习、多看书、多总结,让自己的综合能力提升,以期能轻松应付工作。

  想办法改变现状。工作吃力并非是一成不变的,关键在于你是否愿意改变现状,比如说你对未来有什么计划,有什么目标,打算怎样实现……等等,一旦你的目标确立后立马付诸行动,相信总能如愿,尽快适应新工作的要求和需求的。

  保持积极的态度。对待工作一旦有所懈怠,并且不努力去改变现状的话,那么我们的积极心态就会被消极情绪打败,最终以一种懒懒散散的心态面对工作的话,你只会感到工作越来越吃力,甚至日益让人难以承担。所以一定要保持积极的心态对待工作。

  工作难以胜任如何克服2

  1、寻求帮助

  如果没有足够的时间去思考,或者思考不出好办法来解决目前的难题。请向别人求助,可以向同事,抑或部门主管、上级领导寻求帮助。千万不要碍于情面,要懂得向优秀的人,有能力的人求助,这不是示弱,而是在学习他们解决问题的方法,积累经验,为以后的成功之路铺垫。

  2、树立信心

  大部分员工都可能有这种对工作畏惧的心态,处处小心翼翼,生怕出现一点点错误。像这样的'典型心态,就是缺乏自信的表现。只有平时大胆点,放开自己,就可以在工作中如鱼得水,把上级安排的工作都做得非常好。

  3、多思考

  不知道为什么,普遍人遇到难题时,会很焦虑,很匆忙地去盲目解决它。其实,这是在做无用功。因为在匆忙中,是不理智的,已经缺乏了理性思维。此时,需要静下心来,慢慢思考解决问题的办法,只有思考得足够多,才能正确而快速地把麻烦摆脱掉,就像快刀斩乱麻—样利索。

  4、可以暂停工作外出走走。

  如果是因为最近工作不在状态,心情不太好才导致工作吃力的话,不妨暂停手头上的工作,然后请假外出走走,散散心。毕竟一个人的心态调整不是一时半会就能实现的,有的时候需要一个安静的、美丽的地方,来让心情平复下来,然后再整装待发,重新上路。

  5、多学习增加知识。

  如果每日都不思进取,面对工作也束手无策,这个时候就要考虑是不是自己的视野太狭隘,工作能力太差,是不是自己还不够努力,没有积极去学习新知识、新技能,此时就要鞭笞自己多学习、多看书、多总结,让自己的综合能力提升,以期能轻松应付工作。

  工作难以胜任如何克服3

  1.做好准备工作

  这项任务属于工作分析的范畴,确实难以下手,不过你还是可以做出一些成果的

  2.了解企业现状

  组织架构,公司的战略规划,!从公司总体的.经营目标和重点战略规划,分解到各职能部门。

  3.不要拘泥于书本

  这个书本里有的。另外需要了解的是内部员工的复杂人脉网络及势力分布,免得方案一出就四面受敌,这个是书本里不会教你的。

  4.进行职能分解,明确岗位职责

  对部门工作职能进行细分,即可得到岗位的工作职责,小公司一般没有岗位说明书之类的东西,需要多花点功夫,先从各岗位现实工作入手,

  5.做好充分的应急预案

  工作前查阅之前工作汇报记录材料、问卷调查(这几种是比较常用也比较实用的,其他的不太好操作),这个是需要和用人部门反复沟通确认的。

  6.提出合理优化建议

  工作职责交叉、责任不明确、分工不合理、工作超负荷或工作不饱和等问题都可以提出来给出自己的建议(要有针对性,但不需要太具体,太具体的你也给不出来)这具体改革的实施,是需要领导拍板决策的。

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