被领导重点培养的人，在职场上，许多人都想被自己的领导提携和关注，而领导提携自己属下其实可以从一些行为上看出来的。下面给分享被领导重点培养的人，希望对大家有帮助！
被领导重点培养的人1
1、聪明的员工。
聪明的员工一般都是智商高、领悟力强，能够迅速领会领导的意图，把握领导交办任务的重点。
人一旦当上领导，说话就开始自然而然地“云山雾罩”起来，都不会直来直去说话了，如果还直来直去说话，显得不够成熟。那么，领导最喜欢的下属就是能听明白话的人。
有的下属，你说了半天，他还是瞪着大眼珠子听不明白，或者假装听明白了，回来把事情做得东倒西歪的，真让人受不了。
2、态度好的员工。
能力固然重要，但是态度更加重要。如果能力+态度，那就完美了。可惜的是往往相反，有能力的耍大牌，没本事的态度好，让领导也时常感到无语。
但是，不管怎样，态度要大于能力。能力可以培养，态度让人生厌。再说了，大多数的职场，不缺有能力的人，挺缺认真负责、态度诚恳的人。所以，不管你的能力强不强，保持一个良好的工作态度，就能得高分。
3、主动性强的员工。
员工分为很多类型，其中，内驱型员工最受领导欢迎。有的员工是被动型的，推一推、动一动，不推就不动；
有的员工思维偏激，给我多少钱我就干多少活，多一点也不干；有的员工认为拿同样的工资能“摸鱼”就是赚着了。
还有一种员工，认为工作不仅仅是挣口饭吃，还是打造自身核心能力的途径，既是为公司做事，也是为自己做事。遇到任务，能够主动克服困难、加班加点做完，内心有一团小火苗，自我驱动向前进。
4、敢于服务的员工。
很多员工害怕跟领导打交道，最怕给领导提意见，生怕惹领导不高兴、给自己小鞋穿。
更多的员工都有“自留地”意识，我只管做好本职工作，看好自己的“一亩三分地”，其他的事情，事不关己高高挂起。领导的事情，睁一眼闭一眼，多一事不如少一事。
领导也是凡人，事情多了，也希望下属提醒帮助自己。如果下属能够私下里主动提醒领导、主动帮领导补缺，避免领导做错事情或扩大损失，领导在内心里是喜欢这类下属的。
5、坚持原则的员工。
很多员工片面地认为：行走职场，先做人再做事，把做人捧得太高，其实，这是不对的。会做人，往往又片面理解为“与人为善、与人方便”，遇到不合规的事情，也不敢坚持原则，你好我好大家好，甘当“老好人”。
老好人，其实是被领导瞧不起的，不讲原则，领导怎么放心交办你重要的.事务？怎么敢让你挑起大梁？老好人，讨好的是别人，害的可能是领导。
以上这五点，更多属于“术”层面的，还有一些“道行”方面的特征，是成功路上的前提条件。
一是要忠诚。
这个忠诚有两层含义，一层是忠诚事业（单位利益），一层是忠诚直接领导，如果两者能统一起来，就是完美的组合。
如果不能统一，首先要忠诚直接领导，毕竟一级对一级负责，也没有什么问题，其次是在原则上问题上，一定要忠诚事业，这是行稳致远的根基。
二是要感恩。
任何领导都不会提拔重用一个“白眼狼”，不懂感恩的人，是不会走长远的，因为没有人真正帮助他们。
所以，行走职场，不要跟你的直接上司搞对立，很多下属都是怨恨上司的，除非上司侵犯你的权益，没有其他原则上的问题；
还是要跟上司搞好关系、尊重上司，最好形成良好的“师徒”关系，感谢他的凶、感谢他的严、感谢他的指点、感谢他的磨练。
三是要稳定。
无论是在生活中还是在工作中，我们任何人都不喜欢情绪不稳定的人，有时候暴怒，有时候赌气，有时候翻脸，有时候亢奋，有时候颓废，这种员工都能以堪当重任。性格也要稳定，四平八稳、从容淡定。
口风也要稳定，不要家长里短、说三道四，集中精力做工作，远离八卦中心。管住嘴巴，恶语伤人六月寒，跟上司、同事、客户发生冲突时，不要情绪失控，在领导眼里，控制不住情绪的人是不能堪当重任的。
被领导重点培养的人2
1、领导开始给你安排一些重要工作
你知道，在以往，这些重要的工作是轮不到你的，往往是小王或小李的。可是现在领导明显更看重你，这是因为你的业绩很出色，你给领导脸上增光了，而且你总能表现出对领导意图的敏感和快速响应，这方面的确让领导很满意。
既然有这样的好机会，既然领导明显在培养你，那岂能浪费这种好时机？
这是一个提升你能力的机会，也是一个提升你人脉资源的机会。
所以，你需要比过去更沉着，比过去更沉稳，比过去付出更多，比过去想得更细。这样才能把领导交代给你的事情做得更稳妥，处理得更漂亮。
对重要工作的完成度如何，正是领导培养并测试你的第一步。
所以，别让领导失望就是了。
2、领导开始当众询问你的意见和看法
在从前，你是没有这样的机会的。可是从上月开始，领导开始在开会时，开始在探讨问题时，开始在团队成员都在场时，特意问你的意见。他明显表现出对你的看法的重视，明显认为你的意见和看法，具有很高的参考价值。
你当然清楚，领导开始当众询问你的意见时，正是期待你有更好的表现的时候。他期待听到你的好思路，听到你的好办法，听到你和其他人不同的想法和不同的做法。
所以，越是在这种时候，越需要你具有对问题的深入了解，对事项的全面追踪。你的良好表现，来自于你对问题所了解的深度，来自于你所拥有的高度，来自于你确实清楚对问题对事项，最为可取的处理方式是什么。
如果领导从你这里听到的都是白开水一样的没什么味道的意见和看法，那对他不见得是好事，对你当然更不见得是好事。
3、扩大你的交往面，带你到各类圈子
你明显感觉到，领导对你的态度不同了，对你的看法不同了。他在培养你，在为你的'未来考虑。他期望你能承担更多任务，能承担更大责任。
所以，领导会带你参与各类圈子，认识更多的人物，了解更多的事项，让你既有对事物表面的广泛认识，也有对不同资源如何加以运用的深层体会。
所以，就如同当年在上海滩许文强对丁力的提携一样，你需要把握住这样的好机会，从个人形象的处理，到言谈举止的调整；从该说什么话，到该做好哪些事入手，多观察领导，多向他请教，这样才能不辜负他对你的良好期待。
人生难得一知己，更难得有贵人相助。
如今你既然赶上了，当然要调动起你所有的能量，加以殷勤配合。
4、曾经对你的表现不怎么在意，现在却突然对你挑剔了
作为你的领导，他从前对你一直是比较客气的。实际上他对每一位同事都是比较客气的。
因为表面的客气正是身为领导对下属的标准动作。唯有对那些他认为属于自己人，属于自己的特有圈子里的人，他才可能不客气，才可能指出一些问题和不足。因为这些表面上令人不快的现象，正是领导内外有别、亲疏有别的表现。
所以，虽然领导现在对你开始挑剔了，但是你却会感到一种亲切和自然，感到领导对你的真心。
所以，就算你自认为做得已经不错了，领导却还是认为这里不好那里不好。因为他在用自己的高标准来要求你，在用他自己认为的更合适的指标来衡量你。
当领导这样做的时候，你应该感到幸运，因为他期待着你能够达到甚至超过他的要求。
5、关键时刻，领导为你遮风挡雨
谁都有失误的时候。
你当然也不例外。
在以往，因为自己的工作失误受到责难时，你能感受到领导公事公办、一视同仁的处理态度。而如今，领导则会设身处地为你考虑，指出来你之所以出现错误的客观因素和主观因素。
因为他的分析是如此在理，所以从客观角度看，你的失误不是那么不可接受了；从主观角度看，你的失误则是可以快速得到调整和改观的。
是的，关键时刻，领导在为你遮风挡雨，在用同理心巧妙地帮你处理问题。
是的，关键时刻，领导的几句话，可能就会扭转对你来说非常不利的局面。
所以，在这种时候，你就知道，在领导的心目中，你的分量的确增加了不少。
嗯，珍惜这样的好时机吧。
6、好机会降临，升职加薪终于轮到了你
每年都有一小部分人能获得升职加薪的机会。
这种机会虽然令人羡慕，但是你从未想过自己会有这样的好机会。
可是今年有所不同。因为你成了领导特别培养的对象，因为你的表现确实也很出色，更因为领导对你有了更多期待，有了更多要求，有了更多心心相通的感觉，所以今年的好机会，当然是领导为你争取来的。
所以，你当然明白，自己遇到了好领导，自己得到了好机会，自己有了更好的发展。
所以，越是在这样的时候，越需要你保持冷静，忠于职守，做好工作，让自己的业绩更出色，以对得起领导对你的栽培。
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