企业管理培训的方法，企业管理培训主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的活动。随着互联网的快速发展，现在人们学习知识的渠道越来越多，企业管理培训也是如此。来看看企业管理培训的方法。
企业管理培训的方法1
第一种，聘请有经验的老师到公司培训
优点：面对面、互动性强、保密效果好。成败的关键：讲师的实战经验与讲授技巧。
这是一种历史比较悠久的企业管理培训方式，一般是企业通过培训公司或是其它渠道，聘请有实战经验的老师到公司来进行培训。外聘老师一般都是行业内经验丰富的专家学者，可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。
这种培训形式可以讨论企业的保密性敏感问题，整个培训过程互动性强、训练强度高、技能提升快，很受大型企业的欢迎。
第二种，培训公司开设的一些企业管理公开课
优点：公开、价格低、大众化。成败的关键：讲师的知识和对学员认真负责的态度。
现在很多学习平台都有公开课，这类课程面向广大企业，价格较低，很受小微企业管理层的欢迎。这类企业管理培训课程如果想要有一个好的效果，那么培训的.讲师除了要具备专业技能外，还必须要做到对学员认真负责。因为企业管理公开课一般不会涉及企业的机密问题，而只是讲一些一般性的问题。
第三种，公司内部自己的老师进行培训
优点：重点突出，省钱，针对性强。成败的关键：讲师的专业技能是否过关。
这种方式指的是企业派出专职内部培训师到外面的培训机构听各种公开课，然后再回到企业对企业内部人员进行培训。这种培训方式考验培训讲师的转述技能，如果转述不够给力的话，那么培训的效果可想而知。
第四种，MBA、大学课程等
优点：专业、权威。成败的关键：讲师是否重视实践。
现在培训市面上各类培训很多，五花八门。很多培训机构会请一些大学教授做讲师，为企业进行相关的培训。而这类讲师一般都是“学院派”，他们是非常排斥“实战派”的讲师，但是他们自身对于实践的把握可能不是很专业。此外，就是这类讲师的课酬一般比较贵，所以并不是所有的企业都能承受的。
第五种，网上学习、多媒体课程
优点：即来即学，时间自由。成败的关键：学习者是否具备足够的自觉性、自制力、理解力。
网上学习是随着互联网的兴起而兴起的，学习时间比较自由，学员可以利用自己的闲暇时间进行学习，不影响正常工作。这种培训方式对学习者的自觉性要求非常的高，所以需要慎重考虑。
第六种，工作中学习中培训
优点：边学习边实践。成败的关键：是否能找到正确的解决方法。
这种方式是外企非常提倡的学习方法。它是所有人取得事业成功的必由之路。对任何理论学习、课堂教学，只有在实践中应用才会有切身体会。深入骨髓，转化为自觉的习惯。员工在工作中遇到问题时可以找懂得的人请教，用于解决问题，成为自身的经验积累。如果想要通过各种方式学到知识，就必须要学习能力强，还要找正确的人，否则很难验证有效果。
企业管理培训的方法2
招数1：将员工发展与学习活动联系起来
现代企业中赋予员工的不但是纵深发展，也可以横向跨部门发展。结合员工的能力与技能，帮助员工确立其发展方向，找到职业差距后，这时候我们的培训就可以大显身手，弥补该差距，帮助员工达到成功的彼岸。
在这里推荐好好利用个人发展计划，在过去的项目中看到很多公司并没有真正落实该工具，实在觉得可惜。个人发展计划可以成为培训的金箍棒，可设立目标，设定学习计划，行动计划，并可以通过追踪来落实该计划。
既然年初大家都会有设立年度计划，那么赶紧将个人发展计划也利用起来，这是驱动职业发展的强大武器。员工发展与组织发展都是相辅相成，从组织的角度也可以订立组织的发展计划进行追踪。
项目建议：将培训课程归类建立体系，并与个人发展计划相关联。
招数2：培训与组织目标一致
组织的健康取决于生产力和盈利能力。而每个员工的技能、知识和能力直接影响组织的成功。建立培训体系，从上到下，将培训与组织目标相结合，创造一种旨在促进增长和成功的人才发展方法。
项目建议：培训不单是一个知识技能的传播，必须在人才发展中占有一定的位置。
招数3：提供多平台的移动培训
员工依靠各种设备进行通信、学习和工作。确保员工可以在多个平台上接收和交互学习内容。现代的员工处于信息爆炸时代，过去拖沓冗长的学习内容不适用于现代快节奏的工作学习氛围。精简短小拿来即用的知识是最受员工所追捧的.。
项目建议：将培训课程精简化，直接化，应用化
招数4：让社交协作的学习成为培训文化的一部分
社会协作作为公司培训文化的基石，将培训无边界化，允许文档实时、随时共享，并鼓励员工分享案例，经验，外部知识。培训内容不再是培训经理的职责。通过员工创造更贴近工作的培训内容。
项目建议：建立虚拟化的线上集体，学习，分享，经验传播
招数5：有效完成跟踪和认证工作
手动跟踪学习完成度和认证几乎是一个无法完成的任务。一个自动化、实时的跟踪系统可以通过确保每个员工按时完成关键的培训要求来最小化合规风险。
企业管理培训的方法3
一、形成职业化的管理意识
目前，企业的职业化培训已经有大部分企业都做了，或者正在做。主要是通过聘请外部老师讲课，来帮助训练企业管理者养成职业化的习惯和行为。市面上相关的职业化课程比较多，对企业来说，选择1-2门经典的课程即可。
它主要是强调一个职业化标准、一套最基本的管理思路和管理方法，是总结国内外优秀企业管理者的经验得出的一套方法。这是企业培训的第一步，是打造优秀企业团队的基石。
在这里要强调，企业管理人员在学习中，要管理自己的事情，培养自己做事的能力，包括分析与解决问题的能力、计划和决策的能力等。其次要学会管理别人的事情，培养管理者指导团队达到组织目标的能力，包括项目管理能力、目标分解和计划执行能力。
企业管理者要培养团队建设的'能力，人际沟通、员工激励，也要对自己的职业意识和角色认知有充分的了解。
二、打造公司化的管理者
职业化是每家公司、每个人都需要具备的一种标准，但公司化就不同，它根据公司战略发展需求、岗位设置的差异，对企业管理者的要求也不一样。
比如职业化中提到的项目管理，管理干部需要掌握九大领域，但每个领域在不同的公司具体做法是不一样的。管理干部要把项目管理培训中学习到的理论知识应用到自己的岗位，细化成公司认可的操作手册，这就要求管理干部要有迁移能力。
同时，这也要求公司的培训部门要开发自己的领导力培训课程，要保证课堂教的，就是学员回去后在工作中要做的。
通过企业培训，干部加深了对公司战略的理解，相关职能部门也收集了很多建设性的意见。同时，公司领导走上讲台宣讲战略，加强了与企业干部的沟通，从而使得培训真正做到了公司化。
三、提升企业的影响力
企业需要在公司内(外)建立自己的品牌，扩大自己的影响力，从而更好地推动组织的变革。作为公司的中坚力量，企业干部承担了太多的职责，被寄予了太多的期望，但权力相对来说比较小，在很多关键权力(比如员工的薪酬、晋升等方面)上，中层只有建议权，决定权集中在公司领导层。
同时，公司越大，分工越细，越需要跨部门的沟通和合作。管理干部需要学会去影响人，包括去影响自己的领导、去影响同级部门的经理、去影响自己的下属。
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