如何管理员工带好团队，现如今社会，队伍不好带，而我们在职场中组成团队的人员都是不完美的人，团队合作往往面临着很多困境，以下分享如何管理员工带好团队。
如何管理员工带好团队1
一、提升管理意识与格局
身为管理者，一定不能太过意气用事，既然有规章制度作为支撑，那么就一定要严格按照各类条款执行。员工犯了什么样的错误，就应该受到相应的处罚，而不是一味的以说服教育为主。
管理者应该有掌控全局的格局意识，既要做到一视同仁，又要做到赏罚分明。只有这样，才能在员工之中树立其威信，让员工又爱又恨，让他们能正确的认识到工作只以结果为导向。
二、加强员工各方面培训，以此来增强员工明辨是非的能力。
员工之所以偷懒、不具备承担责任意识与喜欢找理由与借口，其一是因为自身性格原因所致，但更大的原因则是出在管理者的身上。
管理者如果能加强员工的培训，让员工明白在工作中哪些事可以做，哪些事不能做，一旦有了理论做依据，自然而然他们在工作中即便犯了错误想要推脱也推脱不了。
三、对员工提出要求，以标准来考核员工，从而加强他们的责任心。
员工做的工作令管理者不满意，最大的原因并不是员工能力太差，而是管理者没有给他们提出相应的要求，没有对其进行考核。
员工不清楚自己的工作该做到怎样的层度，久而久之，自然而然会养成浑水摸鱼的心态，得过且过。但如果管理者提出了要求，并对其所做的工作结果进行考核，大多部分员工为了完成工作，提高管理者对于工作项目的满意度，一定会加强工作责任心，更细致，更负责。
无论是一把手还是中层管理者或者基层管理者，管理方式方法如果得当，不仅能激发员工的积极性，还能让员工更好的为其所用创造出个人的最高价值，最终达到其管理目的。
那么身为管理者，如何才能做到有效的管理，可以围绕以下几点来开展:
一、将工作具体到个人，避免其推卸责任
我们都知道，吃“大锅饭”的危害，并且很多企业一致宣扬杜绝“大锅饭”。那么何为“大锅饭”？
“大锅饭”是指分配方面存在的平均主义现象的一种形象，职工吃企业的“大锅饭”，即在企业内部，职工无论干多干少，干好干坏，都不会影响个人工资分配，工资分配存在严重的平均主义。
“大锅饭”最大的危害就是挫败员工的积极性，埋没那些真正有能力的员工，从而让那些无法真正为用人单位创造价值的人浑水摸鱼。在吃“大锅饭”的时代，整个用人单位的人看上去都很努力，也并没有偷懒，但更多的确实在滥竽充数，说得直白一点也就是混日子。
这给用人单位带来最大的坏处就是严重挫败了那些积极奋进想要有一番作为的员工，保护了一批懒散的害群之马，从而使整个用人单位士气下沉，缺少生机与活力。
将工作具体到个人责任，最大的好处不仅能增加员工的责任感还能更好的激发员工的.积极性，让员工清楚明白的知道自己该干什么，即便工作成果令管理者不满意，也无法推卸责任。
二、让下属明确工作目标，且具备一定的时限性
电视剧《黑狐》有这样一个令人难忘的故事情节。某天，方天翼突然接到了上级指派的一项任务，刺杀松下健。上级在给方天翼指派这项任务之时只有几句简短的对话，对话内容可以归结为两点:一是指明刺杀对象为松下健，二是刺杀任务务必在三天之内完成。
方天翼在接到任务指令的那一刻，便立下了一定会在两天之内完成刺杀任务的军令状，最终得偿所愿，成功刺杀了松下健。我举这个简短故事情节，实则这里面有这样两点重要的管理启示:
高明的管理者，在给下属安排任务的时候一定会做到这两点:
一是明确工作任务，也就是所谓的工作目标；
二是具备一定的时效应，也就是让下属在规定的某段时间内务必完成。
明确工作任务能让员工清楚的知道自己该做什么，做到什么样的程度才算是完成任务，从而会进一步让员工清楚自己的工作方向，合理安排工作进程；时效性则对员工起到了一个很好的鞭策作用，更好的避免员工拖延、推卸、找理由、找借口的现象发生。
如何管理员工带好团队2
一、管理者的职责是什么
首先我们就应该弄清楚，管理者到底是什么？管理者需要做什么？如果对于管理者这个概念缺乏清晰地认知，那么在带领团队的时候，你所采用的管理方式也难免会出现各种问题了。
在书中，作者将管理者定义为“通过下属实现经营者的目标的人”，但根据企业实际情况的不同，管理者的职责也存在着千差万别，不能一概而论。
想要做一个称职的管理者，首先要明确企业的定位，履行好自己的职责。如果你只专注于“自己的工作”，把大部分的时间和精力花在具体的.事务上，而忽视了下属的工作，你将无法履行管理者的职责。
即使安排下属完成具体业务，但如果对经营者目标的实现漠不关心，也不能算是称职的管理者。
二、如何做好管理者的工作
管理者的工作主要可以分为两大部分，一部分是业务管理，另一部分是员工管理。而相对来说，员工管理通常比业务管理更为重要，在管理员工的同时，为企业培养人才，这就是管理工作中最为关键的一部分。
那么，管理者要如何做好管理工作呢？我们可以从以下3个角度出发：
1、发挥团队力量
公司之所以要构建团队，就是想要通过团队的方式，把其内部成员的个人力量都综合起来，形成更加强大的力量。想要做好这一点，管理者就必须要做到人尽其才，因才适用。让下属们更好地发挥自己的能力，提高整个团队的执行效率。
2、公司目标要和个人一致
如果你的下属的价值观与公司的发展方向完全不同，那么你所有的指导工作都将是浪费时间。
使个人目标与公司目标尽可能一致也是管理者的责任。作为一名管理者，我们必须了解下属的梦想和目标，从团队的工作中找到适合他们的部分，从而分工。
3、表明自己对下属的期待
交代工作的时候，管理者必须向下属表明自己的期待值，通过具体描述自己的想法，让下属明白他需要做出什么结果。也就是告诉下属“你要取得什么样的结果”，而不是“你要做什么”。明确提出自己的期待并给予下属帮助和指导，这才尽到了管理者的职责。
如何管理员工带好团队3
1、尊重员工
管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。
2、善于倾听员工的建议。
管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的`感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。
3、合理的授权。
独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。
4、善于激励员工。
激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。
人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。
当然，以上只是我对《鬼谷子》的一些浅显见解罢了！在这个复杂的社会体系中，我们不得不修炼自己为人处世的能力，鬼谷子教我们的是严于律己，修身养性，宽以待人，报答社会就是行善！
现在学鬼谷子的人很多，因为鬼谷子的谋略不同于诸葛亮，他的谋略可以应用到我们普通人的学习和生活中，学会了生活会更上一层楼！
读过《鬼谷子》后，我发现世上有很多处世之道，有很多积累好运的技巧和策略。鬼谷老先生早就说清楚了！
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