高情商批评下属，“批评”,就是要找问题、找矛盾、找不足、找错误。找出来之后,就要彻底地改正,就要纠正,就不要再犯类似的错误，下面看看高情商批评下属。
高情商批评下属1
高情商批评下属的句子
1、工作的积极性有所降低，XX参与过不少的重点工作，见多识广业务精通，XX的工作完成得也很好。近段时间发现工作积极性有所下降，对一些复杂工作有畏难情绪，被动配合、习惯了等安排检点。
2、咱们私下里是朋友、工作上是同事，我觉得进取心要还是一如既往地坚持。把以前干劲拿出来，不管顺境逆境好好干，主动积极展现自己，争取在更高的平台有所作为。
3、沟通联系方面要多主动，平时路过办公室，我经常看见XX在电脑跟前写材料，有时候还加班到半夜。这个工作确实是辛苦，在咱们的工作总结中也体现不出来，没法量化。
4、刚才XXX自己也说了，以后还是要多走出去，不忙了也到别的XX转转，多沟通联系，自己也要认识到，协调沟通也是工作需要，这方面的能力也是很重要的。
5、学习实践还要继续加强，XX年轻素质高，进步空间很大，长江后浪推前浪。以后要多向书本学习，多向前辈等请教，多向实践学习，特别是加强XX业务方面的专业素质。
6、把学到的理论用到实践中检验检验，想想在哪里还做得不完善，哪里还有差距，哪里还需要改进，努力成为XX方面的权威。
7、自我检点不够，有些时间紧的`工作，完成后没有过多检点，习惯了依靠领导把关。平时工作多、也很忙，做了不少，最后一步更加不能松懈。
8、不能因为一点瑕疵影响了自己的辛苦努力，以后要求自己再严点。凡事自己先对自己负责，把任何工作做得精益求精，争取在更高平台有所作为。
9、主动性不够，也有所了解，平时谦虚内敛，说话很客气，工作默默无闻，这是好品质。以后要坚持下去，也要多注意沟通说话、组织协作等方面。
10、有能力就多展示出来，这样领导才能对你做出客观的评价，大家才能知道你的成绩，也能及时发现个别不完善的地方。
高情商批评下属2
领导批评下属的5种话术
开脱式否定
话术：
这项工作，你出现了一些错误，不能全怪你。一方面，安排工作时有些失误；另一方面，你对这项业务不太熟悉。下次，我们共同注意，相信会顺利完成任务的。
在下属遇到困难、挫折时，领导的一番开脱式否定，既能维护对方的自尊心，又能促使他今后更加细心，少出差错。
协商式否定
话术：
这项工作你基本上完成了任务，可我觉得你的.潜力还完全开发出来。你完全有能力把工作做得更好。比如工作中的某个环节还有些疏漏，某个过程还没有达到目标。如果缺点都改正了，我相信你会更出彩。
商量的口气会让下属感到领导的尊重理解，必会发挥最大潜力，把工作做得更好。
激将式否定
话术：
这次工作中，你比其他人稍微落后了一小步。我知道你是个不服输的人，你定会不甘落后的。
人人都有自尊心，特别是有了缺点、犯了错误时，自尊心更强。作为领导，批评时要从保护下属自尊心、促其尽快改正错误出发，以激将式催其奋进。如此激将的话语，既艺术性地批评了下属，又会激起他克服缺点、勇往直前的信心和勇气。
希望式否定
话术：
这次工作，已经画上句号了，过去的就让它过去吧。希望你今后继续加油、多在学习上下功夫，争取把自己的业务水平提到更高水平。
人有了缺点错误，其内心常常是痛苦的，作领导的应关心他们，动之以情，晓之以理，循循善诱，切忌简单说教，粗暴训斥，讽刺挖苦，否则就会使下属感到自己一无是处，前途渺茫，并对领导产生逆反心理。聪明的领导者，总是对犯错误的下属多加鼓励，多提希望，使之产生犯错却不灰心，争取下次一定做好的心理情绪。
分类式否定
不同下属有不同性格，批评也要因人制宜。
内向型性格的人，对事物的反应速度较慢，思想不轻易暴露，闭锁性大，又特别敏感，对他们要有耐心，不能操之过急，最好不要在公开场合批评，而要选择适当的时候，个别交谈，重在开导，让其自己去想通。
外向型性格的人，倔强、急躁、任性，容易激动，对他们批评要以柔克刚，交谈时可先让他们把心里话说完，待其冷静之后，再讲清道理。
高情商批评下属3
领导者批评下属的5个常用套路
一，汉堡式批评
汉堡式批评的'典型特征是“肯定+批评+鼓励”，先肯定他的工作，让下属消除戒备，接着进行批评，让他意识到自己的错误，最后进行鼓励，让其放下包袱。
比如说某员工没有按照工作进度完成工作，你可以说：“你做事向来都是很积极的”，先肯定。然后说“这次让我很意外”，变相批评。最后说“我相信你能把它干好”，最后鼓励。|
二，润滑式批评
理发师在给人刮胡子时，先为对方涂上具有润滑作用的肥皂水，以减少痛感，在批评下属前先进行一番表扬，下属乐于接受批评并改正错误。
某次中层干部会议上，任正非对华为一个高级总监说：“你最近进步非常大”总监刚要开口笑，就听到了下半句，“从特别差变成了比较差！”
三，含蓄式批评
明朝有个县令叫于成，在办理一个案子时，得知师爷被其中一方贿赂，总是去那家喝酒。因为师爷对案件判决影响比较大，于县令决定敲打敲打他。
一次，县令与师爷在大堂聊天，于成说：“听说你最近喝酒比较多，酒多伤身，一定要注意啊。”师爷一听，这是县令给自己留面子，再也不敢去了。
四，信任式批评
魏文侯任命乐羊为将军讨伐中山国，取得了重大胜利。乐羊班师回朝之后，有点居功自傲。魏文侯没说什么，拿出一个盒子给他看，里面满满的都是弹劾他的奏章。
乐羊吓出一身冷汗，赶紧说：“这都是大王您的功劳啊，如果没有大王的信任，我可能早就脑袋搬家了。”魏文侯说道：“只有你能替我办事，只有我能用你替我办事。”
五，榜样式批评
领导者树立榜样和标杆，会感染员工，促使他进行“自省”和“自我批评”。有一次，华盛顿看到一辆车陷进淤泥里，几个士兵在用力推车，一个中尉在旁边吆五喝六，
华盛顿说：“你怎么不去推车？”中尉说：“我是中尉”，华盛顿跳下马，说道：“我是华盛顿”，然后就上前帮忙。中尉羞愧万分。
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