工作中如何发挥优势，职场是个需要创造实际价值的地方，所有能力或优势的最终体现都只能是业绩，因此工作中，每个人都想把自己的优势发挥到极致，以下分享工作中如何发挥优势。
工作中如何发挥优势1
一、找一份自己尽可能喜欢的工作
有一个好的开头才会有好的结尾，想要在工作中大展拳脚，首先你的工作得是你自己喜欢的。找到一份你喜欢并且擅长的工作，会让你更加投入，也更加容易做出成绩。比如你擅长沟通，那就尽可能选择跟人打交道的工作。比如你擅长分析和归纳，那就多做和数据打交道的工作。
找到一份自己喜欢而且擅长的工作，不仅能让自己喜欢上自己的工作，也不会造成轻易离职的现象，对于自己和老板来说，都是有好处的。
二、强化自身优势，提高核心竞争力
虽然我们意识到了自己的优势，但是奈何总是在老板面前展现不出来，那是因为我们的优势不够稳定，不够强大。既然自己在某一方面比别人更有天赋，具有这个优势，我们就需要去不断强化这个优势，让自己的优势逐渐变成自己实打实的能力，可以用来解决问题，给公司提供价值的那种，这也是自己的核心竞争力。
核心竞争力的不断提高也正是自己的优势不断强化的过程，在工作上这需要长时间的积累和坚持，但是一旦形成自己的核心竞争力，距离成为公司的核心人物也就不远了。通过深入的学习去巩固它，在自己擅长的`领域深入耕耘，把对手远远的甩在后面，这样自己无论跳槽到哪里都会非常抢手。
三、打造行业内的个人品牌形象
如果自己已经形成了自己的核心竞争力，就可以开始尝试慢慢树立自己的个人品牌形象了。比如在公司里面做分享演讲，分享自己成功的经验，去给别的公司讲课等等，把自己的经验和积累通过文字的形式表达出来，形成自己的口碑，那么自己的个人品牌形象就已经开始慢慢建立了。
这对于自己在老板面前的升职加薪十分重要，一旦变成这个领域的专家，自己的优势和擅长的地方就获得了巨大的升值，360行，行行出状元。形成了自己的个人IP以后，未来无论是低于职业发展，还是擅长领域的继续耕耘和发展，都会有很大的帮助。
工作中如何发挥优势2
工作中更好发挥自己的优势可以：首先就是要知道自己的优点和缺点，要明白自己的优势在哪里，才能更好的去运用和发挥，不然自己都不知道自己擅长什么。
工作中更好发挥自己的优势可以：对于力所能及的事情都要认真对待，这样可以帮助自己积累更多的经验，也能让自己在普通的事情上做的越来越好，从而发挥出更多的优势。
工作中更好发挥自己的优势可以：经常请教身边比自己优秀的同事，特别是自己不擅长的地方，这样可以帮助自己更快进步，发挥优势的`地方就会越来越多。
工作中更好发挥自己的优势可以：争取每一个机会来展示自己的才华，不管是哪一个方面，只要是自己擅长的地方，都可以更好的争取机会，让自己展示最好的一面，发挥自己的优势。
工作中更好发挥自己的优势可以：将自己擅长的方面更加优化，尤其是现在这个时代，合格还不行，还要优秀，让自己擅长的方面成为别人做不到的事情，这样自己的优势就可以更轻松的发挥。
工作中更好发挥自己的优势可以：不要急于求成，要懂得抓住最好的机会，而不是自己还没有准备好就去行动，那样只会让自己发挥不好。
工作中如何发挥优势3
1.怎样确定自己的优势就是优势？
职场是个需要创造实际价值的地方，所有能力或优势的最终体现都只能是业绩，尤其是规模团队，比如，销售，从来都没拿到过销冠，何来优势之说？还有的管理者，说自己擅长管理或带人，都不能带队完成基本指标，又怎能说自己管得好？
这里需要明确的是，职场优势从来都不是单一或个人优势，比如个人会唱歌或喜欢交朋友，但这并不是针对职场某个岗位而言的优势，职场优势只是个人针对某类岗位的胜任优势，而且，这种胜任度只能通过业绩来呈现。
无论初入职场，还是在职场默默无闻待了很多年；也无论是否喜欢当下的工作，如果暂时没有其他选择，最好先通过做好当下的工作，即便是再不喜欢的工作，都要努力尝试去做好。
通过优异且可持续的工作表现去实现别的可能，再说，即便没有任何想法，把当下的事情做好，也是对所有人的负责，包括自己；可以不喜欢，但不能对自己没有要求，而且，有能力把自己完全不喜欢的事情做好这也是一种场面。
基于某个岗位，做出超出岗位胜任要求的表现就是有优势；做到所有胜任同事中的最好，就是超然的存在。
2.如何更好地发挥个人优势？
更好地在职场发挥优势，主要体现在两个层面，一方面是业务水平上不断精益求精并逐步拔高，形成具有行业视角及全局格局的认知体系；另一个层面是逐步走上管理岗位获得更大发挥舞台，通过团队管理放大优势。业务上成为行业顶级精英，管理上具备业务引领能力，个人能力及水平自然能得到更大的发挥。
第一，通过超预期且可持续的岗位胜任度或业绩证明自己优势，获得企业认可，并成为企业核心骨干。
基于某个岗位，个人如果只是中规中矩，只是称职，难言优势；或者业绩忽高忽低，时好时坏，产出不稳定，说明业绩掌控力有限；或者业绩虽持续较好，但做业绩不择手段，甚至各种乱承诺，这样的业绩很难获得认可等，这都算不上真正的优势。
在职场，个人够职业，且业绩持续优异，而且仅靠超强的岗位胜任度，完全靠业务能力获取，持续稳定，业绩掌控力强，至少在本单位，算是有了一定的优势。这样的员工，如果没有明显的性格缺陷，基本都会是企业的'核心人才。
第二，对岗位底层逻辑及业务经验进行系统梳理及总结，形成对该岗位内容完整、逻辑严谨的认知体系，并拿出理论成果，类似岗位操作手册。
在职场中，很多所谓的业务高手经常是自私的，每次让其分享总是避重就轻，生怕别人学会抢了自己饭碗；当然，企业角度而言，并没有道德绑架的权力。但从个人成长角度来说，无论是否愿意对外分享都不重要，但核心的关键是，个人确实需要对岗位的底层逻辑及开展工作的核心业务动作进行系统分析、总结及梳理。
并结合个人实战进行反复验证，最后形成个人关于本岗位的系统认知体系，这个体系是否有价值，核心标准就是是否具备可复制性。只有具备复制价值的认知体系才算是抓到关键点的认知体系，否则，个人做得再好，可能也只是擅长做这个事而已。
很多公司都有一些人业绩非常好，也完全是靠真本事做出来的，但却自己只知道埋头做事，从未想过系统的总结及梳理个人做好的根本原因以及自己需要完善的方面，这样，持续下去，可能业绩依然持续不错，但一旦市场竞争态势有变，或换一家单位，或者带人，可能都很难做好。接下来，最好就是一个业绩老黄牛。
第三，更高格局认知的获取，通过分享、带人及跟行业高手学习，丰富及拔高个人认知体系。
基于个人所从事的岗位，持续拿出优异的成绩，又有系统化、理论化及可复制的认知体系，基本就有很大可能获得管理机会。通过分享或管理，尤其是让别人会的过程，实现教学相长，毕竟，自己会和让别人会完全是两个概念，在让别人会的过程中，往往也能极大强化个人岗位的认知。同时，还需要跟行业内高手学习，并最好结合行业出版的一些岗位相关教材，丰富自己的认知体系。
第四，以单项优势撬动全局视角，以全局视角拔高单项优势。
通过单项优势，提炼出个人打造优势的方法论，基于此，再学习个人业务开展上下游核心业务部门优势，逐渐让自己具备全局视角，进而通过全局视角拔高单项优势。有很多难题，在单项内永远无解，但具备全局视角后可能就不再是问题，这就是全局思维及视角的优势所在。
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