目标五大原则，我们追求的目标一定要有结果，没有结果的目标只会虎头蛇尾，并且通常都会自行夭折，目标必须要义结果为目标，下面来看看目标五大原则。
目标五大原则1
一.全面性原则。
制定目标时要有整体和全局的理念。比如学习这个知识是从事某个行业所必须的，不是为了学而学，这就是全局和整体观念。
而且在制定目标的过程中，要匹配你的阅历，经验和过去的知识积累即你现有的认知体系，最好能体现你一段时间内的任务。
二.重点性原则。
制定目标要有侧重点。很多时候我们阅读一本书不可能理解他所有的内容，我们要侧重学习某一方面，明确学习的重心
拟定一个重点目标，将有限的精力投入到最能让你发生触动的知识点上，并集中攻克这些知识点，这才是你当前最需要的。例如学习英语时要加强口语能力，学习健身时要注意锻炼自己的心肺功能等。
三.挑战性原则。
我们制定的目标要对自己具有一定的挑战性，一方面能够激发我们的求知欲，增强我们的学习动力，另一方面也是对自己能力的一次巨大提升。
在学习过程中，我们要坚持高标准，严要求，倾尽全力掌握和理解一门知识，达到我们的目标，这样我们才能对知识和世界的理解再上一个台阶。
四.可行性原则。
我们制定的目标既要有挑战性，但又要有可行性。即可行性原则与挑战性原则要辩证统一。我们学习的知识要匹配现有的认知体系
不能一下子跨越舒适区到困难区，而是要逐渐的从拉伸区进行延伸。这样既能让我们充满信心，又不会掉以轻心，才能最大可能的'激发我们的潜能，努力的去实现这个目标。
五.可调性原则。
我们制定的目标需要具有一定的可调节性，意味着随着环境和内外条件的变化，我们的目标也要随之产生动态的调整。当环境发生变化时，我们要拿出适应变化的备用计划，使之处于主动的地位，不至于被环境牵着鼻子走。
目标五大原则2
1、明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰地看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
2、衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的质化，不能量化的感化”。
使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化
细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。
3、可实现性
目标是要能够被执行人所接受的。实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
4、相关性
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。
5、时限性
目标特性的.时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。
总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
目标五大原则3
第一原则：高度化。
我们的目标要有一定的高度，要超出我们正常实现目标的潜力空间。要在我们自己的实际能力测算的基础上，放大两至四倍。
目标是用来追求和激励的。
有高目标的.人不一定会实现目标，但是会接近目标；没有目标的人一定不会实现目标，实现了目标也是假的。
第二原则：具体化。
将我们的总体目标分解到每一个具体的项目上来，每个项目的目标一定要数据化，精确到数字上来。
只有把目标落实到每个部分，形成具体可见的数字，我们在今后实践中才有衡量的标准。
第三原则：措施化。
具体化目标后，我们一定要围绕着这个目标制订相关的流程，细化到每个步骤，并且每个步骤需要采取怎样的措施都需要明确地制订下来。
比如为了达到这个名次，我们需要请什么样的老师，在哪方面补多少节课，需要每天读写重复多少次。
第四原则：形象化。
少年演讲家航通当年定下考清华大学的目标后，两次去清华，就是为了看看清华的样子，将它的美与好刻在脑海里。
航通说，他在高三那年，晚上脑海里经常会浮现出他走在清华校园里的场景。当他心里爱上了清华大学时，这个目标才对他有激励作用。
第五原则：大众化。
目标要讲出来。
一定要让更多的人知道并且相信我们，我们才能调动我们身体以外更多的资源，利用我们的大动能系统做大乘法。
只有我们把目标说出来，而且要说到身边每个人都相信我们，他们就会监督我们、督促我们，让我们不能有一丝的懈怠。
更重要的是大家都相信我们，为我们营造我们一定能实现这个目标的氛围。
为了不辜负他们，我们只有假装努力，努力多了我们就习惯了，就会变成真的努力了，于是我们的目标就可能会实现。
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