如何讨好领导，职场上，和领导相处是一门学问。不懂得“服务”好你的领导，可能就会失去很多的机会，很多人对这个话题感兴趣，下面我们来看看如何讨好领导。
如何讨好领导1
1、积极认可领导
领导者喜欢讲道理，有时他们会与下属分享自己的经验，因此你要做的就是表明你同意另一方的观点，并且当另一方表达观点时，应适当点头回应对方，这样会使对方感觉到自己受到了尊重。
有时直率是个错误，因此当你与人交谈时，尤其是在与领导沟通时，你必须记住要用委婉地语气。这可以使人们感到亲密，也可以拉近彼此的距离。必要时，学会相互理解，让领导者可以感觉到你是一个有思想的人，自然会愿意重用你。
2、敢于提出建议
在工作场所，你在交流时必须注意。你不仅要尊重领导者的意见，而且要敢于提出自己的建议和表达自己的想法，而不仅仅是执行任务。
例如，在工作中，大多数领导者倾向于指导员工的工作，让其下属根据自己的要求执行工作。但是，有时领导者的命令和决策会出错。在这种情况下，有必要与领导者沟通一下。
但是要注意自己的表达方式，不要让领导者觉得自己受到了冒犯，否则会影响领导者对你的印象，失去领导者对你的信任。
在工作场所，与领导者保持良好沟通非常重要。主动提出自己的建议和表达自己的想法可以打动领导者。
3、检查自己
接下来，你必须仔细检查自己。根据我的'经验，与老板关系不好的员工基本上都会遇到问题：他们的某些行为使他们难以获得认可和赞赏。这可能不是你想听到的。但是，如果你承认自己也错了，请找出问题所在并进行相应的调整，则可以保留与老板的关系。
首先从内省开始。尽可能客观地考虑老板的批评。你需要在哪里改进？你会打扰你老板的哪些言行？
再问问自己，什么情况可能触发你的内心冲突。在许多情况下，我只需要与来咨询的客户简短交谈，我就会发现他们已成为移交的目标：他们会将权威人物有关的问题投射给老板。这种同理心对行为有重要影响，在分析上级和下级之间任何有问题的关系时应仔细考虑。
如何讨好领导2
1、和领导身边的人搞好关系，比如，司机，秘书等等。有时候，能够为你提供很多有用的信息。
2、做事靠谱，替领导分忧，帮他解决难题，能够给他带来利益，让他对你产生依赖，当你的价值足够大的时候，领导会对你宽容很多，你也会获得更多的资源和机会，获得个人发展的空间。
3、显现出忠诚的一面。保守秘密，知道什么该说，什么不该说。领导喜欢忠诚，守规矩的人，这样，他才能够“驾驭”。能力再强，也要懂得为人处世的道理，想要上去，要有一点"服务"的意识。
4、摸清领导的禁忌，不要踩坑。了解他的喜好，性格，琢磨领导的想法，明白领导的逆鳞，这些是你坚决不能够触碰的地方。
5、建立感情基础。有机会就多和领导一起玩，帮他处理一些私事。寻找和领导的共同点，研究他的.爱好，最好把它变成自己的爱好。
6、如果你的性格就是不喜欢跟领导相处，那么，就守好自己的一亩三分地，不要求升职，也不要求涨工资，就这么混着也行，埋头苦干，尽量守住自己的饭碗就行了。
7、领导给你安排任务，不要当面直接拒绝，不要犹豫，即使有问题，也要后续再找时间，找理由，婉转地表达出不合理的地方。关键是保证良好的态度，能力不行，起码你的态度要认真，要忠诚。
领导交代的事情，要及时落实，不要等到他每次都来问你，你至少形式上要马上积极响应。
8、领导交代了工作，你要给出自己的解决方案，而不是提建议，把问题回抛给对方，让领导觉得：要你何用？可以给出2-3个方案，问问领导的意见，哪个比较好。
9、领导不一定喜欢谄媚的人。不卑不亢，不要总是阿谀奉承，保持自己的人格尊严，当然，也不要过于自我，要注意把握好尺度。
如何讨好领导3
01、领导的节奏你需要掌握
我们在工作的时候往往有自己的想法，有自己的思路，有自己认为正确的东西。可是，自己认为对的，未必就是领导认为对的。
领导的想法是什么？领导的节奏又是什么？这点需要我们好好去领会，好好去揣摩。要想掌握领导的节奏，那就要对领导有更多的、更深入的了解。需要知道领导的想法，领导的方向，领导心目中的重点，领导的思路和策略。
02 、领导如何对待你，里面有大学问
有些领导喜欢在公开场合称赞你，但是到了真正评比、晋升的时候，你却往往被晾在一边，这恐怕和你与领导之间的.距离关系很大；
有些领导喜欢在公开场合赞扬你，但是在私下里对你却指责批评很多，这样的领导，往往是真心关心你的；
还有的领导总是喜欢在公开场合指责你，私下却很少和你接触。虽然你自认为工作没什么问题，但是在领导心目中，他对你显然已经有了严重的成见和偏见了。
03、如何向领导汇报工作？向领导提出看法？
领导事务通常总是比较繁多，因此领导的忙碌可想而知。有领导表示，他每天思考的事情，是我的100倍之多，我当然相信。
在这种情况下，领导最适合做的，肯定就剩下选择题或判断题了。
你如果把分析题给他，把问答题给他，把论述题给他，那他就会很恼火。
虽然你往往出于好意和责任心，但是领导既没有时间，也没有心思回应你的分析题或论述题。
对有些领导来说，你就算只是下意识地提出一些对公司对团队有益的问题，他也不见得就会认可你，他反而会觉得你在推脱问题，责任心不强。
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