如何跟自己的领导搞好关系，在职场中，我们最常遇到的问题就是与领导相处，因为领导的影响力很大，并且能够决定我们以后如何发展，很多人不知道，下面来看看如何跟自己的领导搞好关系。
如何跟自己的领导搞好关系1
01、领导的节奏你需要掌握
我们在工作的时候往往有自己的想法，有自己的思路，有自己认为正确的东西。可是，自己认为对的，未必就是领导认为对的。
领导的想法是什么？领导的节奏又是什么？这点需要我们好好去领会，好好去揣摩。要想掌握领导的节奏，那就要对领导有更多的、更深入的了解。需要知道领导的想法，领导的方向，领导心目中的重点，领导的思路和策略。
02 、领导如何对待你，里面有大学问
有些领导喜欢在公开场合称赞你，但是到了真正评比、晋升的时候，你却往往被晾在一边，这恐怕和你与领导之间的距离关系很大；
有些领导喜欢在公开场合赞扬你，但是在私下里对你却指责批评很多，这样的'领导，往往是真心关心你的；
还有的领导总是喜欢在公开场合指责你，私下却很少和你接触。虽然你自认为工作没什么问题，但是在领导心目中，他对你显然已经有了严重的成见和偏见了。
03、如何向领导汇报工作？向领导提出看法？
领导事务通常总是比较繁多，因此领导的忙碌可想而知。有领导表示，他每天思考的事情，是我的100倍之多，我当然相信。
在这种情况下，领导最适合做的，肯定就剩下选择题或判断题了。
你如果把分析题给他，把问答题给他，把论述题给他，那他就会很恼火。
虽然你往往出于好意和责任心，但是领导既没有时间，也没有心思回应你的分析题或论述题。
对有些领导来说，你就算只是下意识地提出一些对公司对团队有益的问题，他也不见得就会认可你，他反而会觉得你在推脱问题，责任心不强。
如何跟自己的领导搞好关系2
1、做事很重要，但是更要学会做人。
新人入职如果只是埋头做事，最后顶多是个兵，当不了将。所谓做人不过就是多笑点，多帮点，有事儿多主动点，这些“多”不会让你累死，但是会让你很快能融入这个团队，让大家记得你。
多笑，多说，多问，少气，少打听。
每个人都喜欢正能量的新人，背后打听和筹划一些扯淡的事儿，是很二的，因为你根本不知道你打听的对象，谁是你的领导的对头，也不会知道你打听的问题会怎么被添油加醋的传到谁的耳朵里。
所以，做积极正能量的自己。
多说几个“我试试看”，少说几个“没问题”以及“我不行”，或许是最好的打开局面的办法。
2、领导没有教你更多的义务，所以如何能让对方更多的教你，那才是你的本事。
坦白说，新人来了就是干活，帮领导分担工作。所以做事是肯定必要的。
领导为了让你做的`事情能多快好省，可能会交代你一些流程或者经验，但是他能不能和你分享更多，取决于你的工作成绩和态度，以及你怎么对他。
因为他没必要教你，而且教会徒弟饿死师傅这样的事情不少，他凭什么教你?浅薄的讨好固然是受用，但是不会太奏效。大家都是老油条出身，还能败给你这种小伎俩?所以真心对他人是必要也是根本。
所谓的真心不是让你关心领导家门牌几号，生日多少，而是帮他做一个会议列表，提前发一个会议通知，吃早饭的时候发个短信问他要不要带杯咖啡，其实不过是最基本的人情往来。
任何培训都需要交学费，你上班做下属，用不着学费，那好歹也要一点人情投资不是么?
如何跟自己的领导搞好关系3
把握尊重原则
有的新员工不屑于从琐碎的事情开始做起。别小看打水、扫地、擦桌子，许多人习惯从这些小事中品人。新人如果扎扎实实坚持做这些“小事”，势必能很快融入新环境。当有一个新项目或者新机会时，大家就会首先想到与那些善于做小事的新同事合作。有了合作的机会，才有展示才华的平台。
在日常交往中，新员工不要将自己“裹”在壳子里，适当地向同事敞开心扉，这也是对他人的尊重。因为在人际沟通中有一个非常重要的“对等原则”，就是别人对你袒露相关的个人资料，你在接受以后，要尽可能提供给对方相应的对等信息。
不要斤斤计较
领导在安排工作的时候，常常安排新员工加班。新人首先要理解，加班是得到了工作机会，以积极的心态来工作，带着感恩之心去面对。此外，除了不要斤斤计较加班这样的事情，还不要过于计较他人的评点和误解。许多新员工都常常有这样的感觉，就是越担心出错，越错误不断。
所以，坦然面对自己的错误，勇于承担责任，诚恳向老同事和领导请教，把坏事当成好事。反之，如果总是没完没了地推脱责任，千方百计找客观原因，就会给人留下不成熟和难以承担责任的印象。
少发表个人观点
在其他同事聊天有意无意地评点不在场的人时，新人不可退避三舍，坐下来听听，是不会给自己惹来“杀身之祸”的。但要注意的`是，千万不要轻易发表自己的观点，更不要将一些信息传给不在场的人。否则，会给大家留下“新来的员工怎么这么是非”的不良印象。
不要认为大家在一起闲聊就可以信口开河。有的单位非常注重员工的合理化建议，如果你对工作流程和工作环境还不十分熟悉，就不要贸然评点，否则，尽管你的出发点是好的，希望工作变得更加科学、合理，但是由于你的建议缺乏较高的视点，又缺乏相应的调查研究，很可能建议变成了不负责的“乱弹琴”。
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