创业需要什么

时间:2023-06-02 19:08:57 职场 我要投稿

  创业需要创新思维、行动能力、创业团队。

  创业需要什么1

  一、创新思维。

  传统的老板路已经满足不了大数据时代的要求咯。请不要用上世纪七八十年代的思维去火拼现在迅雷不及掩耳之势的互联网、病毒式传播、云化、去IOE、O2O2O等等学了这样那样又新生的世态。也许曾经的精神可以保留,但是思维一定得与时俱进创造创新!

  二、你得要有行动能力。

  我所想的行动能力指的不止是你双脚能走双手能动,而是你的资金能力、人才能力、物资能力、人际关系、公关能力等等关于一个公司或者企业要正常运转所需要的东东。

  三、就是你的创业团队了。

  靠自己一个人就能打天下的故事你听过吗?反正我是没听过~我看过很多创业成功的例子,他们都是众人拾柴火焰高滴,如阿里的“十八罗汉”;如同程旅游的`“铁军”;

  或者是从小就跟爸爸一起看中央七套农业节目中一个叫《致富经》的栏目,里面就分享了一些创业经历,那些创业人士身边最少最少的团队也都是两人(一个丈夫和一个妻子)或两人以上的。

  创业需要团队的'协同作战,但是人选,你就要用你的火眼金睛来好好甄选了,这一点,绝不能马虎哦~不用我多说你也知道:不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友嘛!

  四、合理制定创业阶段性目标。

  合理制定创业中阶段性的目标,并且完成它们,让你可以享受阶段性成果的喜悦,这也是激励你不断前行的动力。成功了叫成果。失败了顶多只能算经历。不过凡事都有他存在的理由,也许你失败了,但是再创业时你就有经验了嘛。

  其中还涉及到实操,关乎于管理和运作。若你的创业成功了,效益也日渐明朗,你开始想着扩大规模增加收益然后也促进了就业带动了经济,说不定你一不小心就成了名人呢。也或许你失败了,要么你就身负外债要么你就灰头土脸,但是一般情况都是既身负外债又灰头土脸的。怎么样,怕不怕?

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  五、创业资金支持。

  创业初期,钱都拿去基奠或者投入,有时候甚至没有钱吃饭,一碗泡面就能坚持一天。当然这只是之一,因为也有一些人资本雄厚,有一个富裕的爹爹就不用这么劳心劳力咯,不过靠自己家庭的支撑来起步和经营的事业我不认同那是创业,我会把它叫“嗲式就业 ”(即以家庭为背景成就的事业)。

  我眼中的创业是一定会历经一些风雨雷电然后摸爬滚打走过来的。

  你是不是想说王思聪,或者曲筱绡?没关系,我不否认你的态度,这些也只是个人观点。不过在宜良这么一个小县城里面,我相信草根创业者更多吧~

  六、坚持地向着目标前进。

  创业期间,也会夹杂着心酸和辛酸,但那个时候在创业者心中,挺过就是最美。在这个过程只有你的坚持可以帮助你抵达目标。

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  1、充分的资源

  包括人力和财力,创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间等因素,创业的各种资源是相互影响的,资源越充分,利用得越充分,事业越成功。

  2、网络和关系

  创业者需要有人帮助和支持,不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便;好的'团队也是一份事业成功不可或缺的一部分。

  3、好的氛围

  在刚开始创业的时候会缺乏一些社会经验还有商业经验之类的,如果把自己独立放到整体商业社会,往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围,进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息,结识行业伙伴,建立广泛合作,促成自己在行业中的地位和影响。

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  4、可行的概念

  生意概念不怕旧,最重要的可行,有长久性、可以继续开发、扩展;有利于帮助企业实习后来的发展,帮助企业做大做强。

  5、周密的资金运作计划

  资金如同企业的粮食,要保证企业每天有饭吃,不能饿肚子,就要制定周密的资金运作计划。在一个企业的发展过成中,就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时,一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。

  但开业后由于各种情况会发生变化,比如销售不佳、人员增加、费用增加等等,因此要随时调整资金运作计划。而且,由于企业资金运作中有收入和支出,始终处于动态之中,创业者还要懂得一些必要的财务知识。

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  创业需要具备哪些条件

  1、技术

  不管你从事什么行业,都需要对行业有一个熟悉的全面的了解,这是在市场中站住脚的一个关键因素,但是如果你没有资金作为支撑的话,就不可能高薪聘到有资质的人,所以自己具备一定的技术还是很关键的。

  2、资金

  即便是白手起家,也是需要有一定的资金作为支撑的,所以如果你一分钱都没有,这并不是很大的.问题,问题是你一定要有方法让自己找到钱,这才是最主要的,招商引资让别人出钱来帮你实现梦想也是很重要的。

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  3、经验

  经验就是财富,经验也代表成功,所谓说的“熟能生巧”就是这个道理,如果你经验不足,还缺少很多硬件的话,是很不容易成功实现白手起家的。

  4、人才

  人的因素往往大于其他的各个方面,如果你不懂得利用和笼络人才的话,是很难有发展的,光有自己的雄心壮志还是不够的,一定要有别人来作为你的支点,所以学会用人和管理人才也是必须的。

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