工资薪酬管理系统，薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬，以下为大家分享工资薪酬管理系统。
工资薪酬管理系统1
一、薪酬管理系统是什么
薪酬管理系统是一种用于管理企业员工的薪资和奖金的工具。它可以自动计算员工的工资和奖金，记录员工的考勤和休假情况，管理员工的基本信息、薪资信息、奖金信息等，并生成各种报表和统计数据，方便管理层进行决策和分析。
薪酬管理系统可以大大提高工资管理的效率和准确性，减轻人力资源工作人员的工作量，同时改善记录和数据管理，增强工资分配的透明度和公平性。
因此，薪资管理系统是企业管理中非常重要的一项工具。下文将以简道云薪酬管理系统为例详细介绍薪酬管理系统的`功能和作用，希望为您解决薪酬管理问题提供一些参考方向。
二、薪酬管理系统的功能
简道云简可以打造一个线上薪酬管理系统，所有数据自动同步，员工在线查询、分享、分析数据。简道云薪酬管理系统基于员工的基础工资、奖金、扣款项，自动计算出当月工资，耗时0，准确度100%。有许多功能模块，其中包括但不限于以下几个方面：
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1.对员工信息进行管理
薪酬管理系统是基于员工的信息档案来为每个员工核算工资、发放工资的。员工档案信息包括基本信息、职位、班次、劳动关系等信息，以方便系统针对每个人核算工资。
2.可自定义工资结构
薪酬管理系统不仅有平常企业常用的工资结构外，企业还可根据自己的情况，添加自定义薪资结构，制定不同的工资方案。比如基本工资、考勤扣款、加班情况、补贴、个税、五险一金情况、奖金等都可按需要进行添加
为企业核算工资提供便利。可以自动记录员工的考勤和休假情况，无需手工记录，大大减轻了人力资源工作人员的手工工作量。
3.生成工资条
薪酬管理系统可以自动生成工资条，员工可凭借工资条查看工资明细。
4.工资错误反馈
工资核算有误时，员工可以直接在系统内提交工资错误的反馈说明，不用专门跑到财务室去反馈。审核确实有少发的情况会为员工补齐。
5.工资发放记录
系统会记录每位员工每次工资发放的时间、各款项的明细及综合工资，方便工资错误反馈时核对及工资成本统计。
6.工资成本报表
在完成员工的工资发放后，薪酬管理系统会自动生成企业的人力成本报表，根据组织结构进行劳动力成本分析。管理者可以在系统中设置劳动力成本报表的类别、周期
并根据组织、单位和个人层面生成劳动力成本报表。这不仅包括月薪分配统计，还包括月薪数据分析，可以直接掌握工资成本的情况，帮助企业更全面地了解劳动力成本和产出情况。
工资薪酬管理系统2
一、什么是薪酬管理系统
薪酬管理系统是企业按照国家劳动法规和政策，结合自身的人力规划和财务情况，对员工的薪酬实行分配、调整、核算、发放和管理的过程。
主要包含:工资设置、工资管理、计时工资、计件工资、工资发放、工资报表、查看工资条、权限分配等模块.
二、薪酬管理系统的功能?
1、支持薪酬方案、薪资结构自定义设置
人力薪酬管理系统最大的作用是根据不同岗位特性设置不同激励机制,充分激发员工的.积极性。
因此薪酬系统要能支持多种自定义项目,满足企业不同性质岗位设置不同的薪酬方案.不同的薪酬项目和计算公式，解决不同员工的薪酬计算问题。
2、支持建立多工资账套
薪酬计算系统要能支持集团型公司,各分子公司多样化薪资方案集中管控，灵活自定义设置公司主体、工资结构、工资项目、计算逻辑、福利方案、审批流程、工资表及分批次发放方案等，使企业的薪酬管理更灵活,满足企业实际场景需求。
3、薪酬自动核算
薪酬管理系统可以自动关联常规薪资项目,如:考勤数据、各种请假扣款、各类津贴补助、绩效工资、社保公积金数据及个税核算,可以实现一键自动算薪.
大大减轻HR部门的工作量,又能保证数据的准确性.
4、支持计件工资、计时工资的核算
可根据计薪方式不同设置规则,薪酬系统支持个人或团队计时/计件工资核算.支持按照不同比例计算提成工资;
可通过移动端上报产量,或批量导入产量报告,或与第三方集成,自动获取数据,省去数据采集、核对和计算等环节,做到节省HR人力.
5、支持个性化销售提成、奖金核算
薪酬计算软件支持自动关联获取销售回款,按照不同比例阶梯式算薪.支持多样化激励体系下的奖金核算;
关于销售提成,项目奖金,企典软件薪酬计算系统支持自动获取销售数据,如:销售目标、回款金额、回款系数、账期等多维度计算提成.最终实现复杂的逻辑核算.
支持与第三方系统集成,打通销售财务对账环节,节省数据核对、汇总、核算等工作量.
6、薪资报表、查询等功能
人力薪酬系统支持自动生成薪资明细表、个人工资台账、部门薪资台账、部门薪资汇总等，同时提供强大的自定义统计分析功能，可自定义生成多种统计报表并一键导出，帮助企业更好的把控成本。
7、电子工资条
薪酬系统支持自动发送工资条,员工自助在线查询工资表明细;
节省HR部门挨个发工资条给员工确认.员工可在线确认电子签名,系统自动记录保留证据.
工资薪酬管理系统3
一、薪酬体系设计原则
1、薪酬确定
薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
2薪酬调整
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的.变化进行薪酬调整。
3、薪酬结构
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的.科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
4、薪酬差距
薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
二、薪酬结构
工资：知识、技能、能力、职责、企业短期绩效、个人短期绩效
奖金：员工对企业的价值，企业中期绩效，对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等）
福利：年龄、工龄、对企业价值（薪点）
股票期权：核心人才战略性能力，个人长期绩效，企业长期绩效
三、薪酬确定基础
1、新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。我们公司可以向企业提交《任职资格等级制度》，并辅导企业编制各职种的任职资格等级标准。
任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的其他模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供了依据。
2、任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括 任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。
3、任职资格等级制度对任职者承担职位/工作的任职资格进行的制度性区分。根据贵企业的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。
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