最简单工资表格，薪资也就是工资,是最基本的报酬形式,是劳动者劳动收入的主要部分,具有法律意义的劳动者报酬。以下分享公司薪资结构图。
公司薪资结构图1
正规公司薪资结构是基本工资绩效工资、津贴、福利、奖励与扣款，缺勤、加班工资、年终奖等方面构成。
《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的`约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。
薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬，其范围较工资更广，包括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）。
为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、奖金、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与特别工资。
福利待遇：
1、餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工免费提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。
2、服装补贴：企业免费为员工提供工作服装。
3、住房福利：根据国家和当地政策法规，为员工缴纳住房公积金；企业提供宿舍（空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全），或对不住在企业的员工给予住房补贴。
4、交通福利：企业每天安排班车接送员工上下班；春节探亲公司安排专车接送员工，外地员工由公司安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费。
5、带薪休假：入司满一年的部长助理及以上干部和年度优秀个人可于次年享受5—15天的带薪年休假。
公司薪资结构图2
了解全面薪酬福利体系的构成
我总结了薪酬结构设计的9步法，第一步叫了解全面薪酬福利体系的构成。这一点大家应该是很清楚，大家已经非常了解全面薪酬理论到底有几方面构成的，有全面薪酬、有直接薪酬、回报类的薪酬等。
关键点在于构成的分类，一般分为四大类，有的也分为五大类，多一个是中长期激励。现金薪酬、直接薪酬、间接薪酬等这一部分是分析重点，需要分析的不仅仅是市场的全面的薪酬
同时要分析自身公司的一个全面薪酬体系。很多人在全面薪酬体系这里做的并不好，要结合的公司去选取相应的一些要素，薪酬要素，也就是薪酬能够形成薪酬结构的基本条件。具体一点，能够体现在工资表上的这些东西，我们放在一起来做薪酬要素池，待去挑选。
不同的行业，不同的文化，甚至不同的`团队，各价值要素关联性各不相同。怀旧对新入职的95后员工影响没有太大的意义，也许赚钱和自我实现来说，极为关键。
但是在拥有20年以上的老牌企业，怀旧就成为一种凝结剂，每当企业如履薄冰之际，都能促进精诚团结，共度难关。如果之后再加上赚钱要素，实施全员涨薪，就更能固化怀旧这一要素，两者联结的力量将超乎寻常。
绘制薪酬结构地图
第二步，是薪酬结构设计中最有技术含量的事情，要绘制薪酬结构地图，也教薪酬结构规划。我们在一张白板或脑图软件上，要把这些所有的元素清晰的描述出来，设计薪酬结构应该是什么样的，然后把各类人员通过具体描述来描述出来，描述到发薪那一刻是可以发出薪酬的。
比如说销售人员怎么发薪，举个案例，一个销售员基薪一个月2000块钱，然后提成赚了50万，是因为达到什么目标？有20万的什么奖？30万的什么奖？然后加他的津贴和补助是什么？把这一条写下来，把它架构写出来，不一定是把他金额写下来。
然后是研发，基本奖金多少，可能是1万块，他的项目奖金是多少？他大项目拿了3000元，小项目拿了1000元，这个月是多少？如果是14000元，是怎么加上来的？
再加上他的津贴补贴，再加上我们公司的补助，我们把一种思维方式一直写到这张地图上来，叫做薪酬结构地图，薪酬结构地图给我们展示出我们预判的一个全景。
公司薪资结构图3
企业薪酬的固定薪酬和浮动薪酬之间的比例关系是一种横向结构，能反映员工个人因素在不同薪酬要素上的体现。固定薪酬部分占主体还是浮动薪酬部分占主体，是薪酬设计的难点。
设定可选的薪酬模式
在实际工作中，薪酬管理人员应根据企业具体情况，选择不同的薪酬模式，例如高弹性薪酬模式、高稳定薪酬模式、折中薪酬模式。
设定高弹性薪酬模式
高弹性薪酬模式的重点是突出薪酬的激励作用，基本薪酬、津贴补贴、保险、福利等固定薪酬所占比例较小，而绩效薪酬、奖金等浮动薪酬所占比例较大。
浮动薪酬的比例远远大于固定薪酬。由于浮动薪酬占的比例较大，固定人工成本支出较低，但一定时期内员工的薪酬起伏较大，员工缺乏职业安全感，员工流动性比较大 ；
又由于员工获得的薪资数目主要取决于工作绩效的好坏，员工的主动性、积极性比较高，但员工往往具有较大的压力。
因此，企业应该根据员工对风险的偏好程度，有针对性地决定是否选用这种薪酬模式，以及如何应用这种薪酬模式。
设定高稳定薪酬模式
薪酬绩效管理咨询公司在高稳定薪酬模式中，薪酬主要取决于工龄与企业的经营状况， 与个人的绩效关联不大，员工收入相对稳定。其固定薪酬所占比例很大，而浮动薪酬所占比例很小。
固定薪酬的比例远远大于浮动薪酬。采用这种模式时，员工有较强的安全感，忠诚度一般较高，但激励性较差 ；企业的人工成本一般较高。因此，那些经营情况较为稳定的企业不妨设定这种薪酬模式。
设定折中薪酬模式
在折中薪酬模式中，固定薪酬和浮动薪酬的比例较适中。这种薪酬模式兼顾了弹性薪酬与稳定薪酬的优点，比较注重员工的.业绩、个人资历和组织经营状况的有机结合。其薪酬与团队、与个人的绩效都有一定关联，员工的大部分收入相对稳定。
以上三种薪酬模式各有其利弊，薪酬管理人员应酌情选择适宜本企业的模式。但固定薪酬和浮动薪酬的比例设定，并不是简单地调整各组成部分所占比例即可实现的。有时需要增加薪酬的绝对数量，而这必然会增大企业人工成本。所以，企业应该考虑自身特点和所处的发展阶段合理设计比例。
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