与上司有观点冲突 ，当职场中出现和上司之间的矛盾，对于打工人来说，解决这个问题是至关重要的。下面就来说说与上司有观点冲突 怎么解决。
与上司有观点冲突1
在职场上工作的人，都希望自己的职场生涯能够一帆风顺，不仅可以好同事搞好关系，还能够得到领导的赏识，但是在职场上发展，总是会出现一些冲突，让你不能安安稳稳的的工作，那么在这种情况下如何应对职场冲突？
职场上的人每天都很忙，而且要花最少8个小时来处理各种工作的问题，人与人之间的交流难免会产生摩擦，更何况是每天一起辛苦努力的同事了，所以在单位与同事产生冲突在所难免，但如何化解冲突才是关键。
因为在职场上好好工作很重要，同样处理好和同事的关系也很重要，一旦处理不好，容易与同事产生芥蒂，影响以后的团队战斗力。而且如果得罪那些小人的话，还会在不知不觉中被陷害，所以在职场上还是尽量避免冲突的发生。
先弄明白冲突的`原因
遇到冲突，不要先自乱阵脚，动用自己一切能力，先把冲突的原因给弄明白了。不要稀里糊涂地被冲突牵着情绪走，这样会影响自己对冲突的认知和判断，以及要给出的解决方案。所以，面对冲突我们要稳住心态，找出原因！
沟通协调一定要及时
团队内必须做到及时沟通，积极引导，求同存异，把握时机，适时协调。唯有做到及时，才能最快求得共识，保持信息的畅通，而不至于导致信息不畅、矛盾积累。
公正的态度
调解纠纷时要注意，和事佬、欺软怕硬的方法都不利于冲突的处理和解决，应当以真诚、负责的态度来公正处理。这样不仅能有效地帮助别人解决纠纷，亦会增加别人对你的信任和尊重。
交换角色
在人与人沟通过程中，心理因素起着重要的作用，人们都认为自己是对的，对方必须接受自己的意见才行。如果双方在意见交流时，能够交换角色而设身处地地想一想，就能避免双方大动肝火，理性升华。
当冲突发生时，在内心估计一个后果，想一下自己的责任，将自己升华到一个有理智、豁达气度的人，就一定能控制住自己的心境，缓解紧张的气氛。
与上司有观点冲突2
如果你的上司是个豁达大度、善于听谏的人，且平时你们双方的沟通渠道就比较顺畅，不妨大胆地表述你的想法。
可行方法：
1、注意先聆听上司的思路和处理方法。可以在和上司沟通讨论的过程中，抓住不同的意见点，穿插表明自己的观点；
2、不排除上司执意要按照自己的方案施行计划，在这种情况下，表明自己的观点后，按上司的意思先执行，在遇到出错的环节后，及时通报上司，再一起分析商议解决方案；
3、把处理的方式和过程流程化、记录下来，并以会议纪要或进度表的形式反馈给上司，请上司确认，那么下次再处理此类问题的时候，上司也会认可你的意见。
雷厉风行型上司：制定进度表 随时汇报
如果你的上司是个说风就是雨、追求效率的人，一定要记住在处理问题的过程中随时汇报。
可行方法：1、雷厉风行型的上司一般性格都比较急躁，你要先制定进度表：把所有事情规划个时间表，怎么做最节约时间，把最重要的事情标注出来；2、随时汇报解决情况，让上司看到按照他的要求去做，会对项目或工期造成影响；3、出现问题时，第一时间汇报给上司，一边进行商榷，一边改善，把自己的计划分步嵌入每个步骤，这样上司对你的意见的接受度就会高很多。
经验丰厚、自恃甚高型上司：有条理 用数字说话
自恃甚高的上司，多半是有资本，也是有相当的能力的，要尊重他，并且拿出详尽的方案请他指点。
可行办法：
1、告知上司你的想法。提交你的解决方案，把理由简明、清晰地罗列出来，一定要有条理；
2、用数字说话。少用感性的形容词，这无法说明问题，经验多、心气高的上司也不喜欢听到没有实际内容或者表述不清的意见；3、如果时间和能力允许，不妨给出多套方案，让上司做选择题，或者在上司做选择题的过程中，进一步摸清其想法；
4、站在公司的立场上考虑问题，在提议的最后可以非常有礼貌地附上：“您看我这样分析合理不，是否还有我没有考虑不全的地方，请领导指正”；
5、如果是你错了，及早向上司承认，并报上备用修改方案。
强势、自我中心型上司：先认同执行 适时有技巧地提出意见
强势、自我中心型的上司是绝对不能容许下属挑战自己的权威的，所以对于他提出的意见和要求，你只有先接受先执行，之后再随机应变，一切以得到他的'肯定认同为重。
可行办法：
1、先按其要求行事，当工作进度遇到困难时，把遇到的实际困难告知，并请示有没有下一步解决方案，如有，就按其意执行；
2、如若上司没有计划或解决方案，先技巧性地询问他的想法，然后两人深入讨论他的想法，并且对他的想法大加肯定。在讨论进行到适当的时机，再提出自己的意见，如：“X总，我们讨论了这么多，我突然想到一个办法，不知道这样做可不可行，请您给我指导一下！”然后，详细地讲述自己的想法，注意中途要不时询问上司的意见。
3、即便说服不了上司，也请按照上司的思路执行，公司上下一心是很重要的。如果是上司错了，至少事后他会认识到你当时的建议是正确的，在以后的沟通中也会逐渐给予你更多的自主权和信任感；反之，你倔犟死顶，即便最后证明是你对的，以自我为中心的上司也不会感到舒服，你也不会有好果子吃。
没法沟通的上司：“忍”字诀
遇到这种油盐不进的上司，通常只有两种应对方法：一是忍；二是忍无可忍，炒上司鱿鱼，自己走人。
可行办法：
1、如果上司坚持他的观点，请不要再力争，等出现的结果与他设想的有很大偏差时，若上司会自省，你相对就会比较好做；
2、如果和这种类型的上司力争，当他的脾气上来后，难保一气之下和你闹翻，过不了多久，你可能就要埋头匆匆奔走于人才市场中；
3、不过要记住这一点，即便是无效的，也要试着跟上司沟通，不然事情没完成就完全是你的责任了，而且愈不沟通，愈没有说话表达的机会。
与上司有观点冲突3
一是理智对待，不使扩散。不管谁是谁非，与上司发生冲突毕竟是两个人之间的事，不宜在同事间扩散，以免造成不好的影响，使矛盾升级。俗话说，“冤家宜解不宜结”。得罪上司无论从哪个角度来说都不是一件好事，如果让彼此间的矛盾闹得沸沸扬扬，到时候恐怕会出现双方都难以收场的尴尬局面。
二是冷静反思，查明原因。企业中引发冲突的原因主要有两个方面，即信息沟通出现障碍和因职责不清造成冲突。万一在在工作中发生冲突后，一定要冷静下来，找到问题的症结所在。
三是互相理解，主动求和。在仔细分析了问题原因之后，如果责任主要是在自己一方面，应该勇敢主动地承认自己的错误，请求上司的谅解。如果原因出在上司身上，也要换位思考。例如，如果发生冲突时只有两个人在场，那么道歉的时候尽量与上司单独沟通。如果得罪上司有旁人在场，那就应该当着知情者的面向上司承认错误。如此，既挽回了影响，又维护了上司的权威。
四是寻找机会，巧妙化解。例如双方在酒席、晚会等一些轻松的场合碰面，也可以采取问个好、敬杯酒等方式表示对对方的尊重，化解双方的冲突。而且，在解决了问题后，以后工作生活中尽量不要再提及。
其实，以辩证的观点看，每一次冲突，都是一次学习，也是一次成长的机会。当我们面对冲突时，应当思考一下自己到企业发展的初衷，反问一下自己：这样做真的是对自己和公司有好处吗？以防止出现不理智的行为。以上解决冲突的`办法都是站在下属的立场来考虑的，换一个角度说，上司作为领导，作为一个工作多年的老职员，更应该胸怀宽广，发生冲突时要体谅、帮助新人，使下属尽快成长。只有双方都理智地对待冲突，才能打造一个和谐的团队，共同努力把工作做到最好。
【与上司有观点冲突】相关文章：
有观点的名言有哪些03-25
表示观点的名言有哪些03-25
隔代教育有冲突 如何沟通不伤感情04-03
关于观点的名言03-21
观点哲学的名言03-25
女性上司的劣势04-17
与上司相处的书06-30
如何与上司相处07-01
关于观点的名言英语03-24