一个爱玩的老板怎么相处，在职场中，不仅是普通员工，某些岗位的管理者也要考虑与上司相处的知识，那么一个爱玩的老板怎么相处呢？
一个爱玩的老板怎么相处1
1、首先要摆正自己的心态，不要把老板的玩心眼，当成是针对你的。
2、其次，要做到不卑不亢。
3、然后，要做到以下三点。
4、要做到不卑不亢。
5、要学会适时地反击。
6、要学会适时地表现出你的不满。如果你的老板是个玩心眼，那么你要做好的准备就是，你不要被他的玩心眼给玩了，你要学会适时地反击，不要被他玩得团转，你不是一个人，你还有家人和朋友，你要学会表现出你的'不满和不开心。
如果你的老板是个玩心眼，那么你要做好的准备就是，你不要被他的玩心眼给玩了，你要学会适时地反击，不要被他玩得团转，你不是一个人，你还有家人和朋友。
一个爱玩的老板怎么相处2
学会适应老板
很多人其实并不懂得如何与上级相处，如何与老板相处。而你很可能会发现，他们在与家庭中的权威相处的时候也是有问题的，这个问题被投射到了职场上。
为了表述方便，以下不管是直接上司还是大boss，我都统称为老板。
我想先问大家一个很简单的问题：一般情况下，是你去适应老板还是你的老板来适应你？
这个问题看起来简单，但其实很多人没想明白，尤其在今天这个鼓励个性、崇尚自由表达的时代。很多人虽然心里清楚自己要去适应老板，但是他们的选择和行动表现出来的却是——老板你来适应我。
我认为，这个问题有且仅有一个标准答案——你去适应老板。
在职场里，一定有一部分是不平等的。这不是因为我们人与人是不平等的，是因为你与老板之间，你们拥有的权力是不平等的，你们掌握的资源是不平等的。
而且如果真的要让老板来适应大家，最大的障碍就是——效率太低。比如你们公司有20个人，老板就要用20种方式来适应你们、配合你们，这样效率就无比低下，而这效率低下的后果又是需要你们整个公司所有人来共同承担的。
所以让你去适应老板，不是让你畏上，也不是因此你就有奴性了，而是为了保障整个公司的效率。
每个人去调整自己的模式去适应老板，去思考老板的语言模式、思考模式、行为模式：ta是一个什么样的人，喜欢快还是慢，喜欢从长期还是短期考虑，这样相对来说效率是最高的。而效率提升对大家来说都是有利的。
所以，学会适应和配合你的上级，这是一个职场必修课。
当你和你的老板，因为表达方式、做事方式的不同产生摩擦的时候，当你感觉委屈或愤怒的.时候，可以试着从这个角度去思考。这是我们很多时候忽略掉的。
这就是我想讲的第一点：要学会适应你的老板，本质是为了保障整个团队和企业的效率，而不是鼓励你畏上。
感性对人，理性对事
在职场关系里，在职场协作中，感性对人，理性对事。这是我想跟大家讲的第二点。
有些人很喜欢讲感受，经常讲完一件事情之后会问：来，说说你的感受。
我承认感受很重要，但它不是唯一；理性也很重要，不要因为理性而忽视了感性，也不要因为感受情绪而忽视了逻辑跟条理。
如果你在职场里凡事只讲感受，把它变成唯一性，那就麻烦了。我不否认感受的重要性，但是我们千万不要否认理性跟逻辑表达的重要性。
一个爱玩的老板怎么相处3
1、不在工作时聊天
工作需要高度的专注，试着花更多的时间和同事一起工作，暂时搁置个人事务。尤其是上班时聊天更是禁忌
不仅会影响你个人的工作进度，还会影响其他同事的工作情绪，引来上司的指责。通过关注这些，可以树立一个专业人士的形象，你的整个职业发展都会受益匪浅。
2、不要和你的老板吵架
在工作中，难免会和老板产生一些误会，但不要和领导吵架，尤其是和老板，因为和老板打交道有一条至关重要的规则——这是一场不可能胜利的战争。
设身处地为老板着想，改变自己的思维方式。在很长一段时间后，你的老板会从你的转变中看到你的'成长，就会愿意和你一起工作，实现你的目标。
3、老板喜欢什么样的员工
进步：在工作中不断进步，自觉提高综合能力。服从：把服从作为对上司忠诚的第一要义，无条件服从，绝对执行。务实：充分调动自己的工作积极性，实事求是，务实。勤奋：自发，勤奋，愿意工作，把工作当成自己的第二生命。
和老板相处的原则
1、尊重老板
老板是最大的，这是不可改变的职场法则。老板说话的时候，作为员工，你要把所有让你紧张的想法都抛开，用心去听。
不要只是埋头苦干，盯着老板，必要的时候做一些笔记。记住，老板不喜欢慢性子，需要反复叮嘱的人。下属应该对老板表现出适当的尊重，不要剥夺他的权利、责任和荣誉。
2、认清自己，扮演好自己的角色
少说多做，成功就属于你。这是一个很简单的道理。下属如果想发展自己的职业生涯，从老板那里获得更多的赞赏，就必须这样做。同时，让老板充分信任你，这是建立在充分沟通的基础上的，让你能理解他，让他充分理解你！
3、多沟通，让老板多了解你
一个称职的老板只会欣赏能深刻了解他，了解他的愿望和情绪的下属。了解包括老板的工作方法和态度、价值观、他在组织中的角色和作用、困难等。对于一个管理者来说，这是一个非常重要的沟通话题。同时，管理者必须对老板坦诚，知道什么就说什么，不要隐瞒。
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