开始听取你的意见、把重要的工作单独交代给你、谈话的时候不回避你、将功劳归功于你。
领导重点培养的迹象1
1、开始听取你的意见
在平常的工作中，员工基本只需要听从领导的安排就可以，没什么特殊情况，领导也不会特地去听取下属的意见。
如果有一天，你发现领导开始让你表达想法，并且会听取你的一些意见，这就是一个很好的信号。因为这代表领导，已经开始认可你的能力，也愿意给你锻炼决策能力的机会。
这时候我们一定要重视起来，好好把握。千万别在领导问你意见的时候唯唯诺诺，张口就是“不知道”，过后也没有其他解决方案，最终还要领导给你指令。
不过我们在表达意见和想法的时候，一定要先过脑子，注意三思而后行，千万不要因为急于想表现自己，而犯了错误。要知道心急吃不了热豆腐。
在表达观点的时候，不要不懂装懂，对于没有把握的事情，宁可先“沉默”，后面再积极补上，也不要因此，给领导留下你信口开河的坏印象。
2、把重要的工作单独交代给你
很多人在拿到领导交代的任务时，总是满肚子的牢骚，在心里暗暗的嫌弃领导，为什么要给自己安排这么难的事情。
但他们都没有意识到，这可能正是因为领导看好你，才给你安排重要的工作。
我们可以反过来想想，如果我们是领导，有重要的工作，肯定要安排给能力强，信得过的人，因为只有他们做事，才能让我们放心。
当你想要提拔下属的时候，愿意做事，能力强的人，肯定就成了首选。
不管我们之前有没有接触过，都应该尽力把事情做好，至少应该让领导看见，我们愿意努力的态度。
不过总有小伙伴说，我明明做了一大堆事情，可老板也没有给我升职加薪的意思。
其实这很有可能是因为你做的事情，都是比较初级的工作，是在公司核心项目边缘，不受重视的'工作，所以多且杂，这种工作往往很容易被替代，也就是没有竞争力。
所以当领导把重要的工作，单独安排给你时，就是重视你的表现，在考验你能否能够独当一面，扛起这面大旗，而当你能够扛起这面大旗的时候，也就具有不可替代性，这时候升职加薪，就是顺理成章的事了。
3、谈话的时候不回避你
我们在公司里面经常看见，几个领导开会，或者是会见重要的客户，都会找一个安静没人的地方。
除了怕讲话影响到员工工作之外，还会担心讲话的内容被听见，然后泄露出去。
如果领导正在和重要的客户进行谈话，你刚好在场，但是并没有回避你，这就可以理解为是一种信任的表现。
但是要记住，千万不能把听到的内容告诉别人，如果领导知道你把对话内容说出去，就会改变他对你的看法，觉得你是一个“大嘴巴”，也不管什么事情就都往外说。
这样他会对你彻底失去信任，而且以后估计也没法再得到领导的重用了。
4、将功劳归功于你
在职场上，领导要提拔一名员工，也是不能随随便便的。
虽说提拔下属的权利在领导手上，但是无缘无故的直接提拔，容易让其他人有争议，这样不利于公司内部的管理。
就算你被提拔，底下的人不服，也不好展开工作，所以领导有时候会给你创造机会，让你先取得一些工作成果。
比如像前面说的，把重要的工作安排给你，等你完成后，领导就能够对你论功行赏，这样不管是升职还是加薪，都比较合理，其他员工也比较不会有意见。
可能工作中，也有领导的一些指导，但他还是会把所有的功劳都算到你头上，为的就是让你的升职加薪，更加顺理成章。
如果你能遇到一位这样的领导，一定要懂得感恩，好好珍惜他给的机会。
好了，今天的分享就到这里，希望对你有帮助。
领导重点培养的迹象2
会告诉你什么是对，什么是错
职场不是学校，领导也不是老师，他没有义务教你，也没有义务告诉你什么是对什么是错。更多时候，你对了不一定会有奖励，但错误就会有处罚，让你自己通过处罚感悟到错在哪。
如果有领导愿意指出你的错误，指点你正确的做法，让你提前避免错误，少走很弯路，那这样的领导就是在培养你。
委托你去做重要的事
一般情况下，领导若是重视你，必然会让你去做一些重要的事。因为在职场中，不仅需要具备出色的工作能力，还需要具备充足的经验，然而经验确实反复工作累计来的。
然而领导要你去做重要的事情，其实就是想锻炼你的能力，让你在工作中积累经验。
在这个时候，有些人却以为领导就是习惯性使唤自己。大家要知道，领导想要提拔一个员工，绝对不会选择那种没什么工作经验的人。
委托你去做重要的事情，就是为了有一天你可以名正言顺的升职，所以，千万不要枉费了上司的一片苦心，更不要去抱怨。
很频繁的找你单独开会
很多人认为领导单独找自己开会，就是自己在工作中遇到什么问题，领导要批评自己，其实很多时候领导找你谈，虽然领导会批评你，但是单独找你的.话也是通过这种方式跟你多交流，想让你在工作上更加努力。
即便是领导在批评你，这也是一种很积极的信号，如果说领导很频繁的找你开会的话，就证明领导在这段时间对你还是挺重视的，领导更多是想激励你变得更优秀更可靠，说明你在他心目中已经占有很重要的位置了。
事后提意见
如果在安排一些事情之后，领导会让你提各种各样的意见，实际上领导是在考验你，看看你对很多事情是怎么处理的，培养你当领导的一些习惯思维，大家一定要主动地讨教领导，只有多学习，多磨合。
领导重点培养的迹象3
被领导重点培养的人有哪些特点？
尊重领导且有发展潜质的人
领导选人，他们首会选择那些认同公司价值观、尊重领导、服从领导管理的人来重点培养。当然如果一个下属只是很听领导的话，而在工作方面没有任何的特长和优势，领导也是不会选择这样的人再去花费时间培养的。
每一个领导都是人精，赔本的买卖他们是绝对不会做的，他们一旦决定要培养一个人，那他们就会把这个人培养成为他们的左膀右臂，能够在以后的工作中助他们一臂之力，或者让他成为自己的接班人。
个性突出的人
对于那些个性特别爱张扬，个性特别突出的人，大家有一个共同的认识，也就是他们都是有一些本事的，也就是有一点技术或能力的人，个性通常情况下都是比较强的。
作为一个管理者必须意识到一个问题，所有的人都不可能是十全十美的，也没有你认为的完美的人，这种人能够解决很大的'问题，他们在技术和能力上是超出一般人的，只要运用得当，好好的培养都能够成为可用的栋梁之材。
能够抓住工作重点的人
抓重点是指快速地将纷繁复杂的各种表面现象，归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。简单说就是归纳、概括和总结的能力。
一个人是否具有抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。
野心比较大的人
这里所谓的野心比较大，就是自己有清晰的职业规划，有明确的奋斗目标，只有野心比较大的人，才具备个人网上发展的潜力，而这些潜力，正是一个人最难得的一种上进的品质，
领导对于这种人，通常采取先打压的方式，把这些人的浮躁和急功近利先给消磨掉，然后做重点培养的对象，最后这些人，都是很有出息的，如果一个人连一点野心都没有，领导指定不会培养的。