心胸狭窄的领导弱点，如果能够跟对一个好领导，不说前途无量，最起码可以让你少走几年的弯路，因为越是高明的领导，你可以在他身上学到的东西就越多下面看看心胸狭窄的领导弱点。
心胸狭窄的领导弱点1
第一种：缺乏诚信的领导
人无信不立，做人不讲信用，是不可能得到认可和尊重的。
就拿和客户合作来说，如果领导不讲诚信，说好的条件临时变卦，不仅会让自己的形象不保，而且也会损害公司的利益。圈子就那么大，越是高精尖的行业，世界越小，稍微有点动静，立马就能闹得人尽皆知。
如果你不想继续在行业内混饭吃，就千万不能把名声搞臭。不懂爱惜自己的羽毛，在任何地方都不可能走多远。
领导带团队也是一样，许下的承诺不去兑现，总是找借口去搪塞，把下属当傻瓜。这样的领导往往无法得到人心，更不可能获得广大员工们的支持。时间一长，等团队真正认清了他，整体执行力必然大幅度下降，随时随地都有可能解散。
所以说，越是讲诚信，守承诺的领导，就越是值得去追随，反之则应该远离，否则你早晚会深受其害，悔之晚矣。
第二种：心胸狭窄的领导
喜欢斤斤计较的领导，往往心眼小，容人。即便自己所带的团队中，若是有员工开始崭露头角，逐渐被大家所关注，肯定会被领导打压，甚至将其边缘化，让他彻底没有施展才华的余地。
毕竟，心胸狭窄的领导不会让任何人抢了自己的风头，更害怕教会了徒弟，饿死师傅。员工的风头正盛，已经让他们产生了强烈的危机感。为了不让自己的地位和权力受到威胁，最好的做法就是将一切不利于自己的因素扼杀在摇篮中。
虽然说会导致公司损失人才和效益，而且对员工也不公平，但在这类领导的眼中，自己的.利益至高无上，这些牺牲都是值得的。
所以，跟上了心胸狭窄的领导，基本就注定了你难以出头。如果不想浪费青春，帮别人白打工，还是早点另谋出路比较好。
第三种：胆小怕事的领导
领导想要服人，带好团队，就必须要有担当，有责任感，不怕艰险，勇于迎接挑战。
若是遇事就退缩，优柔寡断，瞻前怕后，那就很难成大事。即便有机会送上门，这类领导也不敢去抓。
之所以会如此，就是因为对自己的实力不够自信，所以才会患得患失，犹犹豫豫。
跟着胆小又怕事的领导干活，混不出什么名堂。好任务和项目都是别人的，自己没有决定权，就只能甘于人后。纵使学富五车，经纶满腹，同样毫无用武之地，又怎么可能落得一个怀才不遇的下场呢？
心胸狭窄的领导弱点2
1、别人干活不放心，认为自己有水平
作为领导，大包大揽，总是把工作积累在自己身上，却不懂得动用团队的力量，缺少管理的意识。
作为领导不相信下属的能力，也不愿意放权，减弱了与员工之间的信任纽带。
员工无法得到实践的机会，不仅无法找到自己的人生价值，而且也难以获得成长。
这类领导带出来的兵，往往不怎么行。
2、心胸狭窄
部分领导，之所以不愿意把事情交给下属去做，无非是害怕被抢功。
他们认为教会徒弟，饿死师傅，对下属的工作机会应该加以限制，阻碍他们的成长，这样自己才能高枕无忧。
心胸太狭窄的领导，格局太小，看不到上面的世界，只关注下面的情况，以及安于现状。
一个真正精明的领导，会不断培养优秀的'下属，从而给自己压力，也是动力，逼迫自己学习成长，往更高的阶层去发展，这才是正向循环。
二、如何做好一个领导？
做领导的，一定是兼职培训师，自己会的就得教给下属。
然后自己再学习，再教给下属，以此循环往复，时间一长，会发现自己已经站上了巅峰。
一个人会的东西多了，又怎么可能害怕教会徒弟，饿死师傅这种事呢？
真正厉害的管理层，毕生所需要达成的目标和状态俨然就是：海水不怕瓢舀。
所以，想要成为一个优秀的领导，那就必须改掉上述的2大弱点。多反省自己为何那么害怕员工对自己的威胁，因为你还不够厉害。
千万别怕给自己压力，有了压力你才有前进的动力，否则，人到中年，当你进入一个人生的尴尬阶段时，你会发现即便有心想奋斗，可怎么样也使不上力了。
心胸狭窄的领导弱点3
第一，见利忘义，小人往往见了利益什么都不顾，连吃相都顾不上了；
第二，阳奉阴违，小人在你面前说一套，背后又说一套，两张脸；
第三，无事生非，小人所在的地方总是会搬弄出一些事情来，无端生事；
第四，拉帮结伙，小人会拉一些人去对付另一些人。
作为企业家，不但要懂得识别小人，关键要明白怎么对付小人。对付小人有四个不同层次的对策。下策是：怒而不能除之；中策是：怒而除之；上策是：不动声色妙除之；上上策是：将心比心善用之。
这四个不同的层次会收到不同的效果。
第一个层次：下策，怒而不能除之。在公司里某个人是小人，所有员工和老板都知道那个人是小人，但是，因为有一些利益或有一些感情纠葛，不能除掉他。这就是怒而不能除之，其结果只能是把自己气得够戗，这是下策。
第二个层次：中策，怒而除之。发现了谁是小人，就表示绝对要除掉他，不惜一切代价，这样做的结果往往是小人很难除掉。当你要除掉他的时候，他就开始写举报信举报你了，开始整你了。很多企业家翻船都是这样的，本想除掉小人，结果小人反过来除掉了他。小人带来的后患无穷，君子惹得起，小人惹不起。
第三个层次：上策，不动声色妙除之。会“请神”更要会“送神”，能用者善用之，不能用者善去之。发现小人，不动声色。有一个企业家的方法很值得推荐，他一般是这么对付小人的：给小人一个不可能完成的任务，他完不成，自己就会走了。如果他完成了，就立了大功，给他约定的奖励，能够完成任务证明他是个人才，应该善用之。但往往是完不成的时候居多。最后，小人会觉得这活儿不好玩，也完不成任务，自己就走了。
第四个层次：上上策，将心比心，善用小人。发现小人，用好的制度与好的态度来对待，像用君子一样用小人。把小人用成君子，而君子不被用成小人是最好的方法。
其实，“小人”是一个很复杂的词，你我身上都有小人的特质。有的时候伟人身上也有小人的一面。举个最简单的'例子，伟人本来行事光明磊落，不屑于使用鸡鸣狗盗的手法，但是，如果有一天实在把他惹火了，他也会拍着桌子说：“你不仁，休怪我不义！”所谓的不义，也就是用小人的手段来对付小人。以小人的手段来治小人，那伟人不就也成了小人吗？
我们很多人身上都有小人的一面，遇到某些事的时候也会用小人的方法来解决。问题是，一般我们是用小人的方法对待小人，用君子的方法对待君子。那么，你眼中的小人有没有君子的一面呢？肯定是有的。小人有的时候也会有君子之风。
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