领导和领导,领导和下属,领导和上级的关系。
领导关系的主要形式有1
领导关系的主要形式有：领导和领导，领导和下属，领导和上级的关系。
在整个社会的宏观范围内，领导关系包括所有领导者与被领导者、领导者与领导机构、领导机构与领导机构之间的关系。在某一组织体系的微观范围内，领导关系就是领导者之间及其与所在组织之间的关系。
领导关系的作用
1、良好的领导关系能使领导集体内部形成优势互补，激发领导活力，增强领导集体整体的适应能力，优化领导格局。
2、良好的领导关系有利于保证领导活动和领导事业的持续发展。
3、良好的领导关系有助于提高领导效能。
领导关系是指领导者在进行领导活动的过程中，领导者与被领导者及领导者与领导者相互之间发生、发展和建立起来的一种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。
领导关系的形式
参与式领导
早期领导研究中提出的另一行为类别是参与式领导，或称“授能领导”和“民主领导”。它是指领导者在运用决策程序的过程中，允许他人（如下属）对某些相关决策施加某种影响。在决策过程中运用赋权，体现了领导者对关系目标（如下属的承诺水平和个人发展）的强烈关注，但它也可能体现了领导者对任务目标（如决策质量）的'关注。领导者的决策内容可能涉及任务目标（计划工作程序）、关系目标（决定如何改善员工福利）、变革目标（找出创新做法），或上述三种目标的综合。参与式的决策程序，如咨询或联合决策，可以用于同级、外部人员（如供应商、客户），也可用于下属。
变革型领导
另一项于20世纪80年代提出的综合行为类别，是所谓的“变革型领导”（Bass，1985），但与有研究者称其为“愿景领导”和“感召型领导”。这类领导类别的行为表现在变革型领导的不同理论和测量工具中略有差异，但通常包括几种关系导向的行为，如支持和开发，几种变革导向的行为，如宣传吸引人的愿景、鼓励创新思维以及几种很难明确归入单一综合类别的行为，如以身作则的领导、谈论个人价值观、为团队或组织做出自我牺牲。这类行为中有些也会体现在领袖魅力型领导中。
外部领导
二元过程领导的理论与研究很少考虑跨组织边界的行为，部分原因在于，这类研究中领导者的行为信息通常来自对下属的调查，而下属很少有机会观察领导者与本单位或组织之外的人员交流互动的情况。然而，正如管理工作研究提出了重要的跨边界角色和活动，对群体和组织的领导研究也发现一些重要的跨边界行为。有3种离散、宽泛定义的外部行为，即网络构建、环境扫描和组织代表。
领导关系的主要形式有2
良好的领导和下属关系有三种类型
1、用自己的真心去拥护领导，真诚地对待领导。
对领导的拥护，不是挂在嘴上的，是落实在行动上的。
领导的一个决策，哪怕有很多人反对，你也不要怀疑，很多时候，引起一部分人反对的决策，往往是对另一部分人有利的。领导之所以成为领导，必然有其过人之处，有其平衡之处，在职场，最没有前途的员工就是人云亦云，浑浑噩噩的员工。
当你真心拥护领导的每一个决策的时候，领导一定能够感知得到。你要知道，任何领导都有自己的心腹，任何人的反对，领导都能知道，任何人的拥护，领导也能知道。长期的领导拥护者，也就自然而然的成了领导的心腹。
2、用自己的能力去为集体创造价值，以此回报领导的信任和提携。
当领导给了你锻炼和成长的机会时，要对自己负责，更要对组织和领导负责。
一个组织体系的'人很多，领导把不多的成长机会给了你，是一份情谊，期许和信任。
回报领导和组织不是嘴上说出来的，是实实在在干出来的。
业绩不要怕小，大的业绩都是若干小的业绩累积起来的。
你取得的每一个小的业绩，都是对组织体系的正反馈，对领导的一次正反馈，正反馈多了，你也就成了组织体系的“牛人”，成了团队的“红人”，成了领导眼中“看重的人”。
领导提携你，关照你，你回馈给领导业绩，你得实惠，领导得成绩。——这就叫互相帮扶。
3、尽量不把自己的个人利益凌驾于组织利益之上。
年轻人战胜个人利益至上的“心魔”之后，才能得到更好的发展和成长。
比如，把组织的资源用来干自己的事情。利用公司的客户和资源去搞自己的副业。
比如，利用自身的便利条件，来帮助其他人而获取非正常利益。等等这些，都叫把自己的个人利益凌驾与组织利益之上。
一个把自己个人私利凌驾与组织群体利益之上的年轻人，注定不可能和领导形成互相帮助的关系。
领导关系的主要形式有3
领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。
领导的社会属性是指领导活动受到社会制度特别是生产资料所有制形式的制约
1、领导的自然属性产生于社会整体活动的自然需要，是由人们社会集体实践活动中的客观规律所决定的。其一般标志，就是统一的意志和一定的权力，它是任何社会与时代的领导都必须具有的共同的标志。权力是领导的重要标志，权力和服从是领导关系的永恒属性。
2、领导不仅具有自然属性，更具有社会属性。人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的全部过程之中，并规定着它们的社会性质，即领导的'社会属性。
3、领导的双重属性是指同一领导活动的两个方面，世界上不存在只有单一属性的领导。在领导的双重属性中，社会属性占据着主导地位，决定甚至改变自然属性，使其发生某种形式上的变化。
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