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什么是领导方式

时间：2023-08-01 18:10:42 职场我要投稿

　　领导者在进行活动时对待下级部属态度行为的表现。

　　什么是领导方式1

　　什么是领导方式

　　领导方式是领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的具体形式。组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导方式是直接影响领导效能的重要因素。

　　领导方式的基本类型有哪些呢

　　1、集权型

　　集权型领导是指采取工作任务、方针、政策以及工作方法全由自己决定，并且下属只能按决定执行的这种领导方式的领导。这种领导方式的优点是可以极大地保证质量，但却扼杀了下属的天性。

　　2、分权型

　　分权型领导指采取领导者之决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干涉的'这种领导方式的领导，即只问效果不问过程和细节的领导。这种方式的优点是充分发挥个性，但容易忽略过程。

　　3、民主型

　　民主型领导是领导方式的类型之一，领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策的领导方式。要求上下融洽，合作一致地工作。表现为民主协商式和民主参与式。

　　4、自由型

　　自由型领导是领导方式的类型之一，指的是领导者放手不管，给下属极大的行动自由的领导方式。对于不同能力和工作动力的下属，其有效性不同。它的主要特点包括：工作事先无布置，事后无检查；权力完全给予个人，个人自由度大。

　　5、专断型

　　专断型领导又称“专制式领导”、“独裁式领导”。是一种决策权高度集中于领导者一个人手中的、大权独揽的领导方式，与集权型领导方式非常相似。

　　什么是领导方式2

　　领导方式有哪几种分类

　　正确答案:根据领导者对权力的控制程度，可将领导方式分为：

　　（1）集权型领导。也称独裁型或专制型领导方式。将权力定位于领导者个人，完全依赖权力与权威强迫下属服从自己的意愿。特点是独揽决策权、权威至上、结果至上、严密监督、主观臆测。

　　（2）民主型领导。又称分权型领导。特点是将采取的决策、行动与下属协商，对他们采取鼓励和引导的方式，吸引他们参与到决策过程之中。

　　（3）放任型领导。是权力俱乐部式的领导方式，领导者很少使用权力，而是将权力定位于组织成员。领导者很少主动给予被领导者指导或帮助，也很少对工作表达意见，对工作绩效很少评价。

　　根据领导者对待工作有关元素的不同侧重点，可将领导方式分为：

　　（1）工作导向的领导方式。领导行为的核心是工作，注重工作进程，突出强调工作效率，强调规章制度的建设和遵守，以单一工作数量和质量对工作人员进行评价。下属不参与决策，人际关系可有可无。

　　（2）人际关系导向的领导方式。领导行为的核心是关心人。领导者尊重组织成员的人格，在工作中激励他们，以建立良好的人际关系为基点，激发下属的工作积极性。

　　领导理论包括哪些类型

　　勒温的三种领导方式理论、伦西斯·利克特的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等。

　　这些理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度，以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类，这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。

　　扩展资料

　　1、领导者影响力的来源

　　领导者影响力来自两方面：一是职位权力。由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的，包括惩罚权，奖赏权，合法权。二是个人权力。这种权力是由于自身的某些特殊条件才具有的'，对人的影响是发自内心、长远的，包括模范权，专长权。

　　2、树立威信总结

　　素质好，具有足够知识、能力和经验，善于集中群众智慧；有权，说话算数，有明确的组织赋予的权力；人和，能和别人和睦相处，具有良好的人际关系，善于洞察群众心理。

　　创造激励的工作环境，满足群众的需要；让人信服。为人正派，办事公道，具有献身精神，不利用职权谋取个人私利。

　　什么是领导方式3

　　领导方式的主要理论

　　1、管理方格理论；

　　2、连续统一体理；

　　3、权变理论；领导方式是指领导者在领导过程中对被领导者采取什么样的态度，是领导活动的模式化；依据不同的标准领导方式分为不同的类型。

　　领导方式按权力控制程度可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导；按领导重心所向可以分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导；按领导者的态度分为体谅型领导、严厉型领导；按决策权力大小分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。

　　因为大量的领导活动要落实到个人身上和由个人承担，所以在领导方式上存在着差异。领导方式大致有三种类型:专制型、民主型和放任型。

　　①专制型领导:领导者个人决定一切，发号施令，布置下属执行。并且要求下属绝对服从，认为决策是自己一个人的事，即职权集中，限制员工参与。

　　②民主型领导:领导者发动员工讨论，参与决策，大量授权，鼓励共同决定工作目标和方法，并且通过有效的反馈发展员工的能力。要求上下融洽，合作一致地工作。

　　③放任型领导:给员工在决策上的完全自由，不主动干涉，员工愿意怎么做就怎么做。领导者仅仅为员工提供必要的条件和咨询。有不少研究发现，放任型领导方式下，成员工作的产量和质量各种绩效指标都差;专制型领导方式下的群体产出指标较好，但成员的消极态度和对抗情绪不断增加，工作满意度差;

　　民主型领导方式下的成员其工作质量和工作满意度都较好。在现代管理中，人们在观念上比较倾向于民主型的领导方式。其实，这三种类型的领导方式也是各具特色，可适用于不同的环境和条件，并不存在绝对的`优劣之分。

　　如果领导者的能力很强，领导的范围相对较小，专制型领导方式可以大大提高工作效率;如果员工的能力和独立性都很强的话，采用民主型或放任型领导方式可以使领导和员工的关系更加融洽，更利于调动员工的积极性。领导者要根据不同的管理层次、工作性质以及员工的特点，选择不同的领导方式。这也体现了“权变理论”的思想。

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