领导方式基本类型

时间:2023-08-03 14:11:11 职场 我要投稿

  集权型、分权型、民主型、自由型、专断型。

  领导方式基本类型1

  1、集权型

  集权型领导是指采取工作任务、方针、政策以及工作方法全由自己决定,并且下属只能按决定执行的这种领导方式的领导。这种领导方式的优点是可以极大地保证质量,但却扼杀了下属的天性。

  2、分权型

  分权型领导指采取领导者之决定目标、政策、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干涉的这种领导方式的领导,即只问效果不问过程和细节的'领导。这种方式的优点是充分发挥个性,但容易忽略过程。

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  3、民主型

  民主型领导是领导方式的类型之一,领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策的领导方式。要求上下融洽,合作一致地工作。表现为民主协商式和民主参与式。

  4、自由型

  自由型领导是领导方式的类型之一,指的是领导者放手不管,给下属极大的行动自由的领导方式。对于不同能力和工作动力的下属,其有效性不同。它的主要特点包括:工作事先无布置,事后无检查;权力完全给予个人,个人自由度大。

  5、专断型

  专断型领导又称“专制式领导”、“独裁式领导”。是一种决策权高度集中于领导者一个人手中的、大权独揽的领导方式,与集权型领导方式非常相似。

  领导方式基本类型2

  领导方式指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式。按照不同的标准可对领导类型作不同的划分。

  领导方式是领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的具体形式。组织管理的成效如何,取决于领导者的领导方式是否得当。领导方式是直接影响领导效能的重要因素。了解和认识领导方式,并且善于随着时代的变化转变领导方式,是实现领导目标、做好领导工作的重要条件。

  领导方式的分类

  1、按权力控制程度

  可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。

  2、按领导重心所向

  可以分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导。

  以事为中心的领导者认为,是以工作为中心,强调工作效率,以最经济的手段取得最大工作成果,以工作的数量与质量及达成目标的程度作为评价成绩的指标。

  3、按领导者的'态度

  分为体谅型领导、严厉型领导。

  严厉型领导是领导者对部属十分严厉,重组织、轻个人,要求部属牺牲个人利益服从组织利益,严格每个人的责任,执行严格的纪律,重视监督和考核。

  4、按决策权力大小

  分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。

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  领导方式的类型

  1、领导权力的控制运用

  按领导权力的控制和运用方式可以分为集权式、分权式和均权式的领导方式。

  教育激励式的领导方式,注重思想教育和激励工作,运用灌输、对话、启发、商讨等说服教育的方法和各种激励手段,激发人的内在动力,使下属心说诚服地领会和接受领导的意图,自觉地为实现特定领导目标而努力。它是一种行之有效的领导方式。

  2、领导活动侧重点

  按领导活动的侧重点可以分为重人式、重事式与人事并重式的领导方式。

  重人式领导方式致力于建立和谐的人际关系和宽松的工作环境,以人为中心进行领导活动。

  重事式领导方式注重组织的目标、任务的完成和领导效率的提高,以事为中心进行领导活动。

  人事并重式领导方式则既关心人,也注重工作,做到关心人与关心事两方面的辩证统一。只有关心人,才可能调动人的积极性,也只有同时关心工作,才可能使每一个人都有明确的责任和奋斗目标。

  领导方式基本类型3

   一、领导情商高都怎么相处

  第一:设定目标

  很多管理者说,目标都有啊。作为管理者,任何观念和方法都得在深入一步。而不是只浮于表面。目标每个企业都有。问题是你企业的目标和个人有什么关系?很多企业领导者发现,企业目标宏伟高尚。但是下属却提不起精神。为何你再好与我没关系。我会跟随你?

  所以,各位领导者,如果妳希望下属跟随妳,首先要注意。以后的任何目标不要自顾自说。这与低情商领导相处不好有关,要把企业目标和下属目标结合起来,一旦形成共赢价值链,那下属的主动性自不必说! 与情商低的领导怎么相处?

  第二:换位思考下

  如果你是一个下属,当老板告诉妳开会不能开手机的时候。老板自己的手机却在开会时铃声大作,你会作何感受?情商低的领导怎么办?其实是一样的。

  君子之德风,小人之德草,草上之风,必偃。作为一个领导者,哪怕妳的权力再大。如果不能以身作则,要期望得到下属长期的跟随和认同,也是不可能的。

  所以提醒各位领导者。与低情商领导相处不好,下属不听你说什么,而是看你怎么做。如果希望下属能上行下效。那就好好努力吧,严以律己,才能其身正,不令而行。

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  第三:控制自己的情绪

  培训过这么多的.企业,发现了一个问题。非常多的领导者不懂得情绪管控。一言不合,怒气相向。个别被我说道脾气大的领导,还自我麻醉的说道:就得骂,骂了下面的人才会长记性。我就毫不客气的说,下面人妳骂了就长记性,就管用!那何必花这么多钱上课?此话一出,领导顿时无言。

  所以,作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪,知道什么时候该用什么情绪。从而更好的去影响下属,总结:只有影响下属的情绪,才能影响下属的行为。

   二、领导情商高都怎么相处,跟领导相处会注意这3个细节

  第一个:职场中等领导先挂电话。

  第二个:不管什么时候都不要跟领导发生口角。

  第三个:不要在领导说话的时候争着说。

  领导情商高都怎么相处,和领导相处,不需要你学着拍马屁。因为已经有些人在这方面比你强了,也不需要你躲着他,因为这样你也得不到什么利益。

  随意搬弄领导的是非

  一个员工的最基本素养就是一定不要搬弄领导的是非,如果你总是喜欢在领导背后说领导的坏话,那么这些话是肯定会传到领导的耳朵中的,而且领导听到的肯定是经过加工的话。

  请你想一想,领导一旦得知你在背后说他的坏话,那你肯定没法在公司继续发展了。因此,无论我们对领导有什么偏见,都不能说搬弄是非的话,要记得给自己留一条后路。

  不要和领导争功

  这个是职场万年铁律,不管工作是不是你的功劳,都要记着不能和领导抢。因为领导才是你们的核心,才是你们的火车头,只有领导混得好了,才能更有动力带动你们一起向前冲。如果连火车头都哑火了,你们做为下属的还能混什么?

  因此,在职场上不能和领导争功,这是与领导相处的一个禁忌,你不争,领导自然明白你的用心,你争了,也未必能争得到,职场上聪明人都不会争。

  忌跟领导当兄弟

  作为下属就要有做下属的觉悟,要懂得尊卑有序,不要熟不拘礼,更不能自作多情地拿领导当兄弟。

  看透不说透,藏不住的人死得快

  在职场做一个聪明的人,工作中你会遇到很多事情,听到很多话。听到的以及看到的,自己明白就好了,千万不要将这些事情说出去,这样的行为不仅是一种信任危机,还是一种找死的表现。没有一个领导会喜欢这样的人。

  在领导面前说大话

  常在领导面前夸海口,兑现不了要出丑。不要逞一时之能,在领导面前夸海口,这可能是你久久不能逃脱的小小把柄,有什么用呢?

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