企业薪酬管理需要遵循的几大原则，我国的民营企业要吸引并留住高素质的人才，在世界人才竞争中立于不败之地，必须做好企业的薪酬管理工作，下面分享企业薪酬管理需要遵循的几大原则。
企业薪酬管理需要遵循的几大原则1
1、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。
2、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。
3、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。
4、业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。
5、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。
6、人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。
7、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。
薪酬管理的主要目标
薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。
(1)效率目标
效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的`薪酬成本给组织带来最大的价值。
(2)公平目标
公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。
分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。
员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。
自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。
过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。
机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。
(3)合法目标
合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。
企业薪酬管理需要遵循的几大原则2
一、公平性原则
公平即是薪酬管理的目标，也是薪酬管理遵循的原则。这里的公平性是企业在进行薪酬管理时，要考虑员工心理上的公平感、认同感、满意度。具体从体现：
1、员工对外部同类企业同岗位进行薪酬对比后产生的公平感；
2、员工对公司内部其他同类级别岗位进行薪酬对比后产生的公平感；
3、员工对公司制度和政策执行过程的公平、公正、公开，严格性的感受。
二、竞争性原则
企业如果想要吸引市场中的优秀人才，就要采取在市场中具有相对竞争优势的薪酬策略，用更具有竞争力的薪酬来吸引人才。不过竞争性原则并不一定要采取高水平的薪酬，而是在考虑弹性、灵活性、节约成本的基础上，有效综合经济性和非经济性薪酬，来提升企业薪酬的竞争力。
三、激励性原则
薪酬是企业用来激励员工的首要方式。因此，企业的薪酬及薪酬策略要在一定程度上激发员工的积极性和责任心，这样才能体现出薪酬及薪酬策略的激励性。
当然，激励既可以体现在货币薪酬上，也可以体现在其他方面，如企业安排的休假、培训深造机会等。因此，不一定非要用高薪酬来激励员工。
四、经济性原则
企业在做薪酬管理时，要充分考虑企业自身的经营情况、财务状况和薪酬承受能力，有效配置人力资源，将有限的财务资源用到需要的地方，进而使企业有限的薪酬支出发挥更好的效用，实现人力资源费用的最优化。
五、战略性原则
企业薪酬管理工作的.执行，要依据企业的战略目标和规划而抉择。在明确企业战略目标和规划的前提下，薪酬管理工作才能有效配合战略的缓急轻重，让企业的薪酬管理工作发挥更大的效用。
企业薪酬管理需要遵循的几大原则3
1、战略导向原则
战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高，
同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业在设计薪酬时，必须从战略的角度分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的`价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配及薪酬标准。
2、经济性原则
薪酬设计的经济性原则强调企业在设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。它包括两个方面的涵义，从短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工（人力资源）费用和成本后，要能够支付起企业所有员工的薪酬；
从长期来看，企业在支付所有员工的薪酬，以及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。
3、体现员工价值原则
现代的人力资源管理必须解决企业的三大基本矛盾，即人力资源管理与企业发展战略之间的矛盾，企业发展与员工发展之间的矛盾，以及员工创造与员工待遇之间的矛盾。因此，企业在设计薪酬时，必须要能充分体现员工的价值，
要使员工的发展与企业的发展充分协调起来，保持员工创造与员工待遇（价值创造与价值分配）之间短期和长期的平衡。
【企业薪酬管理需要遵循的几大原则】相关文章：
做情人需要遵循的原则04-12
三餐食谱应遵循什么原则03-20
三餐食谱应遵循什么原则呢03-20
与上司汇报时应遵循的三个原则07-01
企业工资薪酬管理制度06-26
职场需要注意的社交原则05-20
薪酬管理与绩效管理06-26
薪酬管理与绩效管理的关系06-29
公司薪酬管理细则06-29
工资薪酬管理系统06-27