“以前更多时候想的只是自己，现在要考虑团队协作，考虑不同人的需求。”中国的80后群体已超过两亿人，他们正在成为企业管理层中的新生力量。
“得知自己要当领导后，我感觉整个世界都灰暗了。”坐在记者对面的80后吴奕，虽然已经是联网时代(北京)科技有限公司(专业数据统计公司，本文简称CNZZ)业务拓展部门总监，但是一说话还是典型的80后时尚用语，“其实我是‘被升职’的。”
同样“被升职”的还有技术部总监小周。他的70后前任刚刚离职，离职前告诉他，已经向领导推荐他来接任。“我完全没想到，第一感觉是太意外了，太突然了。”然后，小周侧过身来小声地告诉记者，“虽然速度有点快，但还是有点儿终于熬出来了的感觉！”小周知道，如果他的上司不走的话，自己是不可能上去的。“我对未来有一个方向，只是没想到会这么快。”
按照人口普查数据统计，中国的80后群体已超过两亿人。从2010年1月1日开始，最早的一批80后开始进入“三十而立”之年，他们正在成为社会的新生力量，越来越多的80后不可逆转地开始进入了企业管理层，成为商业和社会管理的实践者。
刚当上爸爸的吴奕，虽然承认自己的管理经验还很青涩，但还是很“享受”当领导。“我不知道别的80后是不是这样，但我经常遇到这样的问题，人有时候到了某个阶段，你即使说想不干，你还得干，尤其是自己的事业。”
“说我们是80后，我们也都30岁了，应该不能算是青涩的职场人了吧。至于说朝气，我很愿意把朝气带进董事会工作，我相信，董事会也需要我们的朝气。”特锐德公告新任董事会秘书办公室主任刘甲坤说。吴奕说自己正在学着去当一个“好领导”，“以前是业务骨干，更多的时候想的只是自己，现在更多的是考虑团队协作，考虑不同人的不同需求。”
吴奕在和记者聊天的过程中，总会不自觉地侧过脸去看看坐在他左边的池淼。“不管是在工作的时候还是在生活中，我都觉得池淼像是我的一个姐姐，我会经常听取她的意见。”吴奕解释他总是看着池淼的原因。“可能我们内心还是有一些不自信吧。”池淼说。事实上，这是吴奕第一次接受记者采访，为此他特意打扮了一下，刮了胡子，换了衣服。“第一次都给她了，她当然要负责啊！”(指第一次接受采访是池淼安排的。)
“工作就是工作，无所谓什么年龄大小或是资历深浅。反正有错误了，我就会批评；但做得好了，一定要表扬。不管对什么年纪的员工，都应该这样。毕竟，人都是需要鼓励的。”
池淼之前在雅虎中国工作，后来进入阿里巴巴集团，负责媒体联络，职位相当于新闻发言人。“之前没有做过任何管理层面的工作，当听到领导要给我升职时，第一感觉是很高兴，但接着是很大的茫然，特别是领导一直在和我说，要我带人，要培养团队。”池淼说自己那几天想得最多的就是，“明天该干什么了？会不会干得好？干不好怎么办？”
“其实不仅是80后主管，每个年纪轻轻就当上主管的人，几乎都会不同程度被同龄人排斥、甚至被员工看不起和抵触过。”华夏基石人力资源管理有限公司副总经理聂莹翰说。
池淼当“官”不久，问题就接踵而至。阿里巴巴合并E拍网后，一位70后的男编辑被调到池淼的部门，并要池淼带着他。“他从来没做过市场公关，有时候他做出来的方案可能就不是我要的；有时，如果在规定时间没能完成的话，他还会显得有点儿怠工。”但池淼一直对他很耐心。“我一直都在改变自己，我不想让人掉队。”但是这都没有用。后来一次很偶然的机会，池淼听到对方说了一句话，“池淼，你比我还小很多呢，居然当我领导！”池淼这才敏感地意识到问题的真正所在。“当时挺不好意思的，开始觉得有点儿无计可施了。就想从哪些方面能对他更好。”最终，这位70后的男下属还是主动离职了。
在这之后，池淼就“如何处理80后小上司和70后大下属”这事而专门请教过别的部门领导。“我跟我们做渠道部门的同事讲过，他就跟我说，有什么呀？我这边儿还有学历比我高、年龄比我大的人，他该干什么就干什么，这个是工作！其实，有时太感性了，不一定会是一个好领导。”现在池淼渐渐走出了遭遇70后“大下属”的尴尬。“工作就是工作，无所谓什么年龄大小或是资历深浅。反正有错误了，我就会批评；但做得好了，一定要表扬。不管对什么年纪的员工，都应该这样。毕竟，人都是需要鼓励的。”
“不管遇到的是多大年纪的下属，管理的方式都是通用的。管理就是一个理解需求的问题。只有先了解对方的需求，才能找到双方能够结合的地方，而不是简单地给人去派活。”