首先，你的老板是一名经过充分训练的小家子气（weenie）的管理者。我知道这并不一个专业术语，你不会在任何商业书籍中找到它，但他正是这样的。一个小家子气的人。我要在这里告诉你一个秘密，你去年没有获得晋升是因为你的老板不想给你升职。即使没有你的那位同事，你也不会得到晋升。
而你的同事，即使在他的周围没有你，他也无法在去年获得升职。
你的老板试图把责任归咎于他无法控制的外部力量（即你们两个人无法处理好不平等的职位），而不是承认不给你们中的任何一个人升职其实完全是他自己的决定。现在，原因是你的同事至少是不成熟的且不能处理好这件事也是事实，但是，如果只是你的同事存在问题的话，那你们的经理不论如何应该会给你升职，并管理好这位同事。
管理是很难的，所以，有着经理头衔的人经常会避免对麻烦的人进行管理。
现在，你该怎么做呢？
1.行动，而不是反应。不要坐在那里等着你的同事去安排你的议事日程。你现在是在对她所做的事情做出反应，而不是控制好你所做的事情。
2.直接和你的老板谈谈。询问他你都需要做些什么才能获得晋升。然后闭嘴听听他会说些什么。如果他以诸如"我不能同时给你们两个人升职"这样的内容开场的话，你就说："我明白。我想知道，为了能够让我有资格晋升到下一个层次的职位上去，我都需要提升哪些技能以及我都该承担些什么项目呢？"
3.定期和你的老板进行沟通。建立起你们的关系并在谣言开始之前制止它们是很重要的。只需要每隔一周进行一次15分钟的核对就可以让你的老板知道你正在做些什么以及在想些什么。
4.对抗你的同事。我并不是指配得上最新的真人秀节目的尖叫单元。我的意思是，直接跟她谈谈并说："我知道你正在说一些有关于我的不真实的谣言。不要再这样做了。我不会伪造工作时间记录。我能够做好我的工作。我可以正确地以文件形式记录各项事项并且我将会出具文件记录且上报你所试图对我进行的诽谤。"你将会得到否定的回应或是被指责你不称职且伪造工作时间记录。这对你来说都是无关紧要的。你在此所做的事情是范式转移（shiftingtheparadigm）。她会这样做是因为她认为她可以逃脱承担后果。但你现在已经明确地表示出你知道了这件事并且她无法从中逃脱。
5.保持积极的态度。在你和你的同事就她的糟糕的行为的问题进行过谈话之后，你可以总结发言："我们很好地合作以便实现我们的目标才是重要的。我想与你保持良好的工作关系。"然后，保持积极的态度。不要发牢骚和抱怨。不要在她的背后议论她。
6.文件记录、文件记录、文件记录。以文件形式记录下你的工作。记录下她的谎言。当遇到疑问时，记录下来。
7.不要用自我防御的方式为自己辩护。这比你所想象的会更难。当你的同事去找你的老板并声称你是一些问题的原因时，不要把这件事大事化小，但也不要抱怨它。只是在你们平常所进行的交谈中问问他是否有任何问题是他希望你去解决的。让他提出问题。然后，你可以用对你都做了哪些事情所进行的文件记录来说明这种看法是错误的。如果你们在开会，而你的同事说了一些不真实的内容，那你只要以"其实，事实并非如此。我确实做了X、Y和Z.而这位同事做了Q"作为回应就可以了。
8.期望你的老板不是傻子。这可能会是也可能不是事实。他并不是最好的管理者，但他可能也并没有那么差劲。当一名雇员试图诋毁另一名员工时，老板们通常是可以辨别出来的。所以，即使你小心谨慎地确保你不会让你的同事侥幸逃脱诋毁你的惩罚，你还是可以表现得好像你的老板是了解真相的一样。这是必要的，因为，否则你就只会让自己感到沮丧。
现在，我要给你一条额外的消极性的提示，如果你们中没有任何一个人最终在今年年底时获得了晋升的话，我一点儿都不会感到惊讶。但是，因为你会努力发展和你的老板的关系，那你就会知道他所重视的是什么，你会比上一次处在一个更有利得多的位置。
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