01 首先是选一个好老板
对于HR而言，神马是好老板呢？这是HR选择东家的时候需要考虑的问题，南哥觉得HR要顺利地推动工作，这个老板至少应该具备以下几个特点，否则你将在组织内部沦落为打杂的，连花瓶都不是：
思想不落后
重视人力资源管理
重视HR部门
珍惜人才，爱惜人才
当然那些以政府关系、灰色经营为核心竞争力的企业就算了吧！因为在这些企业中所谓的HR其实是接待的代名词！
02 知识的跨界与多元化
在去挑选别人之前还先练好内功吧，打铁还需自身硬！HR从业人员需要和很多部门不同的人打交道，需要是一个多面手。参与人才管理的过程本身就是在考验HR的综合知识，如果综合知识不足，其实你无法与业务经理沟通的，当然你也无法推动你的工作，虽然HR不需要上知天文、下晓地理，但是从产品到业务、从营销到财务、从生产到物流你都需要略知一二，否则你很难让你的HR工作支持业务！
03?不装孙子，也不做大爷
HR人员要有很高的内在修养和素质，做到不亢不卑！在企业里，业务、财务都以老大自居，将你当成打杂的人员，如果你过于的不自信，最后你也就成打杂的了。
因为你岗位的特殊性，多和老板接触，同时会提出很多改进的建议和方案，老板会放权，虽然你也在很多时候掌握生杀大权！但是不要感觉你已经很牛了，高高在上，你要知道权力是老板赋予你的，说你有才有。不要让员工反感你总是一副盛气凌人的样子，不然你迟早要走人。相对于很多职业HR更要在做事之前要先学会做人。
04 精通人力资源模块
入门容易精进难！这是HR老鸟对HR工作普遍的看法，因此对于HR管理的六大模块你不仅要懂理论，更需要懂操作同时形成一个系统，不要把战略管理、绩效管理、薪酬体系、培训体系等都相对独立起来做，需要充分考虑其中的内在关系，用系统的思维开展工作将事半功倍！
05 熟悉国家政策与劳动法规
HR真心不是随便谁都能做的，就劳动法而言作为职业的HR你都必须牢记于心，随时掌握国家的劳动用工法律法规，为企业用人与员工权利做好保障，否则因为错误的人力资源政策及用人不当就会给企业的声誉、品牌及财务带来实际的影响
06 公正，忠心和坚定的信念
HR工作的特殊性决定了组织内部的：选人、用人、留人及薪酬等敏感话题，作为一名优秀的HR，你必须公正的对待自己的工作，不能因私或建立不公平的机制；同时你必须对企业要有忠信，如果你已经对企业失去了信任，那么还是早点走吧，别耽误时间了，这样的企业最终会严重侵蚀你的职业信念。
07 组织协调能力
HR的重要工作在于组织协调各个部门的关系，因此优秀的HR一定要懂得协调各种冲突与资源，让组织的各项资源在组织内部高速流动：
公司与员工的冲突
部门之间的冲突
工作与生活的冲突
收入与付出的冲突
各项人际冲突
08 沟通技巧的掌握
HR专业人员必须要懂得这一点，沟通已经成为现代企业管理中必不可少的工具，如果你不善于沟通，不善于处理人际关系，还是远离HR吧！
09 具备人文修养
HR是一个需要对人有深刻洞察的人，南哥曾接触过一些高大上的HRD,他们不仅专业技能过关，多哲学、人文、历史都能侃侃而谈，所有你要在HR领域中有所发展，适度地涉猎这些人文知识是非常必要的！
10 具备一定的洞察力
如果你没有这样的眼光，那么你无法做好工作，洞察力主要体现在以下的几个方面：
识别动机
辨别潜质
观察行为
透视肢体
感受表情
11 亲和力
亲和力，说白了就是人见人爱花见花开车见车爆胎
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