前几天，有个朋友和我吐槽，说自己的领导真的太爱骂人了。经常丢一些加急的工作过来，打乱现在的工作节奏不说，如果有一点点都做不好，一大堆批评就会扑面而来：
“做事的方法真是垃圾！”
“公司要你们干嘛？”
“做不好就辞职吧，浪费我时间！”
朋友苦笑着问我，该怎么办？
打击教育，只有打击，没有教育
职场中，挨骂的情况，分为两种：第一种是自己的本职工作没有做好，领导失望，所以口不择言。第二种是领导希望你能把事情做得更好，对你进行打击教育。
我朋友的情况，属于第二种。上次聊过之后，他也去找领导聊过这个问题。本以为结果会是两人推心置腹，皆大欢喜，继续一起为了公司而努力奋斗。可事实呢，领导只说了两句话，就让我朋友决定要马上辞职：
“我骂你都是为了你好。如果这点打击都受不了，那你不适合这家公司。”
工作不是卖身当奴隶，为什么要承受这种被侮辱的委屈？说起来，打击教育也是中国的不良传统之一。父母对孩子，老师对学生，上司对下属，大多数人都曾经经历过，也承受过这些关系中的“口不择言”。
职Q社区上，有网友说出了自己被“打击教育”的经历：
“我上一份工作，老板天天骂人，从入职开始，没有一天不被说不被吼的，每天上班就怕哪里做的不好又被骂。一开始我尝试从自身找问题，后来和同事混熟了才知道，是老板个人问题，逮谁骂谁。干了三个月果断辞职了，感觉这样的工作做的太压抑。”
这就是打击教育的结果，教育没有做到，却先把一个人的自信毁灭了。打击教育的结果，从来不是双赢，恰恰相反会导致双输：一方面加速了员工优秀人才的流失；另一方面打击了现有员工的积极性，降低了工作效率。
打击教育来了，我们该怎么办？
面对打击教育，首先要做的，是学会分辨领导骂人的初衷，到底是出于善意的激励，还是恶意的嘲讽。
如果领导只是出于个人性格和做事习惯一时口不择言，表面打击实际则希望你快速成长，并且及时为他对你造成的语言伤害进行弥补，与其默不作声自怨自艾，不如适当给出反馈。
把自己获得的新知整理下来形成反馈，找一个合适的机会展示给领导看；并委婉指出过度打击给自己带来的伤害，表达希望与领导进行良性沟通。这样可以缓和并改善你与领导之间的关系，下次他再一时冲动想要对你进行打击教育的时候，可能会因此对你温柔一点。
但如果领导只是单纯想要宣泄怒气，他嘲讽的也许不只是你的态度或你做事的方式，而涉及到了对你人格的侮辱。
或许是他们本身学识品行不足，也或许他们过去也曾在这种环境下成长起来的，但不管怎样，当你遭遇侮辱性的辱骂，必须坚决抵制，建议你尽早离职。毕竟工资买下的是我们的才华和时间，不是我们的尊严。
一个不懂得尊重员工的领导，难以带你走向更高处；一家不懂得尊重员工的公司，不会长久。
每一个“垃圾”，都是放错位置的人才
公司之前有一个96年的实习生，主要负责的工作是视频策划和剪辑。可提出的方案，总是被老板一个又一个得毙掉。有的因为不够创新，有的因为风格不匹配。
这样过了两个月后，两个人都觉得很疲惫，领导对她的态度也越来越差，说出的话也越来越难听，导致她做事也越来越消极。结果，因为这一段时间的磨合不是很愉快，在还有半个月转正的时候，实习生被劝退了。
可让人吃惊的是，实习生在换了公司后，工作却风生水起。这个无法提出创新策划的实习生，却具有非常好的镜头感。在镜头面前落落大方，不拘泥于自己的形象，恶搞或丑化，无论多夸张的剧本和角色，都能完美演绎。
而当我们再看到她的时候，她都已经是个小网红了。那个劝她换行业的领导，只说了一句话：“当初怎么没发现，她还有这样的才华。”
这个世界上没有所谓的“垃圾”，只有被放错地方的人才。不擅长做数据的人，也许可以写出漂亮的文案；不懂得如何管理下属的领导，也许是个技术方面的天才；不明白如何PS的实习生，也许有外语方面的专长。
锤子手机创始人罗永浩，高中二年级就被退学，之后倒卖过二手书，是个游走在社会灰色地带的流浪小青年。直到2000年加入新东方担任教师，因为风趣幽默的教学风格绽放出非一般的光彩，之后又创办了被很多人喜欢的锤子手机。
某一方面的不足，从来不足以代替全部。只要找到正确的位置，每个人都能绽放出属于自己的光芒。
打击教育，打击的不是一件错误的事，一个不合适的工作，更是一个员工最基本的自尊和自信。也许短期看来，这一份工作很重要，这一份薪水很重要，但从长远的职业发展角度来看，自信地去面对未来的工作，迎接未来的挑战，比什么都重要。
别在那个喜欢打击教育的公司工作，别为那个喜欢骂人的领导卖命，你的未来，比什么都重要。
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