企业经济效益范文，企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，企业经济效益要从总投资、成本、利润、税金、折旧等方面进行分析，下面分享一些企业经济效益范文。
企业经济效益1
一、前言
我国现代化脚步不断加快，在自来水公司的发展过程中，不仅要注意自身经济效益的提高还要对本公司的经营管理体制做全面的分析和定位。充分发挥市场在经济建设中的主体作用，从自身实际出发，总结生产经营经验，从而更有效的提高经济效益。
二、阻碍自来水公司经济效益的因素
1、水资源紧缺
我国在水资源方面的占有量非常少，水资源严重的匮乏。人均水资源仅占世界水资源的四分之一，也是全球水资源的严重紧缺的国家之一。我国在上个世纪末，有一半以上的城市供水不足，尤其是海岛地区。在每年的降雨季节，大量的雨水流失，没有得到很好的利用，地下水不够丰富，这样我国的淡水资源严重不足，淡水资源的不足问题阻碍了产业和人口的聚集。
2、自来水价格问题
我国自来水价格普遍比较低，水费在人们日常的生产生活中所占比例较小，节省了人们在日常生活中在用水方面的开支。但是，由于自来水价格偏低也引起了大量水资源被浪费的问题，人们对于节水观念比较薄弱，水资源的再利用没有得到实现。我国水资源紧缺的一个主要原因就是人们对水资源的使用性不强，浪费比较严重。
自来水价格的.低廉，其他物价的不断上涨，使自来水公司的经济效益不断的下降，公司资金运转紧张，积累资金的难度加大。供水物料的价格上涨，使自来水公司逐渐的进入了入不敷出的局面。这样企业运营不善，员工的福利受到相当的影响，所以员工对待工作的积极性也严重受到干扰。
3、自来水公司自身问题
随着我国工业的不断发展，工业用水量大成为水资源紧缺的一个主要原因。还有人们的生活中用水的范围越来越广，因此自来水公司的供水范围不断的扩大，但是因为自来水公司本身的经营不佳状况导致不能大范围供应自来水，无法满足工业生活的用水要求，这就形成了恶性循环的供水用水现状。
4、自来水公司设备落后
自来水公司由于自身的发展状况不佳，没有更多的经济支持，因此在设备的改革更新上没有做到与时俱进。很多的设备因为过于陈旧对自来水的供应产生消极的阻碍作用。很多输送设备老化，没有及时的更新完善就导致了自来水输送的可靠性大大的降低了。这严重的阻碍了企业经济效益的提高。
三、提升自来水公司经济效益的策略
1、客户方面
自来水公司要想提高经济效益首先要提高自身的服务质量。在市场环境下，要对企业的文化、管理、和制度进行完善和提高。不断加强企业文化建设，以服务客户加强经济效益为宗旨，推动企业内部管理体制的改革，提高自来水公司为客户服务的效率。从根本上实现公司的经济效益。
自来水公司还要完善管理制度，在内部员工中宣传企业服务客户的企业态度，在员工为客户服务的过程中，推出承诺式的服务。要对员工的服务进行监督，开展小组会议，对表现积极的员工进行表扬和嘉奖。
还要从客户的满意度进行调查，看员工对于客户的服务是否达到客户的满意程度。自来水公司还要进行社会的文化宣传和建设，在社会上开展文化宣传和学习的活动，全方面的对员工进行教育，提高员工的业务素质和综合能力。
2、提高企业形象
自来水公司需要在社会上树立起一定的社会形象，这样对于在服务过程中所遇到的难题能够采取妥善的方法进行处理，化解矛盾。社会形象的好坏对于自来水公司的社会口碑和经济效益的提高有直接的影响。自来水公司在为客户解决问题的时候一定要把服务意识落到实处，树立起来自己的社会形象以后员工也能按照企业的规章制度，为了维护自身工作形象而更加努力认真的工作。
自来水公司在提高自身经济效益的过程中一定要把客户放在第一位，服务的意识放眼全局，以提高企业的形象和经济效益为己任。在生产和生活的用水上要更加完善的运营，改变传统的经济发展战略，进行招商引资，要注意百姓的安全用水，提高自来水的水质，只有这样才能在经营管理上处于领先位置，才能更好的提高自来水的公司的经济效益问题。
3、价格方面
由于传统的自来水价格偏低，导致居民和生产企业的用水被大量的浪费。企业因为自来水的价格偏低还处于一种入不敷出的经营状态，导致了自来水公司经济效益下降，企业生存发展举步维艰的状态。在市场经济发展越来越快的今天，公共事业的价格也应该发生新的变化，需要改变传统的单一模式，变为多元化的发展模式。
提高公共单位的价格管理水平。这样才能更好的促进企业的发展，和人民用水的节约。自来水公司要对自来水的价格进行有机的调整，让价格成为经济效益发展的有力因素。
企业经济效益2
一、优化产品结构，提高附加值产品收率
（一）时刻紧盯市场，调整生产运行方式，实现动态优化。紧盯成品油、石脑油、芳烃类产品价格，科学安排产品结构。分析2013年价格体系，制定 97#汽油维持基准量生产，石脑油最大限度调和汽油，芳烃类产品有限安排销售的方案。5月份装置检修完成后，辛烷值质量过剩，安排超97#汽油基准量生产高标号汽油。
及时分析液化气与柴油价差与丙烯收率差异，4-8月增产液化气是高效增效方式， 9月份以后液化气与柴油价差减少，公司投用增产汽油的催化剂助剂，丙烯收率降低0、4个百分点，催化汽油收率提高了6个百分点，整体效益明显。2013年下半年，溶剂油市场持续下滑，跌至略高于石脑油价格时，通过风险评估分析，及时停止了该产品生产和外销。
（二）抓住机遇，增产附加值产品。加氢石脑油烯烃质量不合格，为保证石脑油正常出厂，液相柴油加氢装置开工运行，具备生产车用柴油条件，落实车用柴油配置计划4万吨，实现增效目的。二催化装置停工原油加工量降低，重整负荷率降低，通过优化预分馏装置操作条件提高重整负荷，增加汽油调和组分和副产氢气产量，降低制氢成本。
抓好低凝点柴油生产，从7月份开始就争取-35#柴油配置计划，-35#柴油效益明显好于航煤，积极争取-35#柴油的生产计划，实现11月份、12月份产销量均过万的好成绩。通过优化航煤加氢装置加工方案，实现航煤和-35#柴油无过渡料切换生产，高价值煤油组分产量进一步增加。
（三）优化原料管理，科学安排二次加工装置负荷。按照“宜油则油、宜芳则芳”的原则，优化原料流向，合理安排二次加工装置负荷。
一是利用催化装置回炼油浆，增产汽柴油。二是利用催化装置进行加氢裂化轻石脑油改质，增产汽油。三是新增管线流程，将加氢裂化重石脑油和重整拔头油调合进汽油。四是利用化工抽余碳四做炼油MTBE装置原料，增产MTBE 调合汽油。五是在确保化工原料供应的情况下，适当降低石脑油干点增产煤油。
（四）减少质量富余，提高产品收率。按照“紧贴生产、紧贴指标、灵活调整、提高收率”的原则，对炼油各装置的.馏出口质量情况进行研究分析，优化装置馏出口质量控制指标，努力实现能出产品的组分不做下游装置原料的目标，从而最大程度提高装置产品收率。
根据公司系统瓦斯平衡，优化生产方案，最大限度提高焦化液化气收率；坚持汽油干点的监控，分析汽油干点较低的原因，调整装置操作参数，汽油干点行197℃逐步提高到202℃，提高了汽油的产量。
（五）、加强日常产销衔接，降低产品库存。充分利用日经营例会，加强日常库存管理，加快产成品出厂节奏。外销石脑油计划执行不利，积极协调开通了汽车出厂石脑油渠道，缓解出厂压力。通过六西格玛方法进一步优化成品、半成品库存，蜡、渣油、加氢原料、油浆库存控制方案更加完善。
二、优化装置操作
（一）生产精耕细作，促液收持续提升。一是以效益为中心，实施高苛刻度临界卡边生产。二是实行“画线式”操作，确保高苛刻度下安全生产。实行高苛刻度生产后，打破了常规生产的各种平衡，操作过程不精细，极易产生炉管结死、冲塔、分馏系统紊乱等安全风险。
“画线式”操作即细化每种工况的各个操作细节，给出明确调整策略及范围。通过“画线式”操作，既保证了生产平稳，又规避了高苛刻度生产带来的安全风险。三是推行“四个一”管理，优化产品分布。即：原料变化一刻钟内反应参数调整到位，产品调整指令下达半小时内执行到位，参数异常一小时内汇报到位，装置物料平衡一天一对比分析。
（二）调节精益求精，促生产时时优化。以往操作模式为职工常规调整、管理人员定期分析、下达优化指令，该模式明显滞后于生产变化，无法实现实时优化，大量效益从手边流失。通过创新管理模式，解决了该难题。一是开发优化软件，实时采集DCS数据，对物料平衡、原料换热、动力消耗、加工成本、炉热效率和热供料等关键指标进行动态监控和优化调整。
二是开发“窗口”管理信息平台，通过悬挂在操作台前面的大屏幕，将液体收率、动力消耗、操作平稳率等可控指标的实时值时时刷新，并动态排名，及时指导职工优化调整。
（三）开展全方位节能降耗工作。着力从工艺设备、分流切割、换热网络、公用工程四个层面，强化用能管理，优化换热取热，推广实用节能新技术，继续开展热联合、物料直供、低温热利用和设备节能专项工作，提高能源使用效率。开展热力管线保温效果普查，重点对3、5MPa蒸汽管线的保温实施改造，消除薄弱环节，减少热量损失；
努力优化全厂瓦斯系统和蒸汽系统运行方案，降低天然气伴烧量和瓦斯放空量；燃煤锅炉实施瓦斯长明灯改造，降低最低伴烧量，便于瓦斯系统的优化运行，预计减少天然气拌烧量1000吨/年；入冬前提早安排防冻防凝工作，抓好装置现场直排汽治理，减少低压蒸汽损失。
三、取得效果
通过全过程滚动优化，采取多种措施。2013年原油加工量较2012年降低30%，实现利润增加6、7亿元，同比提高57个百分点。2013年实际完成原油加工量较年度计划减少8%，实现利润指标较年初预算增加2、6亿元，效益增加34个百分点，较好地完成年度效益目标。
企业经济效益3
一、从客户服务角度采取措施提高经济效益
在市场经济改革下，自来水公司要想取得更大经济效益，从企业的长远发展的角度出发，就必须在加强企业体制改革，改变以往的发展模式，创新发展观念，提高企业服务质量，加强企业文化建设，使企业在市场竞争中能够找准方向，占据发展优势，从而提高企业经济效益，促进企业全面协调发展。
首先，自来水公司的发展要结合市场经济的需求，将企业经济效益与社会效益等同起来，为企业的发展打下基础，同时企业内部要加强管理体制的改革，提高公司发展效率，为公司创造更多、更高的经济效益，全面提高企业效益。
其次，自来水公司需要加强制度文化建设。制定健全的、合理的管理制度，加强对员工的管理，提高公司管理水平。
再次，建立全面的监督管理体系。及时的对公司的发展情况进行分析和处理。从自来水公司服务角度看，定期的开展监督会议，提高公司整体的服务质量，增加外界对公司的好感度。
最后，自来水公司在企业经济效益提升的过程中，要加强企业文化建设，提高资源的优化配置，积极的开展有效的文化、学习活动，为员工提供一个不断学习完善的平台，提高员工的综合素质，为企业的发展提供更加全面的保障。
自来水公司在服务社会的过程中难免会遇到各种问题，阻碍公司的发展，这就要求自来水公司在发展的过程中要及时的采取有效的措施，改善市场经济下公司发展与社会发展之间存在的矛盾，提高公司的对外形象，为自来水公司的发展提供基础。
一个良好的社会形象对于自来水公司的发展具有十分重要的推动作用，自来水公司在服务社会的过程中要切实的体现为人民服务的思想和精神，真正意义上做到位政府分忧，从整体上把握好公司发展的宗旨。只有这样才能从根本上加强员工对公司的认识，按照公司要求，提高对客户的服务水平。
当员工对公司形象和性质有了更清晰的认识以后，员工就会更加自主的把握好自身形象和明白自身的职责，使他们在工作中能够自然的体现出公司思想，在经济效益与社会效益产生矛盾时能够从二者之间综合考虑，维护好企业的社会效益。
自来水公司在经济效益提升的过程中需要坚持以服务为中心，将优质服务贯彻到整个公司运营中，努力做好全区的生产和生活用水的供给，使公司在发展的过程中能够把握好自身的优势，提高对市场的影响力，从而更加高效的实现公司经济效益，创造良好的.社会形象，促进公司的发展和进步。
二、从健全自来水价格形成角度提升公司经济效益
健全自来水价格需要从根本上改变以往的公共事业价格决策模式，在市场环境模式下对价格进行全方位的调整和改革，把原有的单一的模式向多元化的模式转变，优化事业单位价格决策体系，提高对价格的调整和管理，保障价格的合理化和科学性，从而效的提高事业单位的经济效益。
价格调整对于自来水公司的发展起着十分关键的作用，合理的分析自来水的价格，以科学的价格标准对自来水价格进行有效的调整，从而有效的提高自来水经济效益。自来水价格的调整步骤主要几个程序如下：
第一，提出申请。自来水公司价格的调整需要经济主管部门的同意，所以需要将调价和定价向主管部门进行申请。同时还要对调价的原因以及相关的资料分析和说明都要有明确的指出，结合市场经济下公司的发展情况，提出公司调价的必要性。
第二，审核。价格主管部门对公司提出的申请进进行具体的审核，并且通知相关的部门，如审计部门，进行分析研究，对公司提出调价的申请的准确性、合理性和必要性进行全面的分析，最后确定是否调价以及调价定价。
第三，召开听证会议。自来水公司在申请调价的过程中必须要遵循相关的原则和标准，价格主管部门在调价的过程中也要按照自来水的规则和原则开展工作，价格的调整在符合公司发展经济效益的同时也要满足市场的需求，综合考虑公司与社会效益，最终得到合理的、科学的调价实施方案。
在得到最终的定价方案后还需要将方案提交到决策符合主体，最招召开价格调整听证会，得出各个部分相对统一的定价方案和修改意见。
第四，递交政府相关部门审批。价格主管部门对方案意见进行修改后，提交给提价决策主体召开听证会，得到最后的统一结论后，将调价方案，递交相关政府部门进行审批，然后按照规定进行颁布和实施。
自来水价格调整有计划、有步骤的实施能够有效维护自来水公司持续稳定的发展，适应社会经济发展的需求，同时符合自来水经济发展的要求和标准，有效的促进了自来水经济效益的提高，为社会经济的发展提供更加优质的服务和保障。合理的、规范的按照价格调整流程进行操作对于维护好自来水公司效益与社会经济效益的持续稳定的发展具有十分重要的意义。
三、从技术服务角度提高自来水公司经济效益措施
（一）优化供水管网，提高供水管网的技术化水平
自来水公司为了能够有效的提高其服务水平，适应现代社会发展的需求，就必须要在技术上加强创新和改进，采用先进的管理技术和供水管网技术，优化城市自来水管网系统，选择最合适的路径，提高自来水公司的经济效益。
（二）对管网各个环节的优化设计，形成管网最优设计模型，降低施工成本。
成本往往是一个公司降低效益的重要的环节，加强对管网全面的分析和设计，坚持科学的管理和优化调度的基本原则，合理的布置和优化的选择，减少管网实施成本，从而提高自来水公司经济效益。
（三）科学的评估网管工作状况。泵站优化方案需要在具体实际中依靠经验总结和技术进行优化，对泵站设备和系统要进行全面的维修和诊断，避免其中出现故障引起设备工作过程中造成的损失。优化自来水设备技术环境，提高自来水工作的经济效益。
优化技术对于自来水公司经济效益的提高和公司长远的发展剧具有十分现实的意义，加强对自来水网管的改造，能够有效的应用与地下水群，提高对水质净化方案的优化，为自来水公司创造更多的经济效益。同时合理、正确的选择管径，在城市给水管网设计过程中，有效的降低了城市给水建设的成本，在提高自来水公司经济效益的同时也为社会创造了更多的经济效益。
总之，自来水公司企业经济效益提升目标实现过程中需要坚持开源节流增效益模式，只有按照为节能增效益的模式，企业的各项事业才能得到全面发展。自来水公司经济效益提升过程中需要抓管理促效益，通过对当前的各项制度进行完善，增加内部人员的综合素质，树立企业良好形象，为企业全面协调可持续发展奠定重要的基础。
自来水公司经济效益提升过程中需要树立主动服务的良好形象，不断细化服务承诺，通过提升服务质量，加强内部队伍建设，提升管理水平，从而能够更好的促使其实现经济效益和社会效益。
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