以赞同进行管理并不是放弃职责，而是加强权威。
以赞同进行管理是颇有难度的。赞同涉及到说理和接受道理。
优秀经理是讲道理的，他在做出最终决定之前，会与部下磋商，以求取得一致。一旦做出决定，他将陈述理由。有时候，他的决定会与某一部分人的利益相左，但是他们会赞成这个决定。原因在于，他们知道管理者已充分听取并认真考虑了他们的意见，管理者是以公正与客观的方式行使自己权力的，他是不得已才做出不利于他们的决定的。
为了取得赞同，优秀经理花大量的时间与部下在一起， 解释情况的复杂性，说明影响最后决定的诸多矛盾因素。管理者征求下属的看法，并站在员工的立场上考虑影响他们的任何问题。
优秀经理知道，以赞同来管理不同于以许可来管理。他不会为改变人员的安排去求得工会的许可，也不会为安装一台新机器而请求部下许可；他会寻求他们的赞同，但他知道决定最终得由他来做出，因为只有他有权做这个决定，并对此决定负责。
建议：回顾一下你最近做出的一些影响到部下的重要决定。你能坦率地回答，你曾征求过他们的同意吗?你能坦率地回答， 他们是支持你的吗?如果有什么决定与部下的观点不同，你能否如实地说，你曾特意向他们说明了理由? 要求自己推迟做出影响到部下的决定，直至你有机会掂量他们的意见并寻求他们的赞同。但必须记住，寻求赞同并非请求许可。
虽然优秀经理总是寻求赞同，但是他知道，要每个人都同意他的最终决定是极为难得的。