职场上我见到的一位最年轻的大区经理，只有25岁。
他是一位年轻的小伙子，人特别有活力，处事极为灵活，平常谈吐幽默风趣，但句句都有料。那个时候我只有23岁，比他小两岁，但是我和他之间的差距真的非常大，从那个时候起我就开始留心厉害的人物，身上都有哪些特征。
第一点就是目标特别清晰。
那个小伙子为什么25岁就能成为大区经理？因为他不像别人年纪轻轻就特别迷茫。他一进公司没多久，就说自己希望将来能留在公司，并且升职。他是这样说的，也是这样做的。他的做法特别务实，扎扎实实打基础，业务过硬。跟公司中上层领导搞好关系，经常到他们面前刷脸。沟通能力也强，人缘也不错，后来公司有了机会第一个考虑到的就是他，于是他成了公司最年轻的主管。成了主管之后，他开始量化自己的工作。别人做不到的他能做到，别人能做到的，他做的比别人精。就这样公司上层默认了他的能力，最后公司要开拓新的区域，他就成了那片新区域的大区经理。他的方向和目标特别清晰，最后实现了自己的承诺。
第二点，就是舍得花时间做规划。
以前我总觉得工作能力强的，应该是那种把所有精力都花在工作上的人。
但实际上，那些工作能力强的人没有大家想的那么累，人家反而能轻松照顾好工作和生活。原因就是他们经常停下来做规划。现实经常变化，那么制定的目标实行的步骤也会跟着变动。他们经常停下来，把自己的目标进行排列，哪些目标可以放在以后再实现，哪些目标是当务之急，并且把笼统的目标进行细化，这样才有充足的时间来完成规划，做到不急不徐。想把所有的目标一起实现，最后只会累死。
第三点就是看问题能看到本质。
还是那位25岁就当了大区经理的小伙子，当时公司的渠道专员出去开发渠道经常碰壁，回来后情绪特别沮丧:“商家不愿意和我们合作，因为我们公司不够知名，而且他们说要我们保证销量，但是我们作为新品牌才进来，怎么可能保证得了销量”。这个小伙子皱了皱眉头说:你不能这样被客户牵着鼻子走，你可以问问他现在的经营状况怎么样，是产品的问题还是选址的问题，或者是其他原因。很多问题他们店铺本身就存在，我们来了只能帮他优化，不可能完全解决。虽然说我们没有办法给一个确切的保证，但是我们可以给他们附赠一些福利，比如说做一下店铺运营分析，让他们明白自己的瓶颈在哪，这样也可以拉近和商家之间的关系，不至于被他们彻底排斥，你说是吗？客户拒绝你往往是由于一些深层的原因，千万不要跟着他的思路走，不然你后面会累死的。
升职是对一个人能力的肯定，一个人能在职场上升职，说明他确实有过人之处。但这些并不是我们天生就擅长的，通过后天也可以培养，只要你擅长将别人的优点移植到自己身上，你也有机会更进一步。
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