由于公司业务量不断在扩增，现有在职人员满足不了业务需求，急需扩编进行招聘。众所周知，现在这个月份已经是招聘淡季，旺季过去了。虽然应届毕业生出来了，但是对我们企业而言并不适合，公司需要招聘有相关经验的人员。
领导每天不停催招聘的事，跟我要人。我只能尽最大努力，每天各种找简历、打电话，好不容易有合适简历了，要么面试人员放鸽子，要么领导面完觉得不合适，一周下来，面了五六个，能入职的概率特别低。
领导嫌招聘进度慢，自己四处去找朋友打听高效的招聘渠道，朋友推荐了某猎头招聘网站，领导让我立马联系。联系完我向领导反馈对方费用太高，性价比低，领导一来心疼钱二来怕花了钱事没成，索性直接把锅甩给了我，让我决定用不用猎头，这不是让我左右为难嘛。思考片刻，我再次联系猎头，告知此次公司不考虑购买他们的猎头服务了，以后有机会合作再联系。相比之下，宁愿得罪猎头，我也不能得罪领导。
那位猎头很不礼貌的问我们为什么不考虑合作了，是通过什么方式解决了当前的招聘问题，态度坚定，语气强硬，我直接不搭理了。随后猎头又给我发了条短信，说同行的招聘效果肯定不好，无论是线上网招还是线下猎头服务，不是价格比他们高，就是简历质量差，都不如他们公司。这是赤裸裸的诋毁同行，一点都不避讳。
本来我想反驳他，因为我招进来的员工就是从那些他认为效果不好的渠道招过来的，而且好几个员工顺利转正，被领导赏识。随后想想没必要跟他叫板，随他去吧。
显然那位猎头不是一位聪明、成熟的猎头，客户面前只顾着诋毁对手，抬高自己，以为这样能说服客户与他们合作。事实上这是最愚蠢的行为，客户不但不接受，反而会排斥。因为他能在客户面前诋毁竞争对手，他也能在竞争对手面前诋毁客户，毋庸置疑。客户不是傻子，自己有判断，谁敢跟喜欢诋毁别人的人合作。
再者，行业圈是个很小的圈子，同行们抬头不见低头见，谁都知道谁。哪些竞争对手做得好，哪些竞争对手做得不好，大家心知肚明。有时候猎头没必要为了一个小单子，得罪圈内一群人，损人不利己。
学习对手的长处，弥补自己的不足，这才是正确的心态。市场犹如一块大蛋糕，大家都想占有，这是很正常的现象。同行之间可以资源共享，相互协助，亦或是等价交换，公平竞争，不玩卑劣手段。
当年华为进军海外市场，那时的海外市场还是一片空白，华为本可以迅速占领市场，成为一枝独秀。可是任正非没有那么做，他把产品价格定的很高，目的就是希望其它企业可以进来，大家一起来做海外市场。在良性竞争中，华为依靠过硬的产品技术，赢得了良好的口碑，在行业圈脱颖而出，这里面应该也有竞争对手的助力吧。
尊重了对手，对手自然也会尊重你，大家是相互扶持，彼此成就，谁也离不开谁，不要妄想一枝独秀，单打独斗的力量太薄弱，不堪重击，落荒而逃的模样很狼狈。唯有借助外部力量，团结一致，方可蒸蒸日上。
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