要有良好的个人品德素质、个人要具备一定的专业技能、要具备一定的政治手腕等等。
优秀的领导者应具备怎样的素质1
第一、要有良好的个人品德素质
这种品德素质，体现在对国家、民族和单位集体的无限忠诚，善于团结下属，鼓励下属为一个共同目标而一起努力奋斗。自己在整个集体里面大公无私，乐于奉献，带头遵纪守法，以身作则。
处理复杂事务有清醒的头脑，清晰的思路，办法多，不浮夸不虚伪，脚踏实地，真抓实干。自己不仅要善于学习专业知识，也精于管理团队。做事做人信守承诺，表里如一。在任何急难险重的任务面前保持镇定，有驾驭复杂局面的强大内心素质。
相反，有些人，品德败坏，个人素质低下，根本就不适合在那种权高位重的岗位做领导。即使做了，也给人一种“德不配位”的感觉。
第二、个人要具备一定的专业技能
这一种能力是指那些在专业技术很强的团队里做领导，必须要有一定的专业技能。俗话说：“工欲善其事必先利其器”，管理一个有专业技术的团队，没有一定的.专业知识，是很难 “让人心服口服”的，最明显的是在高校里面。如果一个大学校长，他都不具备教授资格，也不是某个专业领域的资深专家，那么很难有人服你。
在医院里面也一样，如果院长不是科班出身，不懂得医学专业，也很难服众。同样，在一个企业里面，如果某一些研发领域，如果领导都不熟悉专业，大家会有顾虑，在涉及技术争议的时候，得不到权威的决断。
因为这些领域的团体里面，他们依靠的就是专业知识运转，需要一个技术型的领导者引领大家干事创业。在部队，一个军事将领就更加要懂得军事技能和指挥水平，也更加讲究资历。那些在历史上指挥千军万马、叱咤风云的人物，都是经久沙场的战将。
第三、要具备一定的政治手腕
作为一个领导，一个管理者，必须具备一定的政治手腕。这种政治手腕，要会平衡正职与副职之间的关系，要会处理团队和集体里面负能量和正能量的关系，要会鼓励想干事能干事的人，同时也会对不作为、乱作为的人采取断然措施予以处置。其实，在不少团队里面，或多或少存在如下几种情况：一帮人在埋头苦干，一帮人在围观看热闹，还有一帮人在冷嘲热讽讲风凉话。
作为领导，你必须拿出手腕对这种局面进行整顿，改变这种现状，适应时代发展的需要。除此之外，还要善于处理与上级领导和平级单位的关系，让领导重视你所带领的团队，并让大家在干事创业中有获得感。在施政过程中，要不偏不倚，做到公正、公平和公开。
第四、要有领导者的风范
为什么要说这一概念，而且所谓领导风范，概念很宽泛。其实领导者风范大致有如下几种：
1、不与民争利，做人有大格局。做领导最忌讳的是与民争利，因为这样会引起公愤，会给人留下利用权力谋取不正当利益的坏印象，这会给领导个人形象大打折扣。
真正的领导要有大格局，就是不与小人争高下，不与无赖讲良心，不与流氓讲道义，不与恶人纠缠烂事。凡事站得高看得远，对未来事情的发展有科学的预判，能做出符合常规的应对措施。自己对执行既定方针路线率先垂范。
2、讲话做事有分寸，做人不卑不亢。一个精明的领导者，做事往往是恰到好处，见好就收，不会放任自流。懂得任何事情适可而止，不唯上不唯下，不偏左不偏右。比如，批评一个人，不能把他骂得狗血淋头，还要赶尽杀绝，开除处分。这样只会引起对方的反感，一旦他有了喘息机会，必然会奋起反击。
历史上，这种事情很多，《三国演义》里面，张飞为什么被杀，其实就是因为他平时对下属的批评过于苛刻，最后被骂的人反水，加上东吴的人策反，最后被手下两名大将范疆、张达所杀。做领导，要恩威并施，善于疏导不良情绪，处理事情不能走极端。做人更要谦和明事理。对上谦逊，对下豁达。
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与人相处的能力
人的一生，几乎所有的矛盾都来源于人际关系，而与人相处是一门需要终身学习的学问。而与人相处的关键是真诚和技巧，真诚是基础，技巧是武器。
真诚是获得信赖感的基础，一个成功的人必定是一个可靠、值得信赖的人，只有可信赖的人才能承担更重要的责任，成就更大的事业。
技巧说的就是变通，变通在于不管你面对什么样的人你都能够有与之相适的相处方法，首先要懂得：想要他人纳己就要先学会容人。
容人短、赏人长、帮人难、记人好，要真诚地去赞美身边的人，好的关系都是赞美出来的。
培养人的能力
一个人的事业是渺小的，而当你去发展别人的时候、装备别人的时候，你的能力和事业就会开始倍增。
到达顶峰的成功人士中的1%都有这样一个共同之处，他们明白获取并留住优秀人才是领导者最重要的任务。一个企业无法增加产值，但人可以！任何企业中真正有价值的资产是人才。
因此你要学会复制你的时间，复制你的结果，复制你的付出，只要你开始学会培养人才，你所有的东西都开始倍增了。
一个成功的领袖懂得1变成N+1的力量，毫不吝啬地去培养人、发展人，一个人的梦想需要一群志同道合的人才能变成一个伟大的事业。
面对问题的态度
不管遇到什么样的困境，成功的人都会显示出惊人的积极态度，对于有所成就的人而言，这种积极正面的态度可以让他们度过所有的失望和困难。
成功的人士和不成功的人士，他们遇到的问题其实同样多，只是问题在于他们遇到的问题大小是不一样的'，遇到问题的程度也不一样，而对于面对同样的问题，你的态度将决定结果的不同。
一个人面对问题的态度，决定了他人生的高度。成功者的强者思维驱使他们遇到困境时，也会迎难而上于危机中找到机会，而弱者则选择等待和抱怨。
领导力
所有一切成功的兴衰都是基于领导力，一个团队做的如此卓越，是因为他有一个好的领导者，一个团队、一个公司在不断的壮大，是因为遇到一个好的领导者。
领导力的来源除了组织赋予的权力影响力，也就是将意愿强加于他人身上的支配力量，它包括了奖赏权、惩罚权。
另一方面是来自领导者的个人影响力，是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力。权利不能用来激励，不能使人自觉，不能产生认同。
而领导者的影响力是一种追随，是一种自觉，是一种认同，是非强制性的。
影响力的作用是巨大的、持久的，它通过领导者的人格魅力、智慧修养、工作作风、格局能力、经验资历表现出来。
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素质之一：善抓机会。
小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
素质之二：富有远见。
那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多的财富。
欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领导。具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。
素质之三：终生学习。
哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的`决策。领导者是否具备了学习的能力，是关系到企业生死成败的大问题。
素质之四：不屈不挠。
如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。
成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的、人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次!
素质之五：勇于自制。
一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。
这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。我们的研究显示，在领导活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。
素质之六：赢得拥戴。
一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人，没有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。换而言之，下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。
要想赢得拥戴者,首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上来说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。
素质之七：培养领导。
所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。
正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特所言：“接班人选择不当，可能会让公司十年的变革努力都付之东流。”我们的研究成果还显示：领导能力是学来的，谁都可以在基本特质具备的前提下，通过阅读书籍、接受培训、寻找名师指点、不同领导岗位的打磨历练而最终培养成为一名出色的领导者。
素质之八：经营健康。
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是他自己不健康的身体。健康是我们的“第一资本”。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营。
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