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如何激发部门活力

时间：2023-06-20 14:10:21 知识我要投稿

　　如何激发部门活力，谁工作时间长谁资历老就谁上，得到的优先机会就靠前，这样的文化自然也会让团队丧失活力。那么如何才能让一个团队充满活力呢？下面让我们来了解一下如何激发部门活力。

　　如何激发部门活力1

　　首先需要创造一个积极正能量的环境，环境对人的影响是潜移默化的，一个良好的环境在无形中就会给团队植入更积极的状态；

　　多组建学习活动，让团队的员工感受到实实在在的成长，这比出去海吃海喝更有动力，让他们和公司一起成长；

　　管理者应该去全面了解每一个成员，一个团队就好比是一个家庭的兄弟姐妹，老板就是大家长，让团队成员感受到老板的关心，增加员工的归宿感从而激发他们的干劲；

　　各司其职适当分配，每个人都是不一样的长处优点都是有差异的，就好比西天取经的师徒四人，在一个团队长管理者应该根据每个人的特点分配工作，这样不仅可以加快工作效率也可以让员工在自己擅长的.领域找到乐趣；

　　鼓励创新包容团队成员的失误，人非圣贤孰能无过，在工作中不断创新，出现问题不要针锋相对，引导团队成员在错误中成长，而不是痛批一顿，你不开心，大家都不开心，心态不正如何进展工作；

　　不端架子闲暇时间多去听听他们的想法，管理不该独裁应该集百家中长，同时可以了解一下他们对工作的看法以及有什么不顺的地方积极的帮助他们解决问题；

　　重要的是去规划蓝图，有目标感才会有方向，就和唐僧取经一样，坚定的目标和详细的路线规划以及坚持下去的动力，团队也是一样让他们了解公司的发展，这样在明确的目标下，团队也会更加努力。

　　如何激发部门活力2

　　一是在员工招聘上，尤其是在创新性工作的岗位上，要向年轻人倾斜，甚至在一些重点管理岗位上，也要有年轻人担纲。在企业招聘和人才使用方向策略上，要尽可能为年轻员工提供条件。比如可以设置校招比例超过社招，或者设置年龄天花板，让年轻人的加入更便利更有条件。

　　一个单位，只要年轻人多了，新鲜的血液进来了，人才结构年轻化，想没有活力都很难。

　　二是企业内部要有容错空间，允许员工试错犯错。不少企业之所以看起来没有活力、死气沉沉，关键就是员工稍微犯错，哪怕是工作中创新性犯错，都不能得到保护和鼓励，而是一味批评打压。出了事就问责，劈头盖脸，谁也受不了。这样一来，员工就会形成一个认识，规规矩矩就能安全无事，工资也不少拿，还不给自己惹麻烦，积极性和活力自然就被消磨掉了。

　　所以，在企业内部一定要给员工试错犯错的机会，要有一定的容错容纳不同的空间。对于企业来说，要发展要创新，却不允许犯错，简直就是扯淡不可能实现的事情。在一些产品、研发、设计等业务条线，要大胆鼓励员工去做，大胆去探索，哪怕付出一些代价，也在所不惜。团队老大要有“顶包”和“背锅”的胆量勇气，当员工感受到来自企业和高层的鼓励时，他们一定会迸发更多的热情并激发更多潜力，给团队带来更多想象力。

　　退一万步说，就算团队老大不愿担责，但起码也要有让员工“诉苦”、“申冤”和“陈情”的'机会，不能一竿子把人打倒，然后所有锅都甩过来，如果这样，谁TM吃多了还敢做事。

　　然而在这个环节中，最不愿意出事、担责的恰恰是中高层管理者，因为会导致直接利益受损，与其多一事不如少一事，能不出错是最好的事。

　　三是在企业内部设立赛马机制。企业发展得好，往往在同一个跑道上有很多优秀的对手，而优秀的充满活力的企业也是一样，其内部也一定是充满竞争性的。这种竞争性需要制度性安排，比如在新产品研发、营销和生产等工作上，设立赛马机制。内部进行比拼，促使员工调动能动性，激发潜在活力。

　　就像腾讯，正是因为赛马机制，才有了微信的诞生，从而创造了一个新的江湖和新的经济体。当然，内部竞争本身也需要成本投入，而且还有可能造成内耗，这就需要在制度上进行合理设制，确保竞争的良性。

　　这个机制的关键点在于，要兑现承诺。比如出线的团队该怎么奖励就怎么奖励，没有出线的团队，也要尽可能给予肯定。千万别搞过河拆桥那一套，把人当夜壶，用完就扔床底，谈好的东西一个也不兑现，那就没人陪你玩了。团队的驱动本质是，越激励越向前。

　　四是要给年轻人职业发展和职务晋升的畅通通道，要敢于给年轻人压担子，给年轻人干大事的机会。企业在用人上一定要放开手脚，要唯才是举，而不是看经历履历，只有年轻人的发展晋升通道是畅通的，他们的干劲一定是澎湃的。只要单位敢给年轻人压担子、加任务，年轻人是敢于承担，也能够干出事情来的。

　　要让年轻人有事干，要让年轻人敢说话，要把舞台和话筒交给年轻人，还要保护他们不受“老板凳”欺负。在一些单位，职场“老油条”干啥啥不行，欺负新人第一名，这对企业来说是一场灾难。

　　这里面的关键是老板，老板要放开手脚，老板要愿意授权，老板要相信年轻人。

　　要让团队有活力，还要在制度建设上动脑筋，那就是制度设计制订上不要太僵硬、不要太死板。只要不是原则性很强的、需要划红线、需要明确接口的，那么就模糊一点，边界不要太过清晰。

　　边界模糊的最大好处是便于大家冲撞，甚至冲突，这样内部就可以在这种制度安排下迸发活力。